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1、煤矿2021年经营管理工作总结2021年工作计划 强化管理堵漏洞完善方法勤考评开创我矿经营管理新局面pingbao：本站原创363更新时间：2021-11-11进入2021年以来，我矿广大干部职员认真落实落实集团企业和矿工作会议精神，紧紧围绕我矿“三百万、管理年、增效益、促发展”的奋斗目标，和我矿大经营、大管理格局的实现，经过强化内部管理，完善内控机制，严格落实责任、考评奖惩，深入规范了经营管理秩序，使我矿2021年经营管理工作取得了预期效果，下面做以汇报。一、2021年1-10月份经营指标完成情况：1、2021年111月份商品煤质量实际完成：综合灰分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%
2、，入洗煤灰分：25.56%。2、1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期价格提升58元/吨；已组煤销售165万吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨。3、今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。整年估计为：47元/吨。4、2021年，我矿职员人均收入估计由17385元/人，提升到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达33.03%。5、2021年估计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。二、2021年我矿所做的关键工作、完善制
3、度建设，加强纪律约束，经营管理工作有章可循。围绕集团企业和矿2021年工作会议精神，结合我矿实际情况，前后出台和完善了材料费管理和考评措施、我矿煤质管理要求、我矿煤质管理风险抵押考评措施物资修旧利废和复用措施、有关加强劳动力管理的实施意见、有关加强办事员管理实施意见、我矿劳动力市场管理措施、有关工人技术大拿、技师、高级技师评聘考评措施、我矿职员奖惩工作要求、我矿副职干部工资发放考评要求、工资科内部控制制度、我矿内部承包管理措施等管理要求和措施，规范了我矿的经营管理工作，提升了经济运行可控性、可操作性。、以煤质管理为中心，想尽一切措施，确保提质增收。2021年111月份商品煤质量实际完成：综合灰
4、分27.87%，其中：外运煤灰分31.46%，入洗煤灰分：25.56%。和去年同期相比，综合灰分降低0.71个百分点，外运煤灰分上升2.1个百分点，入洗煤灰分降低0.9个百分点。2021年商品煤质量估计完成：综合灰分28.38%，其中外运煤灰分31.85%，入洗煤灰分26.73%。2021年17月份入洗煤灰分均在23%以下，创3年来首次入洗煤质量连续数月优质。2021年杜绝了商务纠纷和质量事故，创连续3年来我矿商务纠纷和质量事故均为零的统计。2021年煤质方面所做的关键工作以下：1、2021年初，我矿依据集团企业2021年工作会议精神的要求，建立、健全、完善了煤炭生产、运输加工、储装、质检和销
5、售等步骤的煤质管理体系。成立了煤质管理小组，建立了月煤质分析会制度。我矿以文件的形式下发并实施了我矿煤质管理要求和我矿煤质管理风险抵押考评措施，其中我矿煤质管理要求是依据我矿煤层赋存条件和市场对煤炭产品质量的要求制订的切实可行有效的管理措施，今年8月份我矿又依据集团企业下发的“煤炭产品质量成本浮动考评措施”的相关要求，并结合第四季度井下的详细情况，又制订并实施了“我矿煤质管理补充要求”。这三个文件的实施，加大了奖罚力度，提升了全矿干部职员的质量意识和责任心，确保了煤质方法的落实。2、立足源头，严把质量关、加强掘进和采煤工作面的现场毛煤管理，对不一样采面、掘进巷道，果断落实分掘、分采、分运方法，
