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1、2021年饲料生产经理总结汇报范本_企业工作总结 2021年饲料生产经理总结汇报范本 生产经理是主管生产部的部门经理,依据本钱、质量和数量的规划方案、指导和协调产品生产活动和原材料的供给。那么有关2021年饲料生产经理总结汇报怎么写?下面是小编为大家整理的有关2021年饲料生产经理总结汇报,希望对你们有帮助! 2021年饲料生产经理总结汇报1 一、现场5s与物流 1、现场提升 全年班组按照5s管理的要求,持续持续的对现场进展改善和提升。 班组现场围板由于流动性大,不易控制,为此,班组全月利用业余时间每月至少2次以上的整顿现场; 制造各种适宜的标语,美化现场环境; 实施班组管理板的更新,更具实效
2、性; 根据物料的使用性质不同,对现场所有物品进展定置,编写了5s模板; 合成线操作区无明确范围,外单位人员易走进操作区,影响组员操作和现场安全,因而,画定操作区域,设定显著标识。 2、物流与产能提升 _年,班组围绕生产能力提升,首先对工位规划进展了调整,将原3个各工位细化为4个工位,对生产现场物流进展了改善,随着品种的变换,持续对物料定置进展顺应性调整,一定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已到达当班日产150160台的目标; 对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年提高生产能力约3000台; 为了生产能力提升的长远规划,我们提出了合成线两头对装的方案,经过
3、专业厂研究,进展了确认,目前所有设备改造已全部完成(安装了一部悬臂吊、合成线改造、所需工具存备),班组对物料存储的筹划也已完成。通过实验,单台生产时间约为10分20秒,方案如果实行,每天的生产能力将提升40台左右。 二、本钱控制与改善 1、本钱管理改善 一对各项本钱指标进展了修订。为了让本钱更具可控化,班组将本钱指标分解到个人,让组员都参与到本钱管理中去,建立了本钱目视管理看板,实施岗位本钱投入产出报表。 二制定了全年降耗减废方案,对前板防划伤、废销再利用及跑、冒、滴、漏进展了改善和整治。 三开展经济运行分析,对领料单回收进展了改善,根据班组标准件、小附件品种较多的现象,为了标准管理,对每一个
4、品种进展产品标识标注。 2、消耗控制 班组全年共完成拼厢37443台,本钱,比值为99.902%,单台生产本钱比_年36.33元下降了0.21元。 对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进展抽验. 3、工作改善 班组全年提出工作改善94条,经班组筛选有52条认可上报,实施 47项,有效改善实施率90.4%,人均提交改善6条,参与率100%。 三、产品质量与工艺管理 1、质量管理 班组iso9000体系符合率100%,wsl达标无不合格工程。 一年来,班组持续加强岗位自控建立,到达缺陷件有标识,建立缺陷信息反应机制,严格执行三自一控,信息根天性够反应到班组质量员和班
5、长处。 全年共实现qc成果4个,获厂评比第一名2个、第二名1个、第三名1个。 全年无批量性或严重质量质量事故发生。 持续深入spc在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为处理质量问题发挥了重要作用,同时在spc运用的基础上,坚持开展工序诊断活动。 修订顾客链构造图及承诺,坚持每月一次顾客链走访和一次质量(工艺、案例)教育。 2、工艺管理 为顺应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。 班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务于活动。 建立岗位作业报表制度,深入反应生产线上的问题。 班组根据工艺要求,自主编写了标准作业指导书。 四、安全生产与设备维护 1、安全管理 班组在持续稳固特
6、安评成果的基础上,全年无安全事故发生。 班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态,以防止安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与:组织了安全测试、开展了当一天安全员活动、读安全文章、写安全心得、隐患自查互查。坚持每天晨会说安全,班组所有新员工100%进展了安全教育,同时持续创新安全教育艺术。 班组10月份代表公司参加了在黄山举行的集团安全生产优秀班组交流会,并获得安全生产优秀班组称号。 2、设备、工装管理 完成班组所有设备tpm模板的编写并上墙。 班组设备、工具两次校对性造册。 为配合生产能
7、力提升,班组与维修班共同设计完成合成线改造。 完成日常预防性维修和生产线油漆。 完成部分工位器具的改造。 五、组织建立 1、制度完善 围绕精益创立的含盖内容,建立健全班组各项管理制度,构成班组制度文件汇编。设定明确的质量、安全目标和信得过内容 2、民主管理 _年,班组推行班委负责制,用团队的智慧进展班组管理。晨会进展大家谈、再总结的方法,鼓励人人发表意见,班组坚持每月至少一次的民主生活会制度,让大家为班组管理想方法出点子。进展了班委工作民主评议,并将评议结果与各班委见面,提高班委的工作和服务于水平。 3、精益推进 班组从7月份开始,进展了精益班组的创立,并取得一定成效。班组实行月度方案、总结制
