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1、浅析报表的意义只要有了企业，就会产生报表，最普通不过的就是财务报表了，还有就是各种计划报表、 成本核算报表、成本分析报表等等，这些报表往往都是前人在各行业工作中通过他们的工作 经验总结并浓缩出来的精华，应该说对各自的行业工作均具有指导作用。那么报表究竟有什 么意义呢？众所周知的股神巴菲特每天工作16-20小时，所有时间都花在阅读上市公司的财务报 表上，正是他对报表的分析、比较，加上实际对上市公司的考察，让他做到了价值投资，并 最终获得巨大的成功。这恰恰体现了报表的意义，股神巴菲特把它用到了投资管理中。怎样才能在管理中求得效益，那就是抓好内控管理工作，然内控管理的源头在哪里？孰 重孰轻，孰缓孰急
2、，这些都要从报表上来，正所谓是“秀才不出门，能知天下事”。当然这 里并不是叫大家不出门，而是所有的工作尽在掌控之中，内控管理能做得稳中有序。作为公 路建设行业的我们，也已然形成了我们的管理制度，报表上报制度。做报表的工作实际上就 是做次填空题的工作，报表中也就牵涉到相关人员的实际工作，如果空没填完，肯定就是相 关职能部门的本项工作没有开展或开展的效果不理想，这份报表就失去了它应该具有的意 义。然在盈亏分析中，是否报表中材料使用大大的节约（若未能使用替代材料），对我们来 说管理得好吗？答案是否定的。因为其大大偏离了设计，势必会存在质量隐患，这只是一个 眼前利益，对长远来说，风险极大。偷工减料明显
3、是一个不负责任的企业所做的小动作，也 造成了资源的更大浪废，于理于法皆不能容也。当然在施工中若发生材料超用的情况将导致 成本不合理增加，那么，朋友你是否对材料超用进行原因分析呢?是否进行了相应的控制呢？月末或年末的任务完成情况报表与年初或月初的计划报表对比，我们就能找到是否存在 差距，那么差距是怎么造成的呢？是我们的人、材、机准备不充分还是自然因素影响了我们？ 还是个别队伍无法合作形成了现有的差距呢？这些都能从细分的报表上找到答案。当然这些 对有心人来说可以说是轻松操作之。希望能通过本人的浅显分析，能打开我们的思路，让我们对报表的认识不再模糊，不再 是轻描淡写、大尔画之。在我们的意识中，不再只是在报表上落个大名，练练书法，我想报 表也不是我们练习书法的好地方。报表的分析和采取相应措施才是报表的真正意义。报表管理就是内控管理，只要领导重视了，报表做好了，内容真实了，原因分析了，措 施采取了，内控工作就做到位了，内功就练到家了，那么就这样顺理成章，企业的效益就出 来了。朋友们，你们是否认同我的看法呢！写稿：陈开富
