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1、做最好的执行者读后感5篇刚到公司报到，我收到的入职培训资料中就有一本做最好的执行者，我认真拜读了该书，感触颇多。记得从大学时开始接触通俗管理类书籍如卡耐基系列，到后来工作后读过的风行全国的谁动了我的奶酪、细节决定成败等书籍，这些书籍的畅销反映了国内、国企、民企对管理认识的加强，也表达了国人对于成功的渴望。这些书籍无不以通俗的语言，从不同角度或另辟蹊径阐述个人或企业如何成功、或如何精通个人与老板之间的推手拳术，对于读者以某种精神震撼，但过一段时间后这些书的影响根本烟消云散了。但此书不同，我爱不释手的把该书读了多遍，不禁认为该书是本好书，是本值得放在办公桌上翻阅不断学习的好书。做最好的执行者目标“
2、最好”，以如何成为“最好的执行者”为中心，从“怎样思考”、“怎样做事”、“怎样做人”、“怎样说话”四个方面做了详细而缜密的阐述，以一个个朴实生动的案例，阐述着一个个成功的故事，深入浅出，通俗易懂，令人信服，使得该书有着很强针对性、全面性、可操作性。作为央企的一个山东作业部业务员，我每天都要按照公司的要求与岗位职责完成很多工作，如何才能成为一名最正确执行者，在读书的过程中，我认真思考这个问题，并把书中的内容与我的为人处事以及工作相对照，颇受启发，使我对如何融入团队找准角色定位、不断提高个人的自身能力与执行效率、不断打造一个执行力更强的团队有了更多认识。我的体会如下：第一、加强自身修养，树立自强不
3、息做到最好的精神；儒家讲究修身齐家治国平天下，加强自身修养是排在第一位的。一个人只有心中有着自强不息与做到最好的精神，才有可能在工作中全力投入去争取佳绩；假设是没有志向，只想碌碌而为平淡一生的人是无法做到最好的。在此本书中，有两个词我非常有感触：能用之才与好用之才。“能用”代表有能力，能力只有在有用的过程中才会表达出来，一个最好的执行者，除了有能力外，更要努力提升自己做人的修养，成为“好用之才”。做为一线业务人员，我认为就要做到：一说就动-叫得动；一点就透，及时全面领会上级意图；一做就好，做得漂亮。第二、要有做到最好的毅力与方法，不断提高个人自身能力与执行效率，做最好的执行者；为了防止志大才疏
4、，一个人必须有不怕不怕流汗的毅力与正确的执行方法，才能够不断提高个人自身能力与执行效率，成为最好的执行者。根据该书的内容，我总结了几个根本的方法；一、第一次做的事，想好做；要多想，考虑各种可能及相应的应对方案。假设知道有经验且适宜请教的人，要克服不好意思或自卑等心理，虚心向其求习。当然，也可以借助书籍、尤其是现代网络技术的查询功能，一般可以获取大量的参考经验。二、再次做的事，固化优化后再做；我个人的理解，此处包含两个层次的优化过程，第一个层次是作为个人本身如何优化再做的问题，这通过个人的自身努力即可以完成；第二个层次作为一个，如何通过完善的流程/将以往的经验教训记录下来（如诸多的会议纪要、总结
5、、工程总结、客户分析报告、市场调研报告等），作为后来人员可以方便参考借鉴的珍贵财富，使得公司中某些经过各种工作历练的员工所积累的珍贵经验成员工可以借鉴的经验，同时作为一个，如何有效的不断完善流程/制度本身，可以为我们今后的工作节省时间，更可以让后人站在我们的肩膀上往前走，提高整个的工作效率。再次做的事情，我们可以先考虑以下三个问题，那么做任何工作，都很容易固化和优化，做到最好。首先上次做的事有什么好的经验，下次可以继续沿用？其次上次做的事有什么地方缺乏，下次可以通过什么方法改进和防止？最后上次做的事做得不错的地方，还能不能再提高一下，下次做得更好？三、多方面要求的事，沟通协调后再做。在工作中很
6、常见，不同的在同一时间要求你做不同的事，或者是不同要你做相互矛盾的事。遇到这种情况，一定要及时委婉地与进行沟通，说明情况，请他们再拿出适宜。第三、要找准角色定位，分清主次，将力量用在最出效益的地方。每个人的时间与精力都是有限的，不可能事无巨细的对所处理所有事情都花费大量时间与精力且追求精益求精，这会使人处于高压力的工作状态，长此以往既不利于个人身心健康也不利于工作。如诸葛亮，鞠躬尽瘁，事必躬亲，殚精竭虑，军旅劳累，又没有武将强健的身体，第六次北伐积劳成疾，最终病死在五丈原。在工作中，我们提倡主动精神，有时即使不是自己分内的事，只要与单位工作有关，我们也应主动关心甚至去做，这是有前提的，即要与效
7、率思维挂钩，与单位的分工挂钩。如果没有人去做，紧急的自己顶上去是可以的。但假设有人做，或者可以通过有效途径让有关人做的更好，自己是不宜再越位去做的。我比较华为公司四象限原那么。根据重要性与紧迫性，可以将所有的工作分成四个象限。第一象限是重要且紧迫的，第二象限是重要但不紧迫的，第三象限是不重要但紧迫的，第四象限是不重要且不紧迫的。我们在处理事情时，应先处理第一象限，然后处理第三象限，接着处理第二象限，最后处理第四象限的。要管好自己的方案及时处理，尽量不要出现一因为自己的拖延从第二象限转换到了第一象限，或者由第四象限转化成了第三象限；使自己能够将主要精力用于处理第二象限，少量精力处理第四象限，通过
8、自己合理方案安排尽量防止出现需要紧急处理的第一象限与第三象限，出现了就要迅速予以解决。对自己而言，可以制定年度方案与月度方案，每天早上花上几分钟制定当天的，根据重要性与紧迫性进行划分，从而可以全天有条不紊的完成相关工作事项。系统的来说执行要重视效率思维，把自己从我很忙的假象中解放出来，将力量用在最出效益的地方；学会察微知著，系统思考，从全局出发考虑细节，知道牵一发而动全身；三管好才有三解放，其一管理好时间，可以减少执行中的随意性，从低效无功中解放出来，其二管理好方案，可以减少执行中的无序性，从杂乱无章中解放出来，其三管理好文档，可以减少执行中的无效性，从重复消耗中解放出来。综上所述，该书的突出特点是全面系统通俗易学，每次拜读此书，我都感到自己工作执行中还有很大提升的空间，我想关键是如何将该书中好的思想与实用方法真正融入到我们的工作中去，从一点一滴开始做起，尽力做一个最好的执行者，为推动企业健康快速开展奉献自己的力量。以上就是我的读后感，敬请审阅！
