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1、201*年焊装车间全年工作总结201*年焊装车间三（二）班全年工作总结冬去春来，龙年的钟声即将敲响，我们在紧张而又繁忙的工作中走过了201*年，在这三百多个工作日程中，修饰班有过自豪，有过教训，现就全年各项工作总结如下一、人力资源稳定，整体综合素质提高工程机械线修饰班现有人员48人，元月份间新入员工11人，班组倡导“传、帮、带”体制，以老带新，整体战斗力大有提升，全年共焊接工程机械系列个品种共台驾驶室总成，全年加班时间比去年每天减少1-5小时，星期天休息时间比去年增多10来天，质量日报频次比去年减少5%，人员综合技能大有提高，能独立生产各类型产品比去年多4-5个品种，班组响应公司号召，利用空置
2、闲地，抽调业余时间开荒种植菜园，美化了公司环境，累计交菜201*余斤，整个班组精神面貌神采奕奕，斗志昂扬。二、安全生产，预防为主，“6S”理念更加固化修饰班一直倡导“安全生产，预防为主”的安全理念，上半年组织全员参与学习职业健康安全危险源预防措施12次，安全理念测评考试平均成绩达96分，下半年接着实施齐星公司机械产业园安全生产标准化岗位达标考评办法全员通过，平均成绩达876分，全年共学习30余次，现场安全措施讲解14次，修饰班全年对电动葫芦、单臂吊、桥式行车实行专项培训十余次，整改平衡器安全绳、安全挂钩30余次，每周安全检查电源线、劳保防护品穿戴及各工位安全危险源防范措施，日清日结，全体安全意
3、识加强，全年无重大安全事故发生。生产作业现场井然有序，工位器具、物料转运车定置存放，悬点挂放高矮一致，二楼平台死角彻底清理，每日巡检，喷涂各色定置线每季度一次，各种“6S”管理标识掩然入目，重点培训全员“6S”理念标准化，采取相应措施使整个班组的工作环境焕然一新，整齐化一，全年班组在车间的“6S”评比看板中比去年同比上升了30%。三、过程质量环环相扣，产品质量稳中有升全年产品质量工作中，班组内控质量问题307起，反馈上序质量问题156频次，流出班组质量日报39次，主要表现在改制改型产品，人员换岗顶岗，生产中细节问题控制不力等因素，班组根据产品型号多，改制改型频繁，各种工装样板、借用件各目繁琐的
4、原因，班组致力于眼到、心到、人勤、手勤、每日早会由班组质管员公示当日生产品种和质量预警，换线时间节点，各工序控制要素，随线做好过程监察记录，随时明察和纠正生产过程中的大小质量问题，每个品种做好评审记录后再交检，具体完成指标如下月份123456789101112平均合格率驾驶室一次交97%96%92%91%95%97%92%91%92%95%95%97%942%检合格率全年全员参加质量培训学习56次，在6月份公司质量整顿月中自查自纠各类问题18项，上报攻关课题两项，成立攻关小组按时整改到位，全员学习质量过程控制程序十大系列，学习以质论资考核细则、质量体系日检查标准十二条并运用到工作中，下半年生产
5、期间主要以伊朗中卡、小卡产品为主，PW10G首次500台批量生产取得了重大突破，全员综合操作技能及各相关质控点细节化要求较去年均有很大的提升。四、持续改进完善无止境，小改小革创新意义大自开年以来，班组重点宣传“五小革新”活动，发动大家针对各自岗位上的“拦路虎”，难点开动脑筋，发扬车间“持续改进无止境”的理念方针，从省时、省力达到一致性为出发点。制作工装、夹具辅助设施等入手，全年班组共自制工装21个，上报制作精密性工装和总拼台整改完善18频次，保质提速的前提下精简工序工位3个。保养、修理、规范各类工装十余次，特别是在6-8月份期间，开发试制WGD产品三次共二十余台，班组部分骨干人员利用休假及晚上
