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1、XX 水电公司岗位薪点制薪酬实施办法第一章 总 则第一条 为有效发挥工资分配的激励作用和约束功能, 充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性,推动公司项 目开发建设,根据中国XX集团公司(以下简称集团公司)和 XX水电开发有限公司(以下简称XX公司)薪酬制度 结合公 司实际,特制定本办法。第二条 指导思想以集团公司深化薪酬分配制度改革试点方案为指导,以 XX 公司发展战略为统领,进一步深化企业内部分配制度改 革,建立以业绩为导向的内部薪酬分配制度,推行岗位薪点 工资制;充分发挥薪酬分配的激励和约束机制,调动员工的 积极性,提高劳动效率和公司经济效益,加快公司所属电站 工程的建设步伐,促进可持续
2、发展和战略目标的顺利实现。第三条 实施范围 岗位薪点工资制实施范围为公司领导班子成员以下与 公司直接签订劳动合同的员工。以下人员不属于岗位薪点工 资制实施范围:(一)公司领导班子成员,按集团公司、XX公司有关规 定实行年薪制;(二)公司以劳务派遣方式使用人员薪酬待遇按照XX 公司派遣用工管理实施规定执行。第四条 实施岗位薪点工资制的基本原则:(一)业绩优先、兼顾公平;(二)以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变;(三)岗位靠竞争、收入凭贡献;(四)加强管理、奖惩结合。第二章 岗位薪点工资制的构成第五条 岗位薪点工资制的工资结构由岗位薪点工资、 绩效奖金、工龄工资和辅助工资四个单元组成。其中,岗位 薪点工
3、资为主体单元。第六条 岗位薪点工资 岗位薪点工资是体现员工岗位劳动和责任差别的工资 单元。它以工作岗位为基础,以岗位价值确定岗位等级、薪 点等级差距,以绩效差别确定薪级升降,以薪级系数确定薪 点工资差距,以公司经济效益确定“点值”,用薪点表示劳 动差别和劳动报酬的一种工资分配方式。公司用于岗位薪点 工资分配的工资总额原则上控制在 30%50%范围内。(一)岗位等级的确定岗位等级起点岗级为 1 级,最高为 22 级。在按集团公 司劳动定员标准组织生产(基建)管理和定编、定员、定岗 定责的基础上,根据各岗位在公司安全生产、基本建设管理 和经营管理中所承担的责任,对公司的贡献度和岗位对员工 的能力素
4、质要求等劳动要素,通过岗位劳动测评、归级确定 岗位等级。公司所属电站规划装机容量 100-200 万千瓦,按照集团 公司发电企业管理和专业技术岗位等级设置的有关规定,结 合公司实际,各层次岗位归级区间见附表一XXX公司管理 和专业技术人员岗位等级和岗位系数表。(二)岗位薪点等级区间及薪级的确定1. 岗位薪点等级区间的确定 岗位薪点等级主要体现同一岗位上的不同学历、上岗年限、职称、技能等级人员劳动和绩效差别,按照不同岗位区 域层次,相应设置 8-10 个岗位薪级。每一岗位的岗位薪级 均对应一个薪级。在25个岗位等级上共设置 48个薪级,起 点薪级为 1 级,最高薪级为 48 级。每一个岗级设置
5、1 个或 多个薪点等级,相邻岗级的薪点等级适当交叉,其中 8岗级 至20岗级每个岗级设置10个薪点等级。岗位薪点等级根据 员工岗位变动和绩效考核结果实行动态管理,但不得突破本 岗级的岗位薪点等级区间上限。2. 各层次岗位对应薪点等级区间:(1)总经理助理、副总(工程、会计、经济)师岗位: 42至34 薪级;(2)部门正职岗位:41至32薪级;(3)部门副职岗位:39至30薪级;(4)部门助理:37 至28薪级;(5)高级专业技术管理岗位:35 至 20 薪级;(6)中级专业技术管理岗位:29 至14薪级;(7)初级专业技术管理岗位:23 至8薪级;(三)薪点等级级差的确定用薪点点数表示不同薪点
