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1、浅析报表的意义只要有了企业,就会产生报表,最普通不过的就是财务报表了,还有就是各种计划报表、 成本核算报表、成本分析报表等等,这些报表往往都是前人在各行业工作中通过他们的工作 经验总结并浓缩出来的精华,应该说对各自的行业工作均具有指导作用。那么报表究竟有什 么意义呢?众所周知的股神巴菲特每天工作16-20小时,所有时间都花在阅读上市公司的财务报 表上,正是他对报表的分析、比较,加上实际对上市公司的考察,让他做到了价值投资,并 最终获得巨大的成功。这恰恰体现了报表的意义,股神巴菲特把它用到了投资管理中。怎样才能在管理中求得效益,那就是抓好内控管理工作,然内控管理的源头在哪里?孰 重孰轻,孰缓孰急
2、,这些都要从报表上来,正所谓是“秀才不出门,能知天下事”。当然这 里并不是叫大家不出门,而是所有的工作尽在掌控之中,内控管理能做得稳中有序。作为公 路建设行业的我们,也已然形成了我们的管理制度,报表上报制度。做报表的工作实际上就 是做次填空题的工作,报表中也就牵涉到相关人员的实际工作,如果空没填完,肯定就是相 关职能部门的本项工作没有开展或开展的效果不理想,这份报表就失去了它应该具有的意 义。然在盈亏分析中,是否报表中材料使用大大的节约(若未能使用替代材料),对我们来 说管理得好吗?答案是否定的。因为其大大偏离了设计,势必会存在质量隐患,这只是一个 眼前利益,对长远来说,风险极大。偷工减料明显
3、是一个不负责任的企业所做的小动作,也 造成了资源的更大浪废,于理于法皆不能容也。当然在施工中若发生材料超用的情况将导致 成本不合理增加,那么,朋友你是否对材料超用进行原因分析呢?是否进行了相应的控制呢?月末或年末的任务完成情况报表与年初或月初的计划报表对比,我们就能找到是否存在 差距,那么差距是怎么造成的呢?是我们的人、材、机准备不充分还是自然因素影响了我们? 还是个别队伍无法合作形成了现有的差距呢?这些都能从细分的报表上找到答案。当然这些 对有心人来说可以说是轻松操作之。希望能通过本人的浅显分析,能打开我们的思路,让我们对报表的认识不再模糊,不再 是轻描淡写、大尔画之。在我们的意识中,不再只是在报表上落个大名,练练书法,我想报 表也不是我们练习书法的好地方。报表的分析和采取相应措施才是报表的真正意义。报表管理就是内控管理,只要领导重视了,报表做好了,内容真实了,原因分析了,措 施采取了,内控工作就做到位了,内功就练到家了,那么就这样顺理成章,企业的效益就出 来了。朋友们,你们是否认同我的看法呢!写稿:陈开富