《联合站工作总结》由会员分享，可在线阅读，更多相关《联合站工作总结（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、石百万联合站2014年工作总结2014年，石百万联合站在厂党委的正确领导下，以二届四次职代会精神为指导，以安全环保为重点，以创建标杆联合站为目标，以关爱员工、呵护油井为手段，全站人员团结一致，开拓创新，紧紧围绕采油厂248.2万吨原油产销任务开展工作，一年来各项工作平稳、高效运行。一、基本情况我站现有职工122名，其中党员17名。下设11个岗位.主要承担薛岔、周长、吴仓堡、楼房坪和王沟门采油大队的集输及原油处理任务。平均每天接收含水油2322吨，日均处理净化油260吨，日处理污水839.57吨。二、生产运行情况截止12月30日选油总液量为141.59万吨，其中收各采油大队含水油26439车次7
2、9.01万吨、处理净化油3510车次9.9万吨、处理管输原油52.67万吨，外输原油96.2万吨，污水总量30.24万吨，（包括给寨子河2号站送水），车发10.13万吨。截止11月底累计发生费用707.79 万元，原油处理成本每吨为5.46元。三、工作亮点1、实行交接班透明化和岗前召开班前例会制度实行交接班透明化制度，不仅在交接记录上交接，而且将交接遗留问题实行上墙制度，使交接内容一目了然，责任进一步得到夯实，接班后实行班前例会，由岗长根据交接班内容安排布置当日工作，进一步明确分工内容。2、实行安全生产标准化制度健全各类安全资料和台账，完善hse计划书，编制了全站各岗位的hse作业指导书和现场
3、检查表，修订了各岗位的操作规程，在生产中实行安全生产标准化运行制度。3、加大安全检查制度成立了安全环保督察组，每天对进出站车辆、人员、设备以及隐患的整改情况进行督查，发现隐患及时整改落实。4、实行主体责任制考核制度为进一步夯实岗位主体职责，实施多劳多得的薪酬分配制度，按照采油厂的统一安排部署，全面开展了“过程管理我负责、呵护设备我受益”活动，制定实施方案，成立领导机构，全面贯彻落实“关爱员工、呵护油井、发展延长、回报社会”主题理念，紧扣“员工”和“设备”两个核心因素，以岗位“四定”为基础、以设备承包为重点、以主体责任考核为目标，进一步完善管理运行体制。总之，一年来做了一定的工作，但存在的问题还
4、很多，我们将进一步统一思想、提高认识，寻找差距，改进措施，在采油厂党委和上级领导的大力支持下，我们有信心、有决心在新篇二：联合站2013年安全环保工作总结联合站2013年安全环保工作总结一年来，我站在厂安委会的坚强领导下，深入贯彻落实作业区二届三次职代会及安全环保专题会议精神，以构建安全标准化站区为目标，以推进hse管理体系为抓手，不断完善各类基础设施，狠抓隐患排查治理，强化安全培训教育，推进清洁文明生产，全年未发生安全生产事故和环境污染事件，安全生产持续平稳运行，安全管理水平得到了进一步提升。一、强化安全培训教育，提升管理能力。我站历来高度重视安全生产工作，始终将安全生产贯穿到原油处理工作的
5、全过程，坚持“安全第一、预防为主”的方针不动摇，全方位强化安全基础管理，提高安全标准化管理水平。一是强化培训教育，全年共开展安全业务技能培训活动12课时，内容涉及岗位工作流程、设备操作规程、设备故障分析、消防安全及hse管理知识等，采取理论和实践相结合、岗位自学和集中培训相结合、业务帮扶和转岗交流相结合等多种手段，切实提高了全员的安全防范意识和操作水平，为提升安全管理能力奠定了扎实基础。二是广泛开展安全宣传教育活动，组织全站干部职工参加了“安康杯”知识竞赛答题活动，开展了“119消防周”宣传教育活动，发放新交规、安全生产法律法规、消防安全知识等宣传资料50余份，督促员工撰写安全培训心得70余份
