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1、目 录第一卷工程概况：1第1章地面1第2章墙面1第3章天花2第4章门及门套、窗套、家私2第5章木工及制作2第6章消防3第二卷施工组织与准备4第1章施工组织4第2章施工准备4第3章公司工程管理机构与安全管4第三卷施工现场平面布置5第四卷施工进度计划6第1章应注意的方面6第1节施工顺序安排原则：6第2节每个施工段突出重点，明确6第3节施工计划的实施、检查和调6第2章建立工地级劳动组织的领导7第1节施工组织机构的建立应遵循7第2节建立精干的施工队组。7第3节集结施工力量和组织劳动力7第4节向施工队组、工人进行施工8第5节建立健全各项管理制度9第五卷施工质量工期、保证措施10第1章保证工程质量措施10
2、第2章工程工期保证措施：12第3章项目部主要人员工作职责：13第1节项目经理工作职责13第2节施工员的工作职责14第3节质量员的职责15第4节安全员工作职责15第5节现场电工工作职责16第6节材料员的工作职责17第六卷材料与机械设备保证措施18第1章材料保证措施18第1节采购控制18第2节进货验证18第2章材料搬运、储存和保护措施23第3章机械设备保证措施23第七卷施工技术方案25第1章轻钢龙骨纸面石膏板吊顶工25第2章细木制作工程26第1节墙体饰面工程26第2节门及门套制作安装工程27第3节木工工程的质量程序控制示28第3章涂料（油漆）工程29第1节乳胶漆工程29第2节清漆工程：30第3节清
3、漆工程质量30第4章拆除工程36第5章成品保护措施36第1节装饰抹灰工程对成品保护控36第2节装饰门窗工程对成品保护控37第3节装饰玻璃工程成品保护措施40第4节装饰吊顶工程成品保护措施40第5节装饰饰面工程成品保护措施41第6节装饰地面工程成品保护措施43第7节装饰涂料工程成品保护措施44第8节装饰花饰工程成品保护措施45第9节装饰裱糊工程成品保护措施46第6章成品保护47第7章地坪磁砖工程施工工艺和施48第1节施工流程48第2节地面分层做法48第3节施工要点48第4节操作要点49第5节质量控制标准49第8章卫生间墙面工程（釉面砖铺50第1节适用范围50第2节引用标准和图纸50第3节施工准备
4、50第4节操作工艺51第5节质量标准54第6节施工注意事项55第9章分项工程施工技术措施56第1节轻钢龙骨石膏板吊顶工程施56第2节石材墙面干挂施工工艺60第3节墙面玻璃镜安装施工工艺61第4节玻璃安装施工工艺62第5节钢结构焊接施工工艺63第6节细木制品施工工艺65第7节硝基清漆施工工艺65第8节乳胶漆施工工艺66第9节玻化砖施工工艺68第10节墙纸的裱糊施工工艺70第11节不锈钢栏杆施工工艺73第12节石材地面施工工艺73第13节地砖铺贴工艺74第14节复合地板施工76第15节地毯施工工艺76第八卷安全文明施工及环保措施：80第1章安全生产保证措施：80第1节安全生产的教育：80第2节安全
5、交底：80第3节持证上岗：80第4节安全检查：80第5节班前活动：81第6节事故处理：81第7节三室、四户防护：81第8节室内装饰施工高处作业防护82第9节安全用电要点:82第10节施工用具:83第11节现场消防管理:83第2章文明施工保证措施:85第3章环境保护措施87第1节实行环保目标责任制87第2节加强检查和监控工作87第3节保护和改善施工现场的环境87第4节采取措施防止大气污染87第5节防止水源污染措施88第6节防止噪声污染措施89第一卷 工程概况：本工程为#新华书店大楼室内装潢工程。第1章 地面1 凡有给排水设备或水浸入地面，均做防水处理，并按1%坡度向地漏方向找坡。2 不同楼地面材
6、料做法的交接处，如发生高度不等现象时，依据施工实际情况，适当调整垫层厚度。3 板材抛光面光度在90度以上的优质板，铺设采用干铺法，缝间隙为1mm，高度差小于1mm。并严格要求做好成品保护。花岗石须根据板材自然纹理同向铺设，通过质量和造价等情况的结合比较，由建设单位和设计单位共同商定后再实施。第2章 墙面1 属防火分区，防火墙功能的墙身砌体应到顶。2 局部增设隔墙作法：房间隔墙及局部包边处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉5mm厚。起廊隔墙处：轻钢龙骨两面各12mm厚纸面石膏板，填矿棉8mm厚。3 隔墙位置准确，砌体到顶，如出现现场尺寸与图纸矛盾时，可做适当调整但须上报建设方和设计单位
7、。4 凡表面木装修之墙面均对原墙面进行防火防潮处理，采用柏油涂刷基面及安装装饰之木筋，装饰之木筋，板材及饰面板均须作防火处理，涂一级饰面型防火涂料三遍以上达到消防防火阻燃要求。5 石安装应严格按规范要求施工，饰面颜色清洁平整，无色差。自然纹理协调。第3章 天花1 装修天花标高以每层建筑地面向上之尺寸为准，图纸标高根据现场的实际情况可做适当调整。2 根据实际情况或按图纸要求设检修孔，检修孔尺寸不小于600*600MM，孔洞四周密缝，饰面材料保持一致。第4章 门及门套、窗套、家私1 门之制作均采用优质板材粘贴，并进行高强度压制，面层饰面纹理清楚，自然流畅，收边为5-8mm厚实木，接缝平整光滑，安装