8、,围绕精益二字,在生产、质量、工艺、培训、安全、设备、本钱、物流、学习型组织建立等方面持续创新、改善,取得专业厂评比第一名3次、第二名1次、第三名1次。 准时化生产方面,班组力求信息传递简便化、准确化、扩大化,防止等待、寻找、窝工等浪费现象,取得一定成效,特别是二类车信息看板的建立,使二类车的信息掌控变得准确。 班组在细节行为的管理上加大了考核力度,目的是想纠正如茶杯不摆正、脚下杂物不捡起等本是举手之劳却不愿为之的马虎行为。 六、岗位技能和学习型团队建立 班组按照公司统一组织参加40+4培训和岗位练兵,同时方案实施多能工训练,根本到达方案目标,原班组全能工人数有8人,但由于工作岗位的变动,从本
9、班调离5人,新进员工6人,班组一段时间操作水平无比欠缺,经过有针对性的训练,目前能够全线操作的组员有6人,占班组人数的43%,已顺应了生产的需要。 为了营造学习的气氛,5月份,班组建立了学习角,持续自购图书,让组员业余时间翻阅。为了让lt活动开展的更有效,班组数次进展了学习型工具的运用探索,并取得一定经历。 为了实现公司的各项最新信息能及时让组员了解,用宣传栏的形式适时的广而告之。 七、一年工作反思及下一步打算: 本钱控制还不够完善,存在一些浪费现象,需在预警和日常控制方面加大管理力度; 质量缺陷有反复现象,控制手段有待提高,方法需要改良; 人员操作技能未能向装配和起重以外工种开展,_年方案培
10、养2名点焊操作人员; 宣传报道工作不佳,要成立宣传报道组,由专人管理; 班委的管理水平有待进一步提高,主要要加大民主评议工作和开展批评与自我批评活动,暴显露问题。 这些,将是班组_年实现基础管理提升的主要内容,我们将全面组织学习丰田精益生产形式jit,以提高生产效率、降低浪费、提升质量效益、增强个人和组织顺应性为主要目标,充分挖掘全体组员的潜能,实现团队综合素质、管理水平和劳动价值的提升。 我们有决心、有决心在_年使班组的各项管理工作再大跨一步。 2021年饲料生产经理总结汇报2 从_月份到本公司开始从事饲料销售工作,十个月来在公司经营工作领导的带着和帮助下,加之公司同事的鼎力协助,自己立足本
11、职工作,恪尽职守,兢兢业业,任劳任怨,从事销售工作的心得和感受总结如下: 一、切实落实岗位职责,认真履行本职工作。 作为一名销售业务员,自己的岗位职责是:1、千方百计完成区域销售任务;2、努力完成销售管理方法中的各项要求;_、负责严格执行产品的出库手续;4、积极广泛收集市场信息并及时整理上报领导;5、严格恪守公司各项规章制度;6、对工作具有较高的敬业精神和高度的主人翁责任感;7、完成领导交办的其它工作。 岗位职责是职工的工作要求,也是衡量职工工作好坏的标准,自己在从事业务工作以来,一直以岗位职责为行动标准,从工作中的一点一滴做起,严格按照职责中的条款要求自己的行为,一月来,在业务工作中,首先自
12、己能从产品知识入手,在了解技术知识的同时认真分析市场信息并适时制定营销方案,其次自己经常同其他区域业务员勤沟通、勤交流,分析市场情况、存在问题及应对方案,以求共同提高。在日常的事务工作中,自己在接到领导安排的任务后,积极着手,在确保工作质量的前提下按时完成任务。 总之,通过这些时间的实践证明作为业务员业务技能和业绩至关重要,是检验业务员工作得失的标准。在顺德杏坛和均安这块市场进展销售时候,由于自己业务知识欠缺、业务技能不高、市场的瞬息万变而导致业绩欠佳。 二、明确任务,主动积极,力求保质保量按时完成。 工作中自己时辰明白只存在上下级关系,无论是份内、份外工作都一视同仁,对领导安排的工作丝毫不能
13、马虎、怠慢,在领受任务时,一方面积极了解领导意图及需要到达的标准、要求,力争在要求的期限内提前完成,另一方面要积极考虑并补充完善。 三、正确对待客户投诉并及时、妥善处理。 销售是一种长期循序渐进的工作,而产品缺陷普遍存在,所以业务员应正确对待客户投诉,视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及,同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中,严格按照公司制定销售服务于承诺执行,在接到客户投诉时,首先应认真做好客户投诉记录并口头做出承诺,其次应及时汇报领导及相关部门,在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案,同时应及时与客户沟通使客户对处理方案感到满意。 四、认真学习我公司产品及相关产品知识,
14、依据客户需求确定可使用的产品品种。 熟悉产品知识是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注重产品知识的学习,对公司生产的产品的用途、性能、参数根天性做到有问能答、必答,对相关部分产品根天性掌握用途、使用。 总结以前的工作,自己的工作仍存在很多问题和缺乏,在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习,6月份自己方案在上月工作得失的基础上扬长避短,重点做好以下几个方面的工作 (一)、依据5月份区域销售情况和市场变化,自己方案将工作重点放在淇县、林洲区域,一是主要做好各猪场的自购用户,挑选几个用量较大且经济条件好的猪场:葛东生、刘尚明、张爱静、杨连巧做为重点。 (二)、在没有走到的猪场去拜访、扩大市场、增加销信。 (三)、自己在搞好业务的同时方案认真学习业务知识、技能及销售实战来完善自己的理论知识,力求持续提高自己的综合素质,为企业的再开展奠定人力资源基础。 (四)、为确保完成六月销售任务,自己平时就积极搜集信息并及时汇总,力争在新区域开发市场,
