精选优质文档-----倾情为你奉上炼钢二厂北区转炉煤气管道与北混合煤气管道联通工程管道工程施工组织方案批准： 审核： 编制： 太原钢城企业公司建筑安装公司动力工程分公司2012年7月炼钢二厂北区转炉煤气管道与北混合煤气管道联通工程管道工程施工组织方案第一部分 工程概况第一节 总体简介项 目内 容工程名称炼钢二厂北区转炉煤气管道与北混合煤气管道联通工程工程地址太钢厂区内建设单位太原钢铁（集团）有限公司要求工期开工日期2012年7月5日，竣工日期2012年9月5日质量目标分项工程合格率100%，单位工程合格率100%；工程位于太钢公司厂区内部，本次施工范围是炼钢二厂北区转炉煤气管道与北混合煤气管道联通工程，既：炼钢二厂北区转炉煤气管道与北混合和轧区混合站连通，7#煤气柜至北混合线管道敷设、阀门及膨胀节等设备安装、管道支架制安、配套的电气仪表安装以及以上工程质量保证期内表现出的任何缺陷的修复本工程管道均为生产用工业管道，主要介质种类为进出气柜的转炉煤气管道等，主要管径从DN800到DN1400不等，都是钢质管道，施工工期紧，要求严，标准高，具有一定的施工难度，需要施工单位给予高度的重视，精心组织，严格要求，才能很好的完成施工任务。
第二节 钢结构工程概况本标段钢结构部分工程内容主要为管道钢结构支架、桁架等，主要工程量如下：序号工程名称单位工程量1管道支架钢结构制安（含防腐）吨252钢梯、平台、栏杆制安（含防腐）吨203管道桁架制安（含防腐）吨84管支架、管托(单重200kg以内)吨55聚四氟乙烯板Kg50第三节 管道工程概况 本标段管道介质种类有转炉煤气管道等，主要工程量如下：序号名 称 规 格材质单位数量备注1钢板卷管Φ1420×8Q235A米5802钢板卷管Φ1020×8Q235A米903钢板卷管Φ820×8Q235A米3004滑动管托组合件个Φ1420×827Φ1020×84Φ820×8205导向管托组合件个Φ1420×85Φ1020×82Φ820×836固定管托组合件个Φ1420×87Φ1020×81Φ820×827人孔 DN600组合件个68煤气管道排水漏斗个79DN25放气头组合件套310DN150放散管组合件套611轴向型波纹补偿器DN1400 PN1.0轴向补偿量<100㎜套312自由复式型波纹补偿器DN800 PN1.0轴向补偿量90㎜ 横向补偿量167㎜套213自由复式型波纹补偿器DN1400 L=2000 PN0.1MPa轴向补偿量120㎜ 横向补偿量124㎜套214电伴热排水器 水封高度10000㎜ 筒体直径630 冷凝水管DN80套7第四节 工程施工过程中的特点、难点1、工期紧：本工程工期计划开工时间为2012年7月5日，计划竣工日期2012年9月5日竣工。
2、施工质量要求高：本工程质量目标为分项工程合格率：100%，单位工程合格率100%3、工程量大：本工程管线长、管径大，作业环境复杂，现场钢结构制作安装量大，作业面多，吊装量大，质量要求高，这就要求施工组织要有有效的组织机构，充足的人力保证，材料设备的及时到位，施工工艺流程的最佳优化4、本工程在旧厂区进行施工，在旧管网上部施工，障碍物的拆除，管线甩、碰头的组织，管线施工与运行中的公路、铁路、管线的有机配合管道的予组装，钢结构制安，管道施工合理组织是工程的关键根据生产、生活设施的需要，合理安排每个部位的施工顺序确保节点计划完成是圆满实施该项工程的前提5、环保要求高:本工程施工现场位于太钢公司院内,为树立我公司良好形象,在施工过程中,项目经理部必须建立健全的环保体系,做好环保工作第二部分 施工部署第一节 施工组织（项目部管理组织结构、人力配置） 1、项目施工组织系统我公司拟为本工程设一工程总指挥，调配全公司的资源保证，组建精干项目理部，项目经理部的组建严格按企业项目管理模式——GB/T19000-ISO9000《质量管理和质量保证》标准模式结合质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。
2、建立健全质量保证体系 2.1 建立健全的质量保证体系、建立健全的岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职 2.2 建立以项目经理为质量第一责任人，项目技术负责人、工程副经理及专业技术负责人为质量直接管理人员，以专业技术员、施工员、试验员、材料员为基础的质量管理体系，建立健全质量管理制度及奖罚制度 3、项目经理部主要管理人员配备情况 3.1 人员配备表序号职务配备人数序号职务配备人数1项目经理17技术员22工程副经理28资料员23技术负责人39测量员24专业工长310试验管理员25施工管理员311安全保卫员26质量检查员3项目组织机构如下（项目质量保证体系）： 项目经理：郝建明专业工长：董建民技术负责人：王纪平工程经理：寇府明材料员王国栋 施工队长胡太平质量员张兰英施工技术员王纪平安全、设备员侯丽萍施工队长王海峰各施工班组3.3项目经理部主要管理人员岗位职责3.3.1 项目经理岗位职责3.3.1.1 对公司总经理负责，全面贯彻执行公司质量方针，对项目全面管理负领导责任按授权范围负责项目合同的全面履约3.3.1.2 参与项目招投标、签约工作。