8、平稳流畅，与门框松紧适宜。2 防火门及防火墙上门均安装闭门器及球型把手。3 窗台板：窗台板内外为花梨木夹板亚光清漆。第5章 木工及制作1 要求对饰面板预先调色补钉疤，并做到五磨成活，墙顶饰乳胶漆批腻子应至少三批三磨成活，面层应完全按乳胶漆施工覆盖要求进行。表面无色差，无机械擦痕，无凹凸不平，乳胶漆采用抗擦洗类亚光漆。2 木装修造型木龙骨，木构架均为白松方料（作防火处理），木档间距不得大于300mm，面层饰板除图纸注明者外均按花梨木夹板施工。3 本设计中的一般资料柜、高柜、矮柜，饰面板均为柚木夹板，基层为18mm厚细木工板。第6章 消防楼板预留孔及墙洞（或暂时不用的孔洞）待设备安装后，均用防火材
9、料密封。凡木龙骨、窗帘箱、踢脚板、顶线等木装修均涂一级饰面型防火涂料三度。第二卷 施工组织与准备第1章 施工组织1 本装饰工程质量要求高，工期紧，工程成败对我公司的声誉起着至关重要的作用。因此，我公司对该工程项目相当重视，决定选派实力雄厚，管理完善，技术过硬，勇于创新，经验丰富，责任心强的项目部承担本工程的施工任务。2 我方实行项目责任制管理，授权对工程的人、财、物履行全面负责，公司与项目部签定承包合同，在本公司的直接领导下，项目部对施工现场直接管理，实现工程目标。3 公司将同项目部齐心协力，共同完成建设单位交给的施工任务，再创一个优良装饰工程奖。第2章 施工准备第3章 公司工程管理机构与安全
10、管见本公司工程管理机构网络与安全管理机构网络图第三卷 施工现场平面布置1 公司将充分利用现场条件，按人流、物流分流进行布置。2 在施工过程中，严格按照标化工地的标准对现场进行规划和管理。对涂料等材料成堆见方墙堆放，对设备物件等按规格型号堆放，对易潮湿材料采取防潮、防雨措施。3 对装饰材料室内堆放，并在各层设临时堆放点以及废料渣临时堆放点。4 各设施材料间通道要符合防火间距5 在现场配备足够的消防器材，做到布局合理，正常维护、保养，在明显处设有防火宣传标志与警示牌，材料堆放保管要符合防火安全要求，且易燃、易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，并正常巡回检查，发现情况及时处理。6 现场平台施
11、工布置：见本公司新华书店大楼平面施工图第四卷 施工进度计划第1章 应注意的方面第1节 施工顺序安排原则：本工程工期紧，平面、立体交叉作业多，施工环节环环相扣，需特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切措施保证实现。施工过程中，安装、装饰关系十分密切，交叉作业量多、面广、时间长，安装装饰只有彼此间充分协调，才能争取主动。以现场需要组织人力投入。由于工期紧，应采取“分层施工、全面开花”，“齐头并进”方法安排各工种开工时间。根据进度要求调度人力、物资机械设备。第2节 每个施工段突出重点，明确第3节 施工计划的实施、检查和调1) 加强计划管理，改变传统计划管理模式，建立新的计划管理体制，采用现代
12、化管理手段，使工程进度按计划展开。2) 编制月、周的时间网络计划，在报请甲方、监理方审批返还后，对全体施工作业人员认真进行计划交底，使工程进度处于受控状态。3) 加强施工调度，做好实际施工进度记录，积累计划管理信息。4) 落实各项准备工作，保证各种资源正常供应。5) 全面掌握施工动态。及时向甲方、监理方及主管部门报告施工进度状况，按期递交施工进度实施报告。6) 定期检查关键线路的进度状况，找出存在问题，并分析其产生的原因，并及时向甲方、监理方报告，在甲方、监理方的支持和协调下采取积极对策，确保计划工期不变。7) 组织上，由建设、监理、设计、各施工队伍参加，每周召开一次协调会，做到互通信息，使设
13、计能当场拍板，及时解决设计与施工中“碰头”的问题。8) 认真做好施工准备工作，提前落实“人、材、机”的供应因素。第2章 建立工地级劳动组织的领导第1节 施工组织机构的建立应遵循根据工程的规模、结构特点和复杂程度，确定劳动组织的领导机构名额和人选；坚持合理分工与密切协作相结合的原则；把有施工经验、有创新精神、工作效率高的人选入领导机构；认真执行因事设职、因职选人的原则。第2节 建立精干的施工队组。施工队组的建立，要认真考虑专业工种的合理配合，技工和普工的比例要满足合理的劳动组织要求。按组织施工方式的要求，确定建立混合施工队或是专业施工队组及其数量。组建施工险组要坚持合理、精干的原则，同时制定出该
14、工程的劳动力需要量计划。第3节 集结施工力量和组织劳动力工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。第4节 向施工队组、工人进行施工进行施工组织设计和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术要求等，详尽地向施工队组和工人讲解说明。这是落实计划和技术责任制的必要措施。施工组织设计和技术交底的时间在单位工程或分部（项）工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。施工组织设计和技术交底的内容有：工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式有书面形式、口头形式
