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1、目 录第1章 前言1第2章 四项管理22.1 进度管理2 2.1.1 进度管理包括以下几个部分2 2.1.2进度计划实施中的调整方法 3 2.1.2.1分析偏差对后续工作及工期影响 3 2.1.2.2 进度调整的方法主要有以下两种 32.2 质量管理 5 2.2.1施工质量控制的中心内容 5 2.2.2原材料的质量控制 6 2.2.3施工中的质量控制 6 2.2.3.1 现场质量控制的方法 7 2.2.3.2 施工质量控制手段 8 2.2.3.3 质量事故原因分析 8 2.2.3.4 质量事故的处理 92.3成本管理 102.4安全管理 10 2.4.1安全管理的内容 11 2.4.2安全生产
2、责任制的建立 11 2.4.3安全教育工作 12摘 要施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定，进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制；根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动，实现施工管理的目标。施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全，至关重要。施工项目管理的对象是项目，它的主要内容有四项：那就是进度管理、质量管理、成本管理、安全管理。 / 文档可自由编辑打印第1章 前 言项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，
3、是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求达到合格质量，实现最终的建筑产品。施工管理工作涉及到施工、技术、经济活动等。其管理活动是从制定计划开始，通过计划的制定，进行协调与优化，确定管理目标；然后在实施过程中按计划目标进行指挥、协调与控制；根据实施过程中反馈的信息调整原来的控制目标；通过施工项目的计划、组织、协调与控制的活动，实现施工管理的目标。施工管理水平对于缩短建设工期，降低工程造价，提高施工质量，保证施工安全，至关重要。施工项目管理的对象是项目，它
4、的主要内容有四项：那就是进度管理、质量管理、成本管理、安全管理。第2章 四项管理2.1 进度管理 我们进行进度管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容应该包括以下几个部分：制定进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应，确定各分部、分项工程按计划进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度计划的实施，应该严格按照预定的执行。施工进度的检查，施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是进度控制最重要的步骤
5、。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。 2.1.1 进度管理包括以下几个部分： 1. 制定进度计划我们在工程投标时已经按照招标文件或规定编制了粗略的施工方案和进度计划，中标后又根据现场施工条件和合同中的工期，编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。 2. 组织进度计划的实施将施工进度计划报业主审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工
6、物资和资金，确保到位。及时检查和发现影响进度的问题，并采取适当的技术和组织措施，必要时修订和更新进度计划。 3.与业主保持密切的沟通我们定期向业主报告工程进展，对业主提出的变更指令和赶工或加快指令及时作出反应和处理。与业主的良好合作是顺利实施进度计划的一个重要条件。 4. 监督各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环，有四个阶段循环：编制计划、执行计划、检查执行的结果和计划的偏差和影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环。 2.1.2 进度计划实施中的调整方法2.1.2.1 分析偏差对后继工作及工期影响 当进度计划出现偏差时，需要分析偏差对后继
7、工作产生的影响。分析的方法主要是利用网络计划中工作的总时差和自由时差来判断。工作的总时差（TF）不影响项目工期，但影响后继工作的最早开始时间，是工作拥有的最大机动时间；而工作的自由时差是指在不影响后继工作的最早开始时间的条件下，工作拥有的最大机动时间。利用时差分析进度计划出现的偏差，可以了解进度偏差对进度计划的局部影响（后继工作）和对进度计划的总体影响（工期）。2.1.2.2 进度调整的方法主要有以下两种。1. 改变工作之间的逻辑关系这种方式主要是通过改变关键线路上工作之间的先后顺序、逻辑关系来实现缩短工期的目的。采取这种方式进行调整时，由于增加了工作之间的相互搭接时间，进度控制工作显得更加重
