海尔ci策划书

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1、海尔 ci 策划书篇一：海尔 CI 策划书 鹤山市明壹霖卫浴配件有限公司导入 ci 策划书 班级：10 姓名： 指导教师： 艺术设计专接本 王挺 县 选平 目录：一、 前言二、ci 的概念三、四、五、六、七、八、九、十、cis公司识别系统要素对外活动识别 对内活动识别 视觉识别 导入 ci 的作用 导 入 ci的重要性 导入项目清单 应用设计系统一、前言 据了解，中国卫浴生产企业达数百家之多， 生产规模集中在 25 万件至 150 万件的年产量，其中又以中小规模者居多。十数年来，企业竞争主要在 产品、产能、价格等初级层面的较量。经过多年的粗放式发展、积累、竞争之后，品牌的重要 性愈加明显，预示

2、着卫浴业已经走过产品竞争，步入品牌竞争时代。明壹霖卫浴有限公司坐 落于广东省鹤山市中国水龙头生产基地址山镇。交通便利、 环境优美是一家专业生产高、中档卫浴产品的厂家。自公司 成立以来一直为淋浴房、龙头企业提供技术开发、模具研制、注塑成型、及花洒成品加工配 套服务， 现在，公司拥有现代化配套设备，集技术开发、模具研制、注塑、装配成型， 全套技术工艺与一体，在品质和成本方面积累了同行难以具备的优势。公司多年来孜孜不倦， 矢志不移地进行技术创新，并长期注重品质控制和经验积累，因此获得了同行普遍赞誉， 也取得了多种技术专利和荣誉证明。近几年来，公司秉承“以人为本”的管理理念，开拓进 取、高质高效，培养

3、了一支高素质的员工队伍，开发出一大批新款卫浴产品，并赋予高品质 的制造工艺投放市场，以加速企业的持续发展。公司在品牌建设方面已全面推出具有现代化 个性的花洒品牌，在市场上好评如潮。在服务多个知名品牌的成功基础上，我们愿资源共享， 以专业的技术和经验，以敬业的精神和态度，为更多业界精英提供oem合作服务，欢迎相关产业委托设计、生产。二、什么是 ci ： ci 的三大构成系统1、 ci 的构成ci 的全称为 cis ，即企业识别系统，这个系统由几部分 组成呢这就是目前学术界关于ci 理论上的观点。即“三结构”说。 “三结构说”即传 统的观点，认为 ci 是由三部分协调运作的整合性成果：企业理念识别

4、 (mind identity 简称 mi); 企业行为 识别 ( 又称企业活动识别， behavior identity ，简称 bi); 企业视觉系统 (visual identity ，简称 vi) 。(1)ci 具体内容理念识别 mi 理念，顾名思义是企业经营管理的观念。具体指经营信 条、企业精神、企业哲学、企业文化、企业性格、企业道德、经营战略等一整套东西的 统一化。属于思想范畴，是企业经营管理的指导思想。实际操作中，这些看不见的理念，具 体化为一句简明、醒目、亲切、很有感召力的口号，或叫座右铭，如美国国际商业机器公司 的经营理念是“ ibm 就是服务” ; 美国 电报公司的企业理念

5、是“普及的服务” ; 美国德尔塔航 空公司的理念是亲如一家 ; 卡西欧计算 机公司的理念为“我们已经完成创造，但还要继续创造 下去” ; 日本 nikka 威士忌公司的企业理念识别是： “制造真正的威士忌酒” 。 行为识别 bi bi 是指企业理念确定后， 付诸实施过程中， 所有具体执 行行为的规范化、协调化、统一化。具体行为分为对内与对外，几乎涵盖了企业所有的 经营管理活动。对内活动识别是对外活动识别的基础。主要是对全体员工的规范化组织管理 和严格岗位培训，以及创造良好的内部工作环境，以保证提供优质产品的优质服务。以员工 为活动对象。中心目的是造就企业良好的素质。对外活动识别是对内活动识别的

