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1、目 录1 总体体特征及及制造主主文件数数据41.1 主要特特征：441.2 集成的的应用程程序模块块41.2.1 企企业资源源管理模模型41.3 公司结结构51.3.1 跨工工厂计划划61.3.2 组组织层661.4 跨公司司业务流流程71.5 用应用用程序连连接授权权（ALLE）分分布式处处理71.5.1 分分布式主主文件数数据81.6 支持多多种语言言81.7 制造主主文件数数据81.8 主要特特征：881.9 R/33的主文文件数据据91.9.1 单单一数据据来源991.9.2 处处理主文文件记录录91.9.3 主主文件记记录匹配配码（mmatcchcoode）101.9.4 更更改记录
2、录101.9.5 物物料及产产品主文文件记录录101.9.6 主主文件记记录画面面101.9.7 物物料主文文件数据据的组织织结构1101.9.8 维维护工具具111.9.9 系系统客户户化1111.100 供应应商主文文件及采采购信息息数据1111.111 R/3分类类系统1111.111.1 分类特特性1221.111.2 多层次次分类等等级121.111.3 分配分分类及查查找对象象131.111.4 BOMM（物料料清单）131.111.5 BOMM的有效效期1331.111.6 BOMM报告功功能1441.111.7 BOMM维护功功能1441.111.8 BOMM项目1441.11
3、1.9 合成BBOM151.122 工艺艺路线及及工作中中心1661.122.1 工艺路路线1661.122.2 工序1161.122.3 分配资资源到工工艺路线线171.122.4 参考工工序集1171.122.5 单位时时间产量量工艺路路线1881.122.6 工艺路路线应用用范围1181.122.7 工作中中心1881.122.8 工序/阶段1991.122.9 配方主主文件的的功能1191.133 生产产资源及及工具（PRTs）201.144 计算算机辅助助工艺设设计（CCAPPP）201.144.1 计算标标准值2211.144.2 工艺路路线配置置211.155 文件件管理2221
4、.155.1 作为通通用功能能的文件件管理2221.155.2 R/33的集成成文件管管理2221.155.3 CADD接口2331.155.4 同工程程更改管管理集成成231.155.5 同CAAD系统统集成2231.166 工程程更改管管理2331.166.1 主要特特征：2232 第44章计划划类型2262.1 预测及及SOPP（销售售与运作作计划）272.1.1 主主要特征征：2772.1.2 在在计划层层级预测测292.1.3 粗粗能力计计划3112.2 主生产产计划3322.2.1 主主要特征征：3222.2.2 主主计划概概述3332.2.3 用用销售订订单冲销销预测的的计划策策
5、略3332.2.4 不不冲销预预测的计计划策略略352.2.5 需需求管理理362.2.6 主主生产计计划（MMPS）372.2.7 可可用性核核查（AATP计计算）3382.2.8 订订单报表表382.3 分销资资源计划划（DRRP）392.4 物料需需求计划划及库存存控制3392.4.1 主主要特征征：3992.4.2 MMRP概概述3992.4.3 总总体计划划402.4.4 单单个项目目计划4412.4.5 销销售订单单计划编编制4112.4.6 基基于冲销销的计划划编制4422.4.7 计计划编制制的结果果432.4.8 库库存搬运运及库存存量控制制452.5 长期计计划编制制和模拟
6、拟462.5.1 主主要特征征：4662.5.2 长长期计划划编制和和模拟：目的4462.5.3 长长期计划划编制和和模拟：功能4462.6 能力需需求计划划482.6.1 主主要特征征：4882.6.2 提提前期作作业计划划482.6.3 可可用能力力502.6.4 能能力评价价532.6.5 能能力均衡衡543 第55章制造执执行系统统563.1 车间控控制：生生产订单单563.1.1 主主要特征征：5663.1.2 建建立生产产订单5583.1.3 下下达生产产定单6603.1.4 完完工确认认613.1.5 结结算生产产订单6633.1.6 其其它功能能633.2 订货组组装6553.