6、等级的差异,即不同的薪点等级 对应一个不同的薪点数。起点 1 薪级的薪点点数为 500 点,相 邻薪级按等比系数递增,等比系数根据工资总额的承受能力和 管理需要确定(集团公司薪酬改革方案规定的等比系数区间为 1.02-1.07),公司等比系数区间暂定为 1.05。岗级、薪级和薪点数的设置详见附表二XXX公司管理和 专业技术人员岗位薪点等级表。(四)点值的确定 岗位薪点工资的点值分为基准点值和浮动点值。基准点 值暂定为 1.0。浮动点值随公司经济效益、工资总额等上下 浮动,与公司绩效考核挂钩。点值二公司当年拟用于薪点工资分配的工资总额 /工 (年)员工薪点数。浮动点值=点值一基准点值(10)基本
7、岗位薪点工资二薪点数X基准点值(1.0)。浮动岗位薪点工资二薪点数X浮动点值。第七条 绩效奖金 绩效奖金是体现员工在岗劳动中的工作业绩和贡献差 别的工资单元。它是对员工超额完成工作任务或工作优秀而 支付的报酬,体现对员工的绩效奖励,与员工所在部门及员 工的月度、年度工作绩效考核评价挂钩。绩效奖金由月度绩 效奖金、年度绩效奖金、专项奖等组成。专项奖包括安全生 产奖、专项工作奖、表彰先进奖等。绩效奖金占工资总额的 比重,一般控制在 30%-50%范围内。(一)月度绩效奖金 月度绩效奖金与所在部门及岗位直接挂钩,即按部门系 数法进行分配。计算公式如下:月度绩效奖金二基数X部门系数X岗级X岗位系数X1
8、-考核扣减比例(或=基数X部门系数X岗级X岗位系数 考核扣减金额)。式中:“基数”为部门系数为 1.0时的取 值,根据公司经济效益和工资总额承受能力决定;“部门系 数”根据部门在基建(生产)经营管理活动中所处的地位和 责任大小确定。部门系数见附表三XXX公司月度绩效奖金 部门系数表。月度绩效奖金按工资总额的 30-40考虑。(二)年度绩效奖金暂按工资总额的 10考虑。(三)专项奖其它专项奖,如安全奖、目标奖、进度完成情况奖等视 情况由公司总经理办公会具体研究决定。暂按工资总额的 5考虑。第八条 工龄工资 工龄工资是按照员工劳动积累因素进行分配的工资形式。工龄工资占工资总额的比重一般不超过 5%
9、。(一)工龄工资按员工实际工作年限计算。实际工作年 限按国家现行计算工作年限或连续工龄的有关规定执行。(二)员工工龄工资标准暂定 10 元/年。如上级有新的 工龄工资政策,按新的政策执行。(三)工龄工资按年度计算,从每年 1 月1日起增发。 当年参加工作的,从次年 1月1 日起按1年计算。(四)工龄工资发放标准,应根据公司经济效益和工资 基金承受能力进行调整。如企业经济效益下降,工资基金不 能保证支付时,可以减发直至停发工龄工资。第九条 辅助工资 辅助工资是以津补贴、加班工资等形式支付给员工的工 资性收入。辅助工资占工资总额的比重,一般控制在工资总 额的 10%左右。(一)书报费:高级职称30
10、 元/月,中级职称25 元/月 初级职称20 元/月,其他10 元/月。(二)特殊性津补贴:包括国务院政府津贴,专业技术 带头人、技术业务能力的特殊津贴等;按照国家和地方政府 规定执行。(三)藏区津贴:按 XX 公司相关规定执行。(四)加班工资 员工因工作需要、经公司批准加班工作,并且没有安排 补休的,根据国家劳动法和劳动合同法及其实施条 例的规定计发加班工资;员工本人月基本薪点工资为计算加 班工资基数。为保障员工休假权利,员工加班后原则上安排 补休,补休天数不计发加班工资。第三章 员工的聘用及岗级薪级确定第十条 根据国家劳动合同法,公司员工一律实行 劳动合同制;在此基础上本着双向选择、择优聘
11、任的原则, 对员工实行岗位聘用制。第十一条 各类上岗基本条件(一)公司总经理助理、副总师:大学本科及以上学历 或相关专业中级专业技术资格,担任部门正职 2 年及以上。(二)部门正职:按照中层干部管理办法执行。(三)部门副职:按照中层干部管理办法执行。(四)部门助理职:大学本科及以上学历或具有相关专业中级及以上专业技术资格,主管岗位工作1年及以上。(五)一级专业技术主管:具有大学本科及以上学历, 相关专业高级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作 满6年。(六)二级专业技术主管:具有大学本科及以上学历, 相关专业中级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作 满5年。(七)三级专业技术主管:具有