6、。三是积极参加各类安全培训活动，全年参加上级组织的消防知识讲座、清洁生产培训、hse管理现场培训活动共计8场次，参训人员达112人次。通过多层次接受培训，全员的安全管理能力和业务知识水平得到进一步提升。二、落实安全生产责任制，夯实管理基础。一是按照作业区2013年度安全环保目标责任书要求，进一步细化分解，落实安全生产目标责任。签订安全环保目标责任书70余份，把安全环保目标责任分解到岗、落实到人。二是修订和完善了各岗位、个层面的工作职责，进一步明确了岗位职责和工作要求，调整了消防岗职责范围，强化中控室动态监测力度，解决了职责界线模糊、管理盲区等薄弱环节存在的问题。三是成立了站安全环保领导小组，对
7、各岗位的安全责任制落实情况、设备运行情况、隐患治理情况等内容进行定期或不定期督查，及时解决存在问题，确保安全平稳运行。三、完善基础设施建设，改善生产环境。我站充分认识到部分基础设施薄弱、管理漏洞明显等问题。结合上级安全监管部门的检查要求，不断完善各类基础设施建设。一是完成了污水罐区防火堤增建，岗位值班室、设备机房和食宿楼防爆应急灯补装，部分设备机房通风设施补装，站区排水系统改造等技改工程4项。严格按照质量管理要求，适时对各类安全阀、压力表进行校验，更换不合格灭火器120余具，配齐了消防系统其它器材及物资。三是按照hse管理要求，完善了各岗位危险源辨识及控制专栏、站区安全标识、岗位作业指导卡等基
8、础性资料，有效提醒和规范了员工行为，为杜绝“三违”现象、规范作业标准起到了积极作用。四、推进hse管理体系，促进安全标准化建设。一是修改了我站的作业计划书、作业指导书、hse管理手册等基础性文件，增强“两书一表”的指导性、针对性和实用性。二是全面启用了涉及各岗位、各层面的12套hse检查表，完善了岗位hse检查项目、巡查路线图和设备标准化操作程序，从而达到了“管理科学化、操作程序化、运行规范化”的目的；三是加强hse管理对标活动，站领导赴油田公司hse管理示范点郝家坪联合站对标学习1次，组织岗位负责人赴石百万联合站现场学习1次，通过学习交流，借鉴先进单位的工作经验，为我站提升hse管理水平，促
9、进安全标准化站区建设起到了较好的推动作用。五、狠抓隐患治理，保障安全平稳运行。坚持“用显微镜查找隐患、用放大镜看待问题”的理念，把“查隐患、防事故、保安全”作为工作的重心(转载于:联合站工作总结)，切实提高隐患查找能力，提高隐患治理质量，做到标本兼治、综合治理。一是按照高度重视上级安全监管部门及厂安委会、包月领导的检查指导意见，及时跟进措施，严格治理时限，突出治理成果，及时回访并向有关部门上报整改回执。确保各类隐患按标准、按时限得到整改落实。二是全面强化安全生产工作措施，开展了承运车辆安全排查专项整治活动2次，开展安全隐患排查治理活动8次，排查治理存在隐患46处，隐患整改率达100%。六、加强
10、应急管理，提高应急响应能力。作为作业区一级防火单位和油气聚集区域，我站高度重视应急管理工作，在物资储备、队伍建设及预案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的应急管理水平及响应能力得到逐步提升。一是修订了和完善了各类应预案，根据工作制度和所处环境，编制了联合站综合应急处置预案，预案明确了突发事件处置的组织机构、职责分工、响应程序等内容，大大提高了预案的实用性和可操作性。二是加强应急物资管理。设立了防火、防汛、防污染应急物资专库，对库存物资进行分类整理，提高响应速度。建立应急物资台账，严格执行上级部门的配置标准，定期检查、及时补配，按月报送应急物资清单，保证应急物资数量充足、质量完好、备用充分
11、。三是强化各类应急预案演练，提高全员应急处理能力。组织开展消防演习活动1次，开展与新寨采油大队联合灭火演习活动1次，开展原油泄漏事故处理演练活动一次；四是扎实开展防汛工作，应对9月份以来的强降雨天气影响，我站成立了专门的防汛工作领导小组，坚持领导带班和岗位人员24小时值班制度，坚持单日值班安排，对站区防汛设施、地质动态进行了全天无缝监测。非常时期采取非常措施，对低洼地带、外围护坡、储油罐区等重点部位及积水区域采取导流、防渗等特殊措施，保证我站安全度汛，未发生汛期安全事故和重大财产损失。七、坚持环保优先，推进清洁文明生产。一是提高污水处理能力，对污水过滤系统的滤料进行更换，加强污水外包单位的监管