3.3.1.3 负责认真履行与业主签定的合同，做好合同管理工作3.3.1.4 负责确保实现公司下达的目标管理责任制，每月就责任状各项指标的完成情况，以施工月报的形式向公司做书面报告3.3.1.5 负责协调好与业主、设计、地方政府主管部门、分包等各方面的关系，保证施工顺利完成3.3.1.6 接受公司有关职能部门、地方主管部门等对工程项目管理的检查、监督，并组织对管理中出现的问题进行整改3.3.1.7 负责主持编制施工组织设计、施工进度总计划及各阶段施工计划3.3.1.8 负责主持建立项目质量保证体系，主持编制项目质量计划3.3.1.9 负责组织项目经理部作好公司CI形象管理工作3.3.1.10 负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，主持召开项目内部管理会议，并认真作好会议纪要3.3.1.11 负责按公司要求组织上报各种施工管理计划3.3.1.12 负责掌握施工动态，收集索赔资料，向业主输经济签证手续，并按合同规定及时协助公司回收工程款3.3.1.13 负责协助公司向业主办理竣工结算3.3.1.14组织编写工程施工总结及工程竣工报告3.3.1.15是项目安全生产、工程质量的第一责任人。
3.3.1.16 准时参加业主、监理组织的各类施工管理会议3.3.2 技术负责人岗位责任3.3.2.1 是施工现场项目工程技术管理工作的组织和指挥者3.3.2.2 对项目经理负责，具体负责项目技术、质量管理工作3.3.2.3 负责组织图纸会审，负责设计变更、洽商的管理工作3.3.2.4 负责编制项目施工组织设计及项目创优计划3.3.2.5 负责定期组织召开质量分析会，对施工中出现的问题及时制定纠正与预防措施，保证项目质量体系的正常进行3.3.2.6 负责对施工技术资料定期检查与指导，及竣工前的资料收据汇总交付工作3.3.2.7 领导技术交底工作负责新工艺，新材料，新技术应用工作3.3.2.8 负责组织分项工程验收工作负责工程技术、质量资料的审核工作负责工程计算机应用及管理工作3.3.2.9 领导对进场材料质量的监控工作3.3.2.10 负责参加业主、监理组织的各类施工管理会议，对业主、监理提出的技术、质量问题做出处理3.3.3 质量检查员岗位责任3.3.3.1 受公司质量部门与项目经理部双重领导3.3.3.2 负责认真做好预检、隐检工作，组织分项工程的工程实体质量检查和质量评定。
3.3.3.3 负责组织对进场原材料、成品、半成品的质量检验，并复查检测结果3.3.3.4 在技术负责指导下参加分部工程的验收及质量评定3.3.3.5 在技术负责人的指导下负责各工程段的验收，并及时填报有关资料3.3.3.6 负责作好质量监督检查工作，对不合格项目或存在的质量隐患及时发出整改通知，并监督执行情况3.3.3.7 负责督促各分包方严格执行三检制（自检、互检、专检），收集整理质量资料3.3.3.8 严把分项工程质量关，严格控制施工工程质量，行使质量否决权3.3.3.9 负责工程质量事故分析调查3.3.3.10 保持与业主、监理的工作联系，组织并参加材料、成品、半成品、分项工程的报验3.3.3.11 在工作中认真总结质量控制的经验与不足，并及时向公司反馈信息，以形成良性循环机制3.3.4 试验员岗位责任3.3.4.1 负责施工现场各种材料的选样抽检工作3.3.4.2 负责施工现场各种原材料试验委托填写3.3.4.3 负责填写本工程各种试验台帐的记录3.3.5 资料员岗位责任3.3.5.1 负责工程项目技术资料的管理工作，对施工技术资料的及时性、准确性、完整性和有效性负责。
3.3.5.2 负责项目部技术性外来文件的收发、登记、归档工作3.3.5.3 协助项目技术负责人对施工技术资料进行监督检查，及时作好技术资料的收集、整理、标识工作工程竣工后按规定组卷、装订、归档3.3.5.4 随时向有关部门和上级检查人员提供合格的工程技术资料，对提出的问题向技术负责人汇报督促有关人员整改，并进行检查3.3.5.5 负责建立工程技术资料统计台帐，办理竣工工程技术资料核验移交工作3.3.6施工管理员岗位责任3.3.6.1 负责所分管单位（分部）工程生产、安全、质量、文明施工等管理工作3.3.6.2 负责贯彻执行施工组织设计、施工方案、项目创优计划及技术措施 3.3.6.3 负责分部分项工程施工、安全技术交底、施工日志及隐、预检施工记录，确保各种资料与施工同步3.3.6.4 负责根据。