6、延伸。主要 包括促销活动、公益性活动、公共关系活动、广告活动、宣传活动、展示活动等。以消费者 作为活动对象，使更多的人认知企业，对企业产生好感和信赖，从而树立良好的企业形象，这 种对外活动识别，形式上是多种多样的，在时间上是连续不断的，在内容上是统一的。视 觉识别 vi指视觉信息传递的各种形式的统一化，亦称具体化、视 觉化的传达形式。在整个 ci 系统中， vi 队伍最庞大，层面 最广，效果最直接。是“最先映入眼帘”的识别系统。具体内容分为基本要素系统和应用要素系统，主要包括： 企业名称、企业品牌标志、企业标准字、标准色、象征图案、办公用品、车辆、广告、产 品包装、员工制服等等，这些视识别都是

7、非常重要的外部表征，公众对其认识程度和理解程 度，决定了企业在 公众心目中的地位，决定了“第一印象”的好与坏。所以，有些企业，特别 是美国的企业都在视觉识别的设计上倾注力量。不少出手不凡，独特超群。三、cis 公司识别系统要素1、经营理念 坚持不懈、努力奋斗是明壹霖公司敬业、责任、创新、 团结和高度一致的价值观，是公司企业文化的核心。携手共赢，坚持用产品的质量和热 情的服务打动每一位客户，深入的与顾客沟通，更加有利于客户品牌精神的传播。公司努力 实现每一位客户的托付，悉心领会客户的各种需求，以务实为标尺，深入客户品牌文化，提 炼核心价值诉求，为客户创造实在而又满意的服务，让您与理想走得更近。尊

8、重老客户，珍 惜好客户。2、精神标语坚持不懈、努力奋斗。3、企业文化客户至上，企业文化的灵魂就是把提高服务质量和以客 户为中心作为长期策略，并充分认识到实施这一战略就是要成为吸引广大客户的品牌。 作为企业，必须聆听及了解客户的需要，然后满足这些需要， 企业一定要保持产品的高品质， 并且不断的推陈出新，为客户创造更高的价值。坚持诚信 , 注重业绩 , 渴望变革。4、管理原则 一个优秀的企业管理者应该做的事情有很多，但是，企 业管理者正因为需要做的事情太多，往往深陷其中，迷失在繁杂的事物里，结果是做的 越多，效率越低。笔者认为，在纷繁复杂的管理工作中，企业管理者只要把握管理工作的三 个原则，就可以

9、从企业经营的繁杂事务中跳脱出来，从容管理。这三个原则分别为：不做不 该做的事、不做不重要的大事、做好重要的小事。 孔子在论语 中讲：“在其位， 谋其政； 不在其位，不谋其政”。团队协作集中一 如果没有集中只 有分散，系统就会演变为无序状态。企业没有集中就是一种无序。集中包括战略集中、战术集中、市 场集中、品牌集中、文化集中、权力集中等多个方面。工作效率 一速度与企业的竞争力成正比，速度哪里来？当然信息技术、渠道改善都可以提高速度，但真正的来源却是一个公司营造的企业文化。就象李华强总裁所说的，现在不是一个大鱼吃小鱼的世界，只是一个快鱼吃慢鱼的世界。谁快谁就能赢得竞争的主动权。在市场经济的初期，国

10、内不断增长的、宠大的市场提供了巨大的发展契机，我们经常可以看到，许多企业几乎是一夜之间冒了出来，红了起来，也有许多企业各领风骚两三年，红了之后迅速走向衰落。这是一个没有大企业的时代，也可以说这是一个还没有英雄的时代，这也是一个很容易产生英雄的时代。城头变幻大王旗，谁快谁就能成功。但成功之后该怎么办，企业大了之后怎么办？如何恪守企业基本经营法则并不断创新，那是另外一个话题了。发展领导力 一领导居于企业的核心地位，各级领导者的能力是企业竞争力大 小的关键所在。领导者的力量包括智慧力量、道德力量和意志力量。无数的事实证明，产业界在“民主”和“集中”问题上的纠缠不清，让我国的企业在国际市场上丧失了许多