12、力度，对污水处理及回注系统设备进行集中保养，新投用了19#注水站的污水外输管线，缓解了我站的污水处理压力，确保生产污水全部达标回注。全年共计回注污水17.6万吨，外输污水3.2万吨。二是加强危废管理，建立危险废物台账，对危险废物的产生环节、贮存环节、转运环节进行登记。确保油泥、生产垃圾得到有效监管，科学处理。三是开展站区环境卫生综合治理活动4次，对站区生产生活垃圾、杂草进行集中清理，创建“菜篮子”工程，补植油松500株。营造清洁文明的生产生活环境。二、存在问题及对策（一）全员的安全意识和安全管理能力亟待加强。部分员工的安全防范意识淡薄，存在侥幸心理和麻痹思想，发现隐患和处理问题的能力不强。今后
13、，我站将会继续加强安全教育培训，制篇三：靖榆联合站2010年工作总结靖榆联合站2010年工作总结2010年，我站认真贯彻落实公司2010年职工代表大会会议精神，在公司、处党政的正确领导和大力支持下，在兄弟科室的紧密配合下，经过我站全体职工共同努力，使生产工作井然有序，内部管理日趋完善，职工综合素质显著提高，全年无人为安全事故发生。现根据公司年度总体部署，结合我站具体工作安排，将全年年工作汇报如下：一、 生产任务完成情况截至12月31日早上8：00共输送成品油107.8t，完成完成年计划的107.8（计划为100万吨）。其中：汽油486361.39t，柴油 591378.4t。二、 场站日常运行
14、情况1、 设备运行情况：我站因投运较早，设备老化，故障频发，结合公司开展“5s和设备创完好“活动，我站严格执行，狠抓落实，确保设备安全平稳高效运行。1) 1#输油泵全年累计运行7283小时，2#输油泵全年累计运行1056小时，因盘库、炼油厂无油累计停输27次，共计421小时。1#输油泵全年未更换机械密封，2#主输泵5月份更换机械密封1套； 全年清洗1#过滤器14次，2#过滤器9次；更换1#输油泵润滑油13次，2#输油泵润滑油3次。2) 3月份和8月份，公司组织专家对原油末站、成品油首末站阴极保护装置进行检测、维护后，原油末站阴极保护装置因客观原因，现仍在带病运行。13) 7月份，由厂家技术人员
15、对靖榆首站高压变频调速系统进行全面维护保养，对设备运行参数进行校正调试，保证了设备全年无故障运行。4) 8-10月份，结合公司开展设备创完好活动，聘请厂家专业人员对成品油首末站电动阀门、超压泄放、检漏系统等进行维护保养，保证生产安全。5) 11月份，为了加强过冬安全防范，协调炼油厂各车间，对蒸汽伴热管线进行全面维护保养，更换破损阀门，重新保温上漆，给冬季生产安全打下坚实的基础。6) 全年，因我站scada系统投运较早，服务器卡件老化，屡次发生故障，由技术科聘请专业人员多次维护，基本保障生产运行，但仍未彻底解决问题。7) 全年，我站狠抓计量管理工作，积极和炼油厂各车间协调沟通，认真落实，确保原油
16、、成品油计量交接准确无误，为处室工作目标顺利完成奠定了坚实的基础。2、 场站建设情况：认真学习公司党政领导在职代会上的讲话，积极落实，进一步加强标准化场站建设和半军事化建设，狠抓安全生产和各项规章制度，全面开展好我站的各项工作。1) 加强半军事化建设管理，交接班严格采取“面对面”交接，切实执行“十交五不接”制度。规范台帐记录仿宋体书写，进行场站内部评比，奖优罚差。加强环境卫生清理工作，杜绝卫生死角，跑、冒、滴、漏等现象。加强请销假倒班管理，根据公司制度，严格审批程序。几个月下来，全站职工的精神面貌发生了变化，素质显著提高。22) 1月份-6月底，以公司继续深入开展“三整两抓一提高”活动为契机，结合公司和处室文件内容，我站结合实际制定详尽活动方案，采取周四集中学习和平时自学想结合的方式，组织职工认真研究活动精神，文件内容等。采取了一系列行之有效的措施，使场站整体形象得到