6、时间和技术设计人员共同手工制作装饰罩、护板、导流板类并完善到玻璃钢件，为该产品开发投入市场起到了及时保证作用。五、存在不足和201*年打算201*年全年产品总量受汽车行业经济形势波动较去年有所下降，在夏季低峰生产期间班组人员流动量较大，劳纪表现及“6S”现场方面较去年车间评比下降15%，7-8月上夜班期间赤膊露腿安全防护用品穿戴不规范，这些安全隐患有所抬头，地链维护，设备保养不到位现象时有发生，WGD试制产品在九月份出现8起质量问题，单独生产CD08M系列、伊朗中卡、小卡系列、PW10G系列产品时质量问题频次高等等现象都已得到扼制和预防。在新的一年里，班组继续加大“五小”活动的发扬和激励，继续
7、发挥持续改进的实际行动，重点以提升产品质量精细化操作为重点，加强一专多能地培养和训练、工位之间相互交流学习，沟通实践。继续发扬焊装车间“不怕苦、不怕累，任劳任怨”的精神，安全生产预防，现场“6S”完善巩固加大提高，劳动纪律更待加强，使全员整体综合素质再上一个台阶。总之，修饰班在201*年工作中虽然取得了一定的成绩，但也积累了一些教训和经验，在201*年的工作中，修饰班定能扬长避短，再接再厉，齐星公司工程机械系列定能再创新高，再造辉煌。总结人工程机械修饰班二O一一年十二月二十五日扩展阅读焊装车间工作岗位职责重庆力帆汽车有限公司岗位说明书文件编号版次A修订0页码1实施201*.15焊装车间主任岗位
8、说明书岗位名称直接上级薪酬等级可晋升岗位车间主任分管副总-部门直接下级岗位定员岗位分析日期生产车间车间班组长1岗位工作概述在公司副总的领导下，管理好生产车间，并在公司质量方针和质量目标的指引下，切实保障质量管理体系在本部门的有效运行；合理安排本部门的各项工作，控制好各项成本，确保经营目标顺利完成。职责与工作任务一、组织拟订年度车间工作计划，具体安排每月、没旬、每日的生产计划并监督完成。二、负责车间生产活动及辅助工作，检查各班次作业完成情况，根据生产进度调整人员休班或加班。三、按时巡查生产现场，及时纠正生产和管理错误，处置各类生产故障、异常情况和紧急事件。四、审核审批生产计划、指令、物料供应及库
9、存报表，控制生产成本，评估车间班组投入产出效益。五、指导监督车间班组的作业人员搞好产品质量、设备工艺调整及维修保养工作。六、监督劳动安全卫生、文明生产、标准化及现场管理。七、协调并执行相关工作指示和计划，遇到矛盾或冲突时，及时上报生产经理裁决或协商解决。八、监督车间各类资料的收集、整理和归档建档工作，签批上报的各类统计报表、报告。九、指导、培训、监督车间人员的工作，做好车间员工的绩效考核和奖励惩罚工作。十、完成上级领导交办的其他工作。岗位权限1、对本部门的人员有效管理负责。2、对本部门的体系运行情况负责。3、对生产成本和车间的作业效率负责。工作协作关系内部公司各生产车间及各部门外部集团各相关部
10、门、供应商、销售公司工作条件与使用设备1、工作场所生产车间办公室、生产车间及各相关部门。2、使用设备计算机、传真机、打印机、电话。3、工作时间00-100100-100。任职资格教育背景具有大专以上或同等学历。培训经历有较强的企业管理知识、生产管理知识和质量知识，TS16949、ISO9001、法律法规等方面的培训经历。工作经验从事相关工作3年以上，有丰富的生产管理实践经验，熟悉本企业主要产品的工艺流程，技术标准，身体健康。基本技能具有较强的文件编制、修改、分析归纳能力、计算机运用能力。基本素质具有良好的组织能力、沟通能力、执行能力、决策能力、人际影响力、学习能力。技能技巧具有良好的培训能力、
11、协调能力，适应能力。考核关键指标1、本车间的生产计划完成情况。2、本车间设备运行情况。3、车间团队建设。4、车间6S的执行情况。5、车间员工遵守制度和出勤率。6、完成工厂领导、指挥部临时交办的工作任务。7、车间成本控制情况。编制标准化管理办公室审核批准重庆力帆汽车有限公司岗位说明书文件编号版次A修订0页码1实施201*.15焊装车间副主任岗位说明书岗位名称直接上级薪酬等级可晋升岗位车间副主任车间主任-部门直接下级岗位定员岗位分析日期生产车间车间班组长1岗位工作概述在车间主任的领导下，管理好生产车间，并在公司质量方针和质量目标的指引下，切实保障质量管理体系在本部门的有效运行；组织车间人员进行生产