11、竞争机会，也让许多企业先吃了哑巴亏。现在我国一些较 为成功的企业，如联想、海尔、万科，也包括象万向集团这样的农民企业，在企业成功的同时，也基本塑造了一个个象柳传志、张瑞敏、王石、鲁冠球等这样的优秀企业家形象。在这些企业的内部，经营过程、务虚会议上肯定有许多民主的东西，但在关键的发展战略上、在决定企业那惊险的一跳的过程中，无不是依靠这些优秀的企业家那超人一筹的眼光和力排众议的超常规决策。在美国通用电气，韦尔奇刚接手时，大刀阔斧的改革，“数一数二”为理念的主导型集中战略，为许多所不理解，当时甚至被称为“魔鬼杰克”，但后来的事实证明他是 对的。当然，发展领导力并不是发展几个高级管理者的领导力， 作为

12、中层干部、甚至一些主管， 只要是管了人、管了事的人，都有发展领导力的空间，如果每个领导者都能充分发挥自己的智慧力量、道德力量和意志力量，我们就能在企业中培养出一个经理者阶层。只要拥有一支优秀的队伍， 我们就拥有了王牌。 建立共同理念 一 个企业每个人都很卖力地工作，这个企业是不是就能迅速地 发展？不一定。还要看他们是不是劲往一处使，是不是有个 共同的目标和愿景。篇二： ci 策划书温州摩高服饰有限公司 ci 策划书 摩高服饰有限公司 创立于XX年，企业致力于打造中国人自己的时尚休闲品牌， 以提供时尚产品，传播快乐文化为已任，以成为中国时尚休闲 的领军品牌为目标，披荆斩棘，锐意进取。 摩高公司自

13、创办以来，以真诚之心洞察青春的心灵律动， 为青年一族塑造快乐、自然、健康、率真的形象。 为了进一步诠释摩高品牌快乐、时尚、青春、活泼的个 性，塑造出一个极具亲和力的摩高品牌形象，XX年，摩高公司聘请台湾嘻哈小天王潘玮 柏为形象代言人，张扬的品牌与年轻健康的小天王组合， 一经推出就受到市场的热捧。 摩 高已经建立了运作规范、络健全的直营专卖和特许专卖渠道 体系，完成了全国渠道布局。 目前已在杭州、 沈阳、成都、金华、郑州、昆明、长沙、南京等地设立了分（子）公 司，形象统一、价格统一、服务统一、管理统一的 500 多家摩高专卖店遍布全国各地。 目前， 摩高公司已经形成集品牌运营、研发、生产、连锁经

14、营和特许经营并存的有限责任公司，公 司以系列休闲服饰为主导，其产品覆盖 t 恤、衬衫、羽绒（服）、牛仔、夹克等 20 多个系列， 累计研发、设计服装已达 9000 款，随着研发能力和研 发管理不断成熟，目前每年可推出新版服装约1200款。XX年，公司完成了系列改革措施，制定了详尽的公司发展战略目标，明 确了打造企业核心竞争力的总体思路。 未来 5 年，摩高人将紧紧抓住快速发展的机遇，秉承全 力以赴，团结奋斗的精神，稳固基础，加速发展，完成成为中国时尚休闲领军品牌的战 略目标，向世界服装行业的知名品牌一、目的1 树立温州摩高服饰有限公司的企业形象； 2确立温州摩高服饰有限公司在国内同行类市场的优

15、 势地位；4宣传温州摩高服饰有限公司为建立成为中国时尚休 闲领军品牌的信念。二、原则按国际化标准，以系统规范的 ci 设计和传播完成温州 摩高服饰有限公司的形象塑造。1 设计原则（1）设计符号规范化； （2）设计结构系统化； （ 3）设 计图案形象化； （ 4）设计语言实用化。2传播原则（ 1 ）传播媒介与方式的多样性； （ 2 ）传播过程的连续 性；（ 3）传播范围的广泛性； （ 4）传播效果的立体化和持久性。第二部分 设计和传播 根据以上的目的和原则，本策划书以设计和传播作为主 体。 ci 工程基础设计ci系统是由 mi （理念识别 mind identity ）、bi （行为 识别 behavior identity ）、 vi （视觉识别 visual identity ）三方面组成。在 cis 的三大 构成中，其核心是 mi，它是整个cis的最高决策层，给整个系统奠定了理论基础和行为准则， 并通过 bi 与 vi 表达出来。所 有的行为活动与视觉设计都 是围绕着 mi 这个中心展开的，成功的 bi 与 vi 就是将企业 的独特精