8、要，实施中必须做好协调工作。2. 改变工作延续时间这种方式与第一方式不同，它主要是对关键线路上工作本身的调整，工作之间的逻辑关系并不发生变化。 这种调整方式通常在网络计划图上直接进行，其调整方法与限制条件以及对后继工作的影响程度有关，一般可考虑以下三种情况。1) 在网络图中，某项工作进度拖延，但拖延的时间在该工作的总时差范围内，自由时差以外。若用表示此项工作拖延的时间，即：FFTF根据前面的分析，这种情况不会对工期产生影响，只对后继工作产生影响。因此，在进行调整前，要确定后继工作允许拖延的时间限制，并作为进度调整的限制条件。2) 在网络图中，某项工作进度的拖延时间大于项目工作的总时差，即：TF
9、这时该项工作可能在关键线路上（TF0）；也可能在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差（TF）。调整的方法是，以工期的限制时间作为规定工期，对未实施的网络计划进行工期费用优化。通过压缩网络图中某些工作的持续时间，使总工期满足规定工期的要求。 3) 在网络图中，某项工作进度拖延，但拖延的时间在该工作的总时差范围内，自由时差以外。若用表示此项工作拖延的时间，即：FFTF根据前面的分析，这种情况不会对工期产生影响，只对后继工作产生影响。因此，在进行调整前，要确定后继工作允许拖延的时间限制，并作为进度调整的限制条件。图1 进度偏差对后继工作和工期影响分析过程4) 在网络图中，某项工作进度拖延，但拖延的
10、时间在该工作的总时差范围内，自由时差以外。若用表示此项工作拖延的时间，即：FFTF根据前面的分析，这种情况不会对工期产生影响，只对后继工作产生影响。因此，在进行调整前，要确定后继工作允许拖延的时间限制，并作为进度调整的限制条件。5) 在网络图中，某项工作进度的拖延时间大于项目工作的总时差，即：TF这时该项工作可能在关键线路上（TF0）；也可能在非关键线路上，但拖延的时间超过了总时差（TF）。 6) 在网络计划中工作进度超前。在计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑各方面因素优选的合理工期。对有些工序采取技术组织措施（如采用三班制），增加人力、设备等，从而以可能的加快时间代替原来的工序所需时间
11、。加快关键工序是最重要的。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工序变成了关键工序，若仍无法满足要求，对新的关键工序也应进行调整。可延长一些非关键工序的持续时间，从非关键工序中调动一些资源到关键工作上，以缩短关键工序的持续时间。当上述办法仍不能满足工期要求时，应考虑新的工艺方案，开辟新的施工顺序和相互关系。如用平行作业代替流水作业。 施工进度的影响因素包括下面几点。施工组织不当：例如，施工的任务、责任、目标不明确，劳力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极性甚至罢工等，均会引起工期的延误。技术原因。承包商有时会低估施工技术的困难，没有
12、考虑到某些设计和施工问题的解决。所以，对新技术、新材料、新工艺，如果没有相当的把握确保进度和质量的话，不宜冒然采用。有时对设计意图和技术要求没有全面理解，会导致盲目施工，造成返工。不利的施工条件。施工中遇到合同中规定的不可抗力的情况下，无法正常施工。不能控制的外部因素的影响。施工进度计划的顺利实施并不是只靠承包商，还涉及到业主、监理单位、设计单位、物资设备供应商、资金信贷机构以及与工程建设有关的运输、通信、供电等各部门的工作，任何一个方面的拖延和失误都将对施工进度产生影响。在实际工程中，常发生业主拖欠工程款，重大的或过多的设计变更，材料供应拖延或数量无法满足施工强度等情况，承包商必须分清责任，
13、做好记录，以便采取相应的措施。 2.2 质量管理随着社会的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。在建筑工程领域，大家已经认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低。2.2.1施工质量控制的中心内容施工技术组织措施的实施与改进、施工规程的制定与贯彻、施工过程的安排与控制，都是以保证工程质量为主要前提，也是最终形成工程产品质量和工程项目使用价值的保证。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等都直 接影响着工程项目的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、材、机，三大要素的管理和对工程施工全过程进行的分析，明确项目质量控制的内容。通过对质量的控制和技术交底来树立全员的质量意识，这样才能在质量上形自觉行为，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到保证工程质量的目的。2.2.2 原材料的质量控制所有建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成的基本。因此，要提高材