12、作业，完成车间生产计划，负责生产过程异常情况的处理。职责与工作任务一、根据工厂生产计划制定本车间生产计划。二、负责组织本车间检查、监督和严格执行工艺纪律工作，坚持“五不”生产和质量问题“三不”放过原则，对车间的工艺执行的整体效果负责。三、在车间主任的领导下，负责车间工艺技术、产品质量的管理，并组织相关人员按产品图样和工艺规程等要求进行生产，对生产过程实施有效控制和管理，具体组织实施并对效果负责。四、协助车间主任搞好合理化改善、生产线改造工作，负责车间技术、质量方面的审核工作，具备“审核、把关、报告”的职能。五、在车间主任的领导下，搞好新产品的开发和管理工作。六、完成上级领导交办的其他工作。岗位
13、权限1、对本部门的人员有效管理负责。2、对本部门的体系运行情况负责。3、对生产成本和车间的作业效率负责。工作协作关系内部公司各生产车间及各部门外部集团各相关部门、供应商、销售公司工作条件与使用设备1、工作场所生产车间办公室、生产车间及各相关部门2、使用设备计算机、传真机、打印机、电话3、工作时间00-100100-100任职资格教育背景具有大专以上或同等学历。培训经历有较强的企业管理知识、生产管理知识和质量知识，TS16949、ISO9001、法律法规等方面的培训经历。工作经验从事相关工作3年以上，有丰富的生产管理实践经验，熟悉本企业主要产品的工艺流程，技术标准，身体健康。基本技能具有较强的文
14、件编制、修改、分析归纳能力、计算机运用能力。基本素质具有良好的组织能力、沟通能力、执行能力、决策能力、人际影响力、学习能力。技能技巧具有良好的培训能力、协调能力，适应能力。考核关键指标1、本车间的生产计划完成情况。2、生产过程是否秩序井然。3、生产组织是否有利于降低成本。编制标准化管理办公室审核批准重庆力帆汽车有限公司岗位说明书文件编号版次A修订0页码1实施201*.15焊装车间调度岗位说明书岗位名称直接上级薪酬等级可晋升岗位车间生产调度车间副主任-部门直接下级岗位定员岗位分析日期生产车间车间班组长1岗位工作概述在车间主任的领导下，管理好生产车间，并在公司质量方针和质量目标的指引下，切实保障质
15、量管理体系在本部门的有效运行；组织车间人员进行生产作业，完成车间生产计划，负责生产过程异常情况的处理。职责与工作任务一、在车间的统一领导下，具体负责车间生产组织工作，协调内外关系，细分公司生产计划，在保证安全和质量的前提下，确保车间各项生产任务按时完成。二、负责组织车间6s执行情况检查、监督工作，对车间6s管理的有效性负责。三、协助设备主管工程师搞好车间的安全生产管理工作，确保生产过程中人身和设备安全。四、负责车间各类生产报表的按时上报和管理工作，对各类报表数据的准确性负责。五、负责车间生产过程中的成本控制，大力推进降成本方案的优化和改进工作。六、负责车间各生产班组员工的培训组织工作，拟订培训
16、计划，对培训的有效性负责。七、支持生产线建设（改造）工作。八、支持车间各自然工作组的工作。九、完成车间领导临时安排的各项工作。岗位权限1、对本部门的人员有效管理负责。2、对本部门的体系运行情况负责。3、对生产成本和车间的作业效率负责。工作协作关系内部公司各生产车间及各部门。外部集团各相关部门、供应商、销售公司。工作条件与使用设备2、工作场所生产车间办公室、生产车间及各相关部门。3、使用设备计算机、传真机、打印机、电话。4、工作时间00-100100-100。任职资格教育背景具有大专以上或同等学历。培训经历有较强的企业管理知识、生产管理知识和质量知识，TS16949、ISO9001、法律法规等方面的培训经历。工作经验从事相关工作3年以上，有