6、杜绝煤矸混出，以确保毛煤质量；同时，充足利用现有的井上、下全部煤仓及运输系统和己二排矸仓，对不一样煤种和不一样质量的煤实施分时、分运、分储、分装，确保按用户的要求装车发运；加强煤场管理，确保地销煤质量。、煤质管理人员分区、包头、包面、明确责任，关键头面专员负责，现场跟班，落实一头一面一方法。、坚持采、掘工作面定时采样化验，依据采样化验和检验结果立即调整煤质管理的关键并修改完善煤质管理专题方法，增强煤质管理的针对性和预见性，实现动态管理。、加强煤楼振动筛、螺旋筛的使用管理和煤楼系统的手选工作；充足利用快灰检测仪和矿洗煤厂的水洗、风洗作用，堵塞煤质管理漏洞，杜绝了商务纠纷和质量事故。、紧盯用户需求
7、，优化产品结构，加强市场营销，实现了产销平衡。1-10月份全矿发出商品煤275.1万吨；其中：入洗煤152.3万吨；外运102.3万吨，平均售价246.15元/吨，比去年同期外运下降39.4万吨，价格提升58元/吨；已组煤销售165万吨，比去年同期多100吨，价格上升50元/吨；地销21.5万吨，价格比去年同期上升80元/吨；实现了产销平衡。今年运销工作所采取的关键方法：1、今年集团企业统一销售后，运销站、销售科等相关部门团结协作，亲密联络集团企业相关处室，加强攻关，多要车皮，确保了原煤外运和直达专列准点运行，满足了用户的需求，赢得了市常2、充足用足用好集团企业相关政策，做好田庄洗煤厂、焦化企
8、业等单位的售前售后服务工作，大力加强了已组煤的销售。已组煤销售连创我矿历史新纪录。而且杜绝了质量纠纷，实现了产销平衡，为我矿利润增加做出了应有的贡献。其中元月份首创已组煤外运22万吨历史纪录，10月份有日装车255车的历史最高水平。3、今年4、5月份，煤炭市场发生了部分改变，市场需求下降，造成原煤库存8万吨；和此同时，因为下半年生产条件改变，煤质出现了较大的重复，这些问题一度给给销售工作造成很大压力。对此我们想方设法，顶着压力，迎难而上。首先争取了集团企业相关部门的支持，主动加强和新、老用户的沟通和联络，大搞优质服务、用真情打动用户；其次是采取有效方法，实施分储分运，做好落地返装；再次是拓宽销
9、售渠道，加强地销工作，使煤场立即“消肿”，为整年的销售工作奠定了扎实基矗、增强成本意识，严控材料消耗，努力实现节支降耗。今年1-10月份，我矿吨煤材料费消耗为：46.3元/吨。估计整年为：47元/吨。超出计划的原因关键是井上、下质量达标大幅增加和采掘战线材料消耗过大所致。今年材料管理方面我们关键把好了“四关”：1、把好“成本关”，围绕降低吨煤成本做工作，严格控制材料消耗。今年出台了?材料费管理和考评措施?。对企业下达的60种定额物资指标进行了明文要求。即：实施定量和定额双向控制；有定量没有材料费指标不能领，有材料费指标超定额不能领。同时，加大了考评力度，把定额指标分解到各战线乃至区队，并和战线
10、材料费指标挂勾，节奖超罚。对部分定额物资中的小型设备及工具，实施租赁，按使用时间，使用周期和易损程度，折算收取材料费。避免了反复投入，提升了使用率。严格对各单位小仓库和留矿物资进行逐项盘点，实施交旧领新制度，控制了新品投入。2、把好“计划关”，促进了材料消耗规范有序。对各用料单位报来的下月度材料消耗计划进行认真汇总、审核、对库，避免重报、漏报、错报。使物资计划的正确率、涵盖率、兑现率达95%以上，计划的领用率达成100%，暂时计划控制在5%以下。对安全生产急用料，立即上报暂时计划，合理安排到货时间，催促驻矿进货，保障物资供给。我们根据集团企业的要求，会同我矿各战线、各部门，依据明年估计原煤产量