7、2.1 主主要特征征：6553.2.2 快快速和精精益销售售订单处处理6553.2.3 订订货组装装处理的的益处6663.3 重复性性生产6673.3.1 主主要特征征：6773.3.2 重重复生产产中的计计划表6693.3.3 重重复生产产的生产产控制7703.3.4 重重复生产产的成本本控制7714 第66章特殊殊制造类类型7224.1 按订单单设计及及集成的的项目管管理7224.1.1 主主要特征征：7224.1.2 用用项目系系统编制制计划7764.1.3 编编制计划划的步骤骤774.1.4 项项目的执执行和生生产控制制774.1.5 客客户项目目的销售售画面7784.1.6 预预算，
8、资资金管理理，费用用及收益益会计核核算和项项目控制制794.2 流程工工业的生生产计划划与控制制814.2.1 主主要特征征：8114.2.2 功功能概述述824.2.3 批批次管理理864.3 特征件件及可选选件的产产品配置置874.3.1 主主要特征征：8774.3.2 产产品配置置884.3.3 计计划标准准产品9904.3.4 标标准产品品的生产产控制9904.3.5 销销售配置置产品9914.4 电子看看板/准时生生产9114.4.1 主主要特征征：9114.4.2 看看板简介介：看板板控制周周期9224.4.3 看看板处理理过程9934.4.4 电电子看板板牌9444.4.5 生生
9、产报告告和倒冲冲951 总体特征征及制造造主文件件数据1.1 主要特征征：l R/3 PP系系统是一一个综合合性的企企业资源源计划系系统，包包括制造造执行系系统的全全部功能能。l 它完整地地集成各各种应用用领域的的所有业业务功能能，支持持客户订订单快速速处理。l 你可以用用R/33业务模模型的组组织实体体同任何何现有企企业组织织结构对对应起来来。l R/3支支持跨越越多个公公司的事事务处理理，以及及同一企企业各组组织实体体之间的的分销需需求计划划。1.2 集成的应应用程序序模块1.2.1 企业资源源管理模模型R/3 PP系系统是一一个联机机处理的的企业资资源计划划系统，同同所有RR/3应应用程
10、序序完全集集成。RR/3 PP完完全支持持APIICS的的MRPP III模型。RR/3同同传统的的MRPP III系统不不同，它它集成了了财务和和后勤的的计划和和执行功功能。此此外，RR/3 PP还还提供制制造执行行系统（MES）的所有功能。同时，R/3还具有强大的面向客户并充分集成各种销售业务的功能。在所有RR/3事事务处理理中，用用户可享享受到集集成的好好处。例例如：l R/3将将销售订订单的需需求量转转换至主主计划。新新的客户户需求量量立即显显示在主主计划员员面前。这这是保证证按时发发货的最最快途径径。l 所有存货货消耗量量及货物物入库事事务处理理同步地地过帐到到总帐科科目。l 车间订
11、单单确认及及倒冲发发料联机机过帐到到所有总总帐的有有关科目目。生产产成本中中心及时时从生产产作业活活动得到到贷方金金额。分分配到生生产成本本采集点点的成本本是同步步发生的的。任何何时候你你都可以以联机得得到与生生产有关关的最新新成本信信息。l 如果你是是一个订订货生产产类型的的制造商商，你可可以连续续监控所所有与订订单有关关的成本本。你甚甚至可以以用R/3对比比冻结成成本、实实际/目标成成本和所所有发生生的成本本。当你你向客户户发货并并开具发发票时，你你会立即即知道你你的利润润有多少少。由于R/3集成成所有的的业务流流程，它它是一个个业务流流程重组组的极好好工具。R/3将帮助你克服支离破碎的业
12、务流程，并优化贯穿设计、销售、生产、分配和成本核算的工作流程。图3-11：R/33的ERPP模型1.3 公司结构构SAP R/33的企业业关系数数据模型型使系统统使系统统可以非非常灵活活地用以以下组织织实体设设定任何何已有企企业结构构：l 公司（法法人实体体），业业务领域域l 控制组，利利润中心心l 销售组织织，采购购组织l 工厂l 存储货位位，仓库库你可以选选择并组组合这些些组织实实体来制制订你特特定的企企业结构构。公司层是是财务的的主要层层次。但但是，当当你需要要的时候候，R/3可以以在任何何业务领领域生成成资产负负债表及及损益表表。控制组可可以是一一个或多多个公司司。在一一个控制制组里，
13、利润中心表示获利性及财务责任的范围。工厂层对对MRP和MPSS是很重重要的。工工厂可以以是一个个生产场场所或根根据分销销资源计计划（DDRP）概概念的需需求计划划场所。R/3在每个工厂定义物料清单（BOM）及工艺路线。核查物料的可用性及其价值也在工厂层进行。客户1（XCOOM有限限公司）销销售组织织（美美国）销售售组织（国际际）公司公司司公司司亚特特兰大米米兰科伦伦坡采购购组织采购购组织采购组组织美美国欧欧洲东南南亚工厂111工厂厂12 工厂211 工厂222 工工厂311 工工厂322仓库1000 仓仓库1110 仓仓库1220 仓仓库2000 仓仓库2110 仓仓库2220 仓仓库3000
14、 仓仓库3110 仓仓库3220图3-22：模型型化企业业的R/3企业业结构1.3.1 跨工厂计计划R/3 PP执执行跨工工厂计划划与生产产。用户户可以通通过运输输订单或或直接用用跨工厂厂移动事事务处理理在工厂厂之间移移动物料料。生产产订单中中可以包包括不同同工厂的的各个工工作中心心的各种种工序。R/3也可以对跨工厂运输订单及生产订单调拨物料需求量及补充量。你可以定义一个工厂为计划工厂，并从该工厂将所有订单及展开的需求量转交给其它各个生产工厂。1.3.2 组织层从规范化化的角度度将企业业分为公公司和工工厂两个个层次，再再从业务务角度分分为控制制组和利利润中心心。R/3可以以方便地地制订二二维的企企业结构构，并进进一步完完善组织织机构和和业务流流程。采购组织织是为企企业结构构中指定定的工厂厂承担采采购物料料和服务务的组织织层次。可可以在这这个层次次同供应应商洽谈谈采购条条款。销售事务务处理在在
