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1、企业学习实践活动调研汇报：有关搞活经营的对策研究 依据xx企业党委有关开展学习实践科学发展观活动方案的统一布署，我来到xxxxxx企业联络点，经过深入职员群众和召开座谈会的形式，广泛征求职员群众和党员干部的意见和提议，经过认真梳理后，形成专题调研汇报。一、基础情况xxxxxx企业是xx企业经过三轮整合后四家周转材料归并起来的单位，关键经营建筑周转材料的租赁。现有职员77人，其中女职员9人，患大病的6人，职员平均年纪为48.7岁，下设两个生产单位和两个隶属单位。班子组员由7名同志组成，下设4个党小组，党员总数29人，占职员总数37%。周转材料拥有量：钢管4500吨，扣件50万只，截止现在，库存钢
2、管1500吨左右，扣件12万只左右，xx企业内部市场占17%左右，外部市场占83%左右。年固定成本471万元，变动成本253万元，累计年成本费用724万元，平均每个月发生成本60万元左右。若按现有的周转材料100%出租率计算，每个月的收入55万元。今年以来因为受到金融危机的影响，民建和工建项目大幅降低，周转材料市场能力过剩，需求矛盾突出。企业再次整合后，人多，可用资产少，成本压力大。二、制约经营的关键原因1、内部市场萎缩，矛盾突出。伴随“两板”工程和新区建成投产，xx企业负担集团企业内部的土建工程越来越少，使原本为保障xx企业施工需要而集中起来的周转材料没有了出路。即使xx企业有少许的内部工程
3、，因为各施工队和项目部也全部以外包的形式进行运作，使得这一块的周转材料的使用趋于社会化，周转材料供大于求的矛盾相当突出。2、外部市场竞争剧烈，且风险大。周转材料租赁是近几年来兴起的朝阳产业，本市共有40多家规模不等的国有和民营企业从事这个行业。伴随本市部分大项目标完工和金融危机造成房地产业的下滑，大量的周转材料处于库存闲置状态。为了在极度萎缩的市场上分得一杯羹，加上建筑市场一直处于无序的竞争状态，使得外部市场的竞争越来越剧烈，越来越不择手段，租赁价格一直在低价位徘徊。同时因为外部建筑市场施工队伍鱼龙混杂，诚信度下降，拖欠租金的现象时有发生，有的甚至收不回来成为坏帐，市场存在一定的风险。3、体制
4、机制不活，竞争能力低。国有企业体制决定了企业现行的运行机制，程式化的管理模式使国有企业失去了市场竞争的优势。现在的市场稍纵即逝，当某一个项目需要某一模数的材料而家里没有库存时，民营企业能够在很短的时间内得到处理，而作为国有企业不论是添置新材料还是转租全部必需层层报批，当拿到批文时，市场已被他人抢占。在职员的管理上，国有企业还没有形成真正的激励机制，管理者对职员管理的权限十分有限，失去了人力在市场上的竞争能力。4、业务过于单一，缺乏发展后劲。xxxxxx分企业现在从事的主业依然是周转材料的出租，从原xx企业划分过来的租赁站虽有少部分小型机具出租、维修和提升设备的安装、拆除，但每个月不到2万元的收入，而划过来的人员月工资达成8万多元。因为现在周转材料的市场基础处于饱和状态，制约着市场的发展前景，单纯的依靠周转材料使企业做大做强起来，确实存在很大的悬念。其次，因为现有正式职员77人，每个月工资及附加达成33万多元，而钢管和扣件的维修量均不超出总拥有量的15%，根据民营企业的相同规模，只需20人左右即可完成收、发、存、修的任务，人力过剩，成本压力大。
