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1、福建建筑经营部2021建筑经营部工作总结范文 xx年已成为辉煌，企业在总经理xx、副总经理xx的领导下，全体同仁本着“团结奋进、诚信为本、更深入、欣欣向荣”为宗旨，锐意进取，不停创新为企业的发展凝聚和付出了极大的艰辛和汗水，取得了优异的成绩。XX年工作全方面展开，预示着我们今年的工作仍将充满着挑战。为此，我们有必须对过去的工作认真总结，保持清醒认识，并着手准备应对XX年我们将面正确新形势和新问题，下面我对经营部的工作进行总结、汇报并提出XX年工作设想和要求，不妥之处，请大家指正。一、xx年的工作回顾及成绩（一）经营部全方面完成了企业下达的各项任务指标，在市场经济危机的情况下稳步实现增加，这个月
2、时间完成近四万多方，回拢资金1000多万元。（二）用户对我们比较满意，结交了一批忠诚用户，并能和施工项目相关人员保持良好的社会关系，让她们有困难时想到我们，企业的品牌效应深入形成。相信有一天我们的品牌效应会达成良好的效果。(三)和各相关部门配合很好，处理问题比较立即，快速做出反应，绝大多数工作主动主动，经营部人员爱岗敬业，能和其它科室相互沟通、协调合作、对企业怀有深厚感情，期望企业做强做大，以企业为家，在工作中展现才华，表现人生的价值。四）现在市场竞争异常剧烈，利润空局很小，加强成本控制、严格实施规章制度。我们做的比较到位，每一个大小问题立即向企业领导汇报，没有发生任何事故。二、不足之处 以上
3、成绩的取得，是基于全体职员共同努力的结果，对个人而言也是有一定的进步，同时在部分方面还是存在很多不足，在以后工作中要加以改善。（一）职员队伍素质跟不上企业发展要求，全方面掌控能力不够，发明性工作措施不多，信息渠道不够通畅且滞后，从精细化管理要效益的格局还没有形成。（二）加强职员考评、要做到让职员感受到做错的每一件事情全部和自己的切身利益息息相关，做的好要受到奖赏，做错事必受罚，做到奖罚分明。不足之处还有很多，只有发觉不足，才能着手改进，在成绩面前不沾沾自喜，一样在面临不足或缺点也不妥协，看到成绩是对自己工作的肯定并满怀信心，认清不足是期望做的更加好。三、XX年工作思绪现在，混凝土行业的竞争趋于
4、白热化，面临恶性竞争，市场压力对我们而言是个及其严峻的考验，在市场商砼价格基础一致的情况下，只有挖掘内部管理，提升生产效率，降低成本，才能为企业发明利润，才能使企业立于不败之地。（一）加强生产调度上的安排。（二）继续实施强化部门专业化管理。（三）加强对搅拌生产线的计量管理。（四）严格实施采购制度，加强材料入库管理。（五）加大对现场文明的整改，评价一个企业的优劣，做好的措施是让用户做出客观的评论，用户对我们供给立即满意的同时，会看到我们的混凝土质量，职员的劳动主动性和形象、安全方法落实情况等等全部会一一记在心里，这些全部要求我们时刻要维护企业的形象。“雄关慢道真如铁，现在迈步从头越”，从企业建立时的起步艰苦，我们逐步走向成功，金融危机阻挡不了我们前进的步伐，相信在企业领导的代领下，我们有能力应对市场白热化的竞争，我相信最终胜利将是我们。