12、大学本科及以上学历, 相关专业中级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满4年。(八)一级专业技术专责:具有硕士研究生学历,从事 相关业务管理或技术工作满 2年;具有大学本科学历,相关 专业中级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满 3 年。(九)二级专业技术专责:具有硕士研究生学历,从事 相关业务管理或技术工作满 1年;或具有大学本科及以上学 历,相关专业中级专业技术资格,从事相关业务管理或技术 工作满2年。(十)三级专业技术专责:具有硕士研究生学历,试用 期合格;或具有大学本科学历,相关专业初级专业技术资格, 从事相关业务管理或技术工作满1年;或具有大学专科学历, 初级专业技术资格,
13、从事相关业务管理或技术工作满3年。(十一)一级专业技术员:具有大学本科学历,见习期 合格后;或具有大学专科学历,初级专业技术资格,从事相 关业务管理或技术工作满2年。(十二)二级专业技术员:具有大学专科学历,相关专 业初级专业技术资格,从事相关业务管理或技术工作满1年。(十三)三级专业技术员:具有大学专科学历,见习期 合格后。第十二条 聘用岗位的岗级和薪级确定原则:(一)公司所有员工执行相同的薪点点值,岗级相同的 员工执行相同的岗位系数。按照以岗定薪、同岗同薪、岗变 薪变的原则,根据员工所受聘岗位和其所具备的上岗基本条 件确定其岗级和薪级,原则上按照其所在岗位的最低一档确 定其岗级,起点薪级原
14、则上按 1薪级执行。(二)部分管理和专业技术岗位,可根据实际情况实行 低职高聘或高职低聘。如上岗人员学历或专业技术资格高于 所受聘岗位基本条件的,超过一个条件上调一个薪点等级; 如上岗人员学历或专业技术资格低于所受聘岗位基本条件 的,差一个条件降低一个薪点等级。(三)为了充分调动员工积极性和创造性,对有真才实 学、在工作中表现特别优秀的人才,经组织考核批准,可以 不受上岗基本条件的限制,根据工作需要破格确定岗位等级 和薪点等级。(四)员工因工作原因变动岗位,从岗位变动次月起按 新岗位确定岗级。1. 岗级晋升的,岗位薪级按该岗位等级的起点薪级执 行;新岗位起点薪级薪点低于原岗位薪点的,按原岗位薪
15、点 执行。2. 岗级不变的,原岗位薪点等级不变。3. 岗级下调的,执行新岗位与原岗位相同的薪点等级, 超过新岗位的岗位薪级上限的,按该岗位薪级上限执行。(五)对于工程建设一线员工,经公司总经理办公会研 究同意可上浮 1-2 个薪级。第四章 新进员工工资待遇第十三条 新参加工作的大中专毕业生初期工资待遇 新参加工作的应届大中专毕业生一律实行 1 个月的试用 期。大学本科、专科和中专毕业生试用期满后实行五个月的 见习期,见习期满经考核合格进入过渡期。博士研究生和硕 士研究生无见习期,试用期满经考核合格进入过渡期。过渡 期满后,根据其具备的基本条件聘任相应岗位、确定岗级薪 级。试用期、见习期和过渡期工资待遇按附表四新参加工 作大中专毕业生初期工资待遇标准执行。过渡期岗位系数 一律为 0.9。试用期、见习期和过渡期纳入专业技术工作年 限计算。第十四条 除应届大中专毕业生以外的新招聘及调入 员工岗级薪级的确定(一)集团公司系统内调入人员在集团公司系统企业之间调动的人员,专业对口的,按 第十一条和第十二条规定确定岗级和薪点等级,执行相应薪 点工资标准。专业不对口的,执行 3 个月的培训期,培训期 按聘用岗位降低 2 个岗级的起点薪级确定薪点工资标准。(二)集团公司系统外调入人员 集团公司系统外调入人员,专业对口的执行 1 个月的试 岗期,试岗期按聘用岗位降