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1、【工厂调度室调度长报告税工质药讲话.doc】曾质税工厂调度室调度长报告_税工质药讲话 工厂调度室调度长工作报告 工作报告 各位领导，班组长，同志们大家好： 在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开2022年的班组建立总结会，非但凡安排我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。 我是管加工厂调度室的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经历了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都可以冷静考虑，沉着应战，终于战胜了一个有
2、一个的困难，迎来了公司的跨越式的大开展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条消费线，三种规格，年产35万吨，到如今的xxx条消费线，xxx多个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的消费规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果，也是广阔职工共同努力的结果。 我做为一名调度长，深化地知道随着公司的开展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的开展，早晚会被淘汰的。非但凡如今面对十多条消费线，各消费不同规格的产品，假设头脑不清楚，安排不当很轻易出现组织消费的失误，那样造成的损失是十严重的。
3、另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围绕着套管线消费的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的消费。根据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及消费骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的消费气氛，非但凡1套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热情但又缺乏工作经历的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2、3线的班长让他们多帮助一下1线，班长之间多交流工作方法与工作经历，我也会帮助他，告诉他应怎么样发挥自己的优点，抑制自己的缺点，怎样处理工作中碰到的问题，总之就是防止其走弯路，使其尽快的进入角色。
4、 为了搞好各作业区之间的配合协调工作，我专门制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的配合问题，总结最近的工作上有什么缺乏，什么做的比较好，什么应该进，什么应稳固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了大家的团结，使大家熟悉到我们是一个大集体，只有充分团结，互相理解，严密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也获得了不错的成绩。 在平安方面我也非常重视，我厂的工作环境 比较复杂，人员也
5、比较多，比较杂，稍不注重很轻易出现平安事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我经常找到他们的班长向他们理解平安情况，给他们讲应如何处理应急事故，讲平安地重要性以及进步他们的平安意识，正是因为提早工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起平安事故。 再有就是节能降耗，降本钱方面，不知道得人会说调度室你将什么本钱，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织消费防止重复性的工作首先就是在降本钱，再有就是倒运费用，我长如今2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年需要用车的地方，另外还有三条套管线的上线、下线，成品 123下一页 库的倒运等等用车是非常多
6、的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我经常要考虑的，怎么样进步汽车的有效使用率，这可就是经历了。既要保证各条消费线的消费不受影响，还要把汽车的使用压缩到最少，不用的汽车及时退掉，尽量减少无效地使用，这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。 总之，在这过去的一年里我们获得了一些成绩，但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与缺乏，在新的一年里我们将看准差距努力学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体程度再上一个台阶，以适应市场的开展，为公司的宏伟目的实现而努力工作。 xxxxxx 2022.12.30 工作总结 各位领导，班组长，同志们大家好：
7、 在这辞旧迎新的日子里，厂里组织x班与x班的班组长以及工作骨干在这里召开2022年的班组建立总结会，非但凡安排我们在这样重要的会议上发言，我认为这是，我做为管加工厂调度室对x班的工作做以汇报。 我是管加工厂调度室的乙班调度长，我在这个岗位上一干就是十五年，在这些年里我经历了我公司的起起落落，有高潮，也有低谷，有因市场不景气限产的时候，也有产品供不应求的时候，不管发生什么样的困难，我们的公司领导与厂领导都可以冷静考虑，沉着应战，终于战胜了一个有一个的困难，迎来了公司的跨越式的大开展。在我工作的着十多年里我经历了这从我们刚建厂时的五条消费线，三种规格，年产35万吨，到如今的xxx条消费线，xxx多
8、个规格，xxx钢级，年产70万吨，出口几十个国家的消费规模，成为了国内的套管加工中心，这正是因为公司领导面对市场果断决策的结果，也是广阔职工共同努力的结果。 我做为一名调度长，深化地知道随着公司的开展扩大，工作量的不断增加，要想做好自己的工作就要不断的学习，不学习是跟不上时代的步伐，是跟不上公司的开展，早晚会被淘汰的。非但凡如今面对十多条消费线，各消费不同规格的产品，假设头脑不清楚，安排不当很轻易出现组织消费的失误，那样造成的损失是十严重的。另外根据我厂的特点分清工作重点与工作难点，在我看来，套管加工是我厂的中心也是我的工作重点，而围绕着套管线消费的各辅助作业区的工作会直接影响到套管线的消费。
9、根据这个特点我是抓住套管线的班组长，以及消费骨干，做好他们的工作形成以点带面的效应，形成各各想当骨干，人人都学技术的一种良好的消费气氛，非但凡1套管线班长刚上任不久，比较年轻，有较高的工作热情但又缺乏工作经历的特点，我就主动找到套管线的乙班作业长和2、3线的班长让他们多帮助一下1线，班长之间多交流工作方法与工作经历，我也会帮助 他，告诉他应怎么样发挥自己的优点，抑制自己的缺点，怎样处理工作中碰到的问题，总之就是防止其走弯路，使其尽快的进入角色。 为了搞好各作业区之间的配合协调工作，我专门制定了一个月开一次的部门班长会议，其中心就是各部门的配合问题，总结最近的工作上有什么缺乏，什么做的比较好，什
10、么应该进，什么应稳固，大家自我总结，提出好的建议，我也给大家出谋划策，总之就是使大家就像一家人一样，在一个比较和谐的环境中工作，通过这种方式也轻松的解决了好多的工作矛盾，也促进了大家的团结，使大家熟悉到我们是一个大集体，只有充分团结，互相理解，严密合作才可以打造出一个坚强的集体。正因为我们是一个团结的集体，在大家共同的努力下我们圆满的完成了厂里下达的各项工作指标，并且也获得了不错的成绩。 在平安方面我也非常重视，我厂的工作环境比较复杂，人员也比 上一页123下一页 较多，比较杂，稍不注重很轻易出现平安事故的。而天车作业区与热处理作业区是重点，我经常找到他们的班长向他们理解平安情况，给他们讲应如
11、何处理应急事故，讲平安地重要性以及进步他们的平安意识，正是因为提早工作做的比较好，虽然出了几起险招事故但因为处理得当都平安的化解了，全年为出现一起平安事故。 再有就是节能降耗，降本钱方面，不知道得人会说调度室你将什么本钱，你又不用什么？怎么降？其实不然，合理地组织消费防止重复性的工作首先就是在降本钱，再有就是倒运费用，我长如今2#、3#热处理，光管线，试验线，油套线都是常年需要用车的地方，另外还有三条套管线的上线、下线，成品库的倒运等等用车是非常多的，最多时一天用车xxx部，怎样用好这些车也是我经常要考虑的，怎么样进步汽车的有效使用率，这可就是经历了。既要保证各条消费线的消费不受影响，还要把汽车的使用压缩到最少，不用的汽车及时退掉，尽量减少无效地使用，这样一年下来为厂里节省了汽车的使用的费用也是一笔不小的数目。 总之，在这过去的一年里我们获得了一些成绩，但和兄弟班组相比我们还是存在着一定差距与缺乏，在新的一年里我们将看准差距努力学习，深挖潜力，充分地发挥每名员工的主观能动性，力争把x班的整体程度再上一个台阶，以适应市场的开展，为公司的宏伟目的实现而努力工作。 上一页123 2022全新资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创 8 / 8 第 页 共 页