11、、开拓进尺、材料消耗、安全生产等需要，统筹考虑，合理安排，认真编制出2021年度我矿物资需求和材料消耗计划，并立即上报了驻矿供给站。3、把好“审批关”，加强材料使用的跟踪管理，杜绝材料消耗漏洞。严格、认真地审核物资的使用范围，控制非生产用料。对各单位领用物资从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理；现场落实使用去向，建立健全各类物资管理台帐；每个月对各战线、各队材料消耗情况进行认真分析，找出材料管理中存在的深层次问题，反馈给各级领导，立即为领导决议提供可靠正确的依据。对各单位领用材料实施配送管理，实现批料、发料、用料三方协同作业，相互监督，杜绝跑、冒、滴、漏。4、把好“检验关
12、”，加强监督管理，做好物资质检验收工作。质检人员明确责任，强化市场意识，深入市场，走访厂家、用户，全方面调查了解相关物资的价格、规格、质量等相关信息，对发觉问题的物资，不论牵涉到哪个部门，哪个人，采取坚定的方法，该换的换，该退的退。保障我矿的安全生产，维护了我矿的整体利益。搞好市场调查，从十一月份起，建立了信息反馈单制度，对物资价格、质量、数量立即反馈企业相关专业科室、矿领导和相关部门，有效控制物资采购价格和质量，从源头上控制材料成本。、加强现场物资管理和搞好回收复用：1-10月份支架库回收矿工钢21951根，估计整年回收25951根；生产回收矿工钢25685，估计整年回收矿工钢28985根；
13、供给各单位使用16921根，估计整年完成20211根；修理21231根估计整年完成25231根；回收铁道31690米整年37690米；回收管子33442米整年39442米；回收轨枕5840块整年6040块；回收边管6116根整年7016根；回收坑木2798根；回收撑架3969个，整年估计4769个。2021年估计实现回收价值850万，复用价值800万，实现修旧利废750万元。1、出台了?物资修旧利废和复用措施?从制度上规范和加强了旧品的回收，修旧和复用工作。对井上、下回收的多种废旧物资和小型设备，配件分品种、类别，进行加工、修理、改制、复用，降低了生产成本。2、充足发挥锚杆调直机的作用，加强对
14、支护材料的修理，尤其是锚杆、锚杆梁的修复力度、对各类小件和小型电器的修理，如煤电钻、潜水泵、手拉葫芦、电铃等。3、加大对大型材料的回收力度，对各施工现场物资实施编号、建档管理，监督并考评相关单位按期回收入库，修理复用。充足利用四厂的修理能力，降低新品投入，降低材料成本。4、增加改制、加工材料的种类，能自已加工的决不外购，采取有效方法，加大了现场物资管理力度，强化回收复用，实施现场物资编号管理，狠抓落实，严格考评，上半年对采煤队两巷回收物资累计奖励万元，因丢失罚款万元。、工资及人力资源方面2021年，我矿职员人均收入估计由17385元/人，提升到23128元/人，人均增加工资5743元，增幅达3
15、3.03%。地面、井下辅助、采掘三类人员收入百分比由04年的1：1.493：2.198调整到1：1.602：2.412，深入趋于合理，切行了企业发展、职员富裕的集团企业发展理念。1、为深化劳动工资各项基础工作，加强劳动工资管理，促进我矿劳动工资合理分配、人力资源合理流动，我们认真领会矿党政工作会议精神，结合我矿实际，整理确定了一系列管理措施：有关加强劳动力管理的实施意见、有关加强办事员管理实施意见、我矿劳动力市场管理措施、有关工人技术大拿、技师、高级技师评聘考评措施、我矿职员奖惩工作要求、我矿副职干部工资发放考评要求、?工资科内部控制制度?等。加强劳动工资和人力资源的制度建设，规范了作业程序，和财务内控制度、材料费管理、煤质管理、安全管理的经济制约、调整作用。2、在2021年，我们对工资运行情况对比分析、召开战线工资分配会议，合理调整2021年工资承包基数，增加了职员收入，深入合理调整了三类人职员资收入百分比关系，推行岗位效益结构工资制。3、结合04年度工资运行情况，和上年同期对比分析，我们组织各战线、区队相关人员召开了工资分配会议。依据和会人员所提意见和提议，深入加大了向采掘一线苦、脏、累、险岗位倾斜的力度，于2021年元月、7月份
