教师绩效考核的方案

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1、教师绩效考核的方案教师绩效考核的方案薪资晋升考核公式：指标：教学考核分数=（晋升升班率X0.7+晋升满班率X0.3-退班 率）X100这里的晋升升班率和晋升满班率是指一二年级和六年级加了20% 或者 30%之后新算出来的数值。根据这个考核分数进行全校级或者学科级的排名。排完之后再针 对每个老师的课酬，提供相应的课酬的增加量。具体操作方案：1. 在考核周期中计算全校教师考核分，从高到低为 AAA、AA、A、 B、C 五个档次。2. 在每次考核中，分数从高到低排列，AAA、AA、A、B、C的占比 分别为 5%，10%，25%，50%，10%。3. 涨薪标准：课酬调整按照下面标准进行：C级：不涨薪;

2、B级：涨1级；A级：涨2级;AA级：涨3级；AAA级：涨4级。 机构可以根据当地的课酬情况，按照晋升级别进行晋升，涨相应 的工资。机构可以保证每期或者每两期，做一个评级，评完级后，需要保 证 50%以上的老师至少涨一级以上的工资。4. 课酬调整除遵循分级标准外，还需满足以下条例：(1) 老师每期综合升班率低于 60%不参与课酬调整但是为了防止部分老师升班率很低，满班率也很低，却抱着“我 只要不当后 10%，那我就可以增加课酬“这样的想法。需要队升班率 进行规定，不能低于某个程度，比如 60%。大家不要觉得 60%还可以 了，60%已经很低了，十个学员，走了4个，如果两期来说，一期 60%， 另

3、外一期也是60%,60%X60%只有40%不到了。就是说春季是10个 人，到了秋季，留下的孩子都不到4个了。(2) 全职和专职教师带班量平均每期大于等于5 个,兼职教师大 于等于 3 个参与课酬调整。1 年内新老师除外。(3) 课时费$xxx元/小时，如果满班率低于75%;课时费$xxx元， 如果满班率低于 85%。不参与 A 级及以上级别的评选(最高评级为 B 级)。保证老教师上课有动力。利润导向方式：总人数+平均人数+升班率方式考核周期： 一年四次，分别为2月考核秋季学期;3月考核寒假学期;8月考 核春季学期;9 月考核暑假学期。考核指标：总人数、平均人数、升班率总人数：教师当期学生总量平

4、均人数：教师当期学生总量三带班数升班率：升班人数三当前(最终)报名人数X100%;总人数决定课酬级别，平均人数和升班率决定课酬增加值具体操作方案：怎么考量老师的教学水平，让老师有动力去带学生?需要合理的. 安排绩效。这样的制度激励下，老师会从两个方面考虑问题：首先，多带学 生多排课。其次，希望每个班学生多，也不希望排超级多的课，这样 能保证每个班平均人数高。这样就可以使得校长得到很好的结果：每 个班平均人数高，老师的收益也不会太差，这样能使得学校获得比较 好的收益。每年的课酬，所有老师都重新计算，全部归零。这样能有效防止 老师”吃老本“的现象。面对一些新开的课程和班级，学生比较少。这时候可以和一些课 比较少的新老师商量，是否可以课酬乘以80%来代课，以保证课程不 亏本。遇到特殊的情况可以进行相对应的调整。奖金方案现场发奖金，给其他老师看到，激励效果会比较好。(1) 升班奖金(续保奖金)(2) 全勤奖金(3) 代课奖金(4) 其他福利人文关怀(吃饭等)