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1、人力资源三级考试时间2021 人力资源是一个单位，企业很主要的部门，一年的工作结束，做好工作总结很有必须，下面是由“人力资源2021年度工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。人力资源2021年度工作总结 一时间一晃而过，弹指之间，2021年又靠近尾声。在企业的领导和支持下，在各位同事的帮助下，本人爱岗敬业，恪尽职守，作风务实，思想坚定，很好地完成了自己的本职员作和领导交办的其它任务。在此期间我的工作能力也有极大的提升，但这不但是我个人的功劳，也是企业领导给我机会和工作上的支持。让我在这短短一年里得到了很好的成长。现总结这一年来的工作：一、规范办理职员入、离职手续上半年负责办理全部人员的入职、离职
2、手续及职员档案的整理、归档和检验工作。在这半年档案管理中，深知档案管理的主要性。假如入职职员没有递交前企业的离职证实，企业就有可能存在用工风险。在档案管理中，如职员的绩效考评的评价、奖惩单据等，主要的内容立即归入个人档案，方便为以后的人员选拔、奖惩或劳资纠纷处理提供依据二、劳动关系方面，包含入职离职的办理和协议管理较2021年相比，企业的入职率和离职率全部有所下降，续签协议的人数也逐步降低，企业人事变动逐步趋于稳定。在工作中逐步规范化和严谨化，以最大程度地避免劳资纠纷的出现。经过本身业务水平的提升，现在已能站在企业利益角度上考虑问题，并尝试提出处理措施。比如，今年年初对以往的档案从新整理归类保
3、留，对部分人员存在漏洞的用工手续进行了讨论整改，首先可规避了企业的用工风险，其次也保障了职员的权益。三、考勤月报表数据的搜集及制作每个月导出7楼同事的考勤统计，发给各部门负责考勤人员。制作本部门考勤表。搜集各部门考勤表、加班审批表，汇总制成电子板及文档，后入柜保留。四、工资每个月搜集部门的绩效考评及业绩报表，依据业绩表、职员绩效考评、每个月考勤情况制作每个部门分表，然后汇总在工资总表报经理审核，最终发给财务查对。工资资料装订入柜保留。在开始接触做工资时，乱成一团，经常补上这个又忘记了那个，手忙脚乱，错漏百出。接下多个月，在做工资的过程中又发觉了很多的错误，不过又发觉有诀窍，在经理的悉心教导下，
4、错误一点点更正，慢慢的积累经验和教训，尽可能避免错误。五、文体活动方面有关企业文化建设方面，帮助部门举行了第一届“xx杯”羽毛球赛、职员生日活动和湖南长沙“红色之旅”活动及创办了企业文化之窗。即使在帮助过程中出现了不少错误和考虑不够全方面，但经过部门同事的帮助，最终圆满地完成了各项活动。活动过后很多同事全部表示很满意，并认可了我们部门的工作，这大大增强了我的信心。经过这些文体策划工作，我深刻感到作为人力资源部的一份子，自己的工作成绩直接关系到整个部门的成绩，责任感也伴随不停增强，在以后的工作中，期望这份责任感和信心将激励我更加好地工作，更加好地为企业及同事们服务。经过以上种种工作，对我以后本身
5、对人力资源领域的学习有很大的帮助，也积累了很多宝贵的经验。我对我们部门在整个企业的运作和定位及管理全部有了较深刻的了解。人力资源部的作用不但仅是、人员招聘、管理档案、培训、办理社保手续。人力资源部是企业各部门的纽带，人力资源部还担当了一个培养、培训的教授角色，为其它部门的人力资源管理提供支持xxxx，人力资源部的关键职责是辅助、监督其它部门按统一制度实施人力资源管理，确保每一位职员得到公正的对待。对于以上几点我在企业是深深的体会到我们人力资源部的主要性，这也让我对我的工作充满了信心。在一年的工作中，我也对企业有一定了解，以下是我提两点个人提议：一、企业文化建设。企业独有的企业文化是企业向心力的
6、源泉。我们需要继续为企业企业文化建设做努力。1、期望能够结合企业情况进行人性化的管理气氛，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。2、塑造品质超群的产品形象，打造物质文化。企业物质文化包含两个方面：企业生产的产品和提供的服务。、企业的工作环境和生活环境。我们需要提升的是，企业生产的产品和提供的服务，它们是企业生产经营的结果，它是企业物质文化的首要内容。3、激励机制。企业文化管理的首要任务是调感人的主动性，应落实实施激励机制。处理好用文化手段管理文化，坚持以文化引导人、培育人；二、培训。内训，经过分层次有针对性的培训，企业职员对质量体系文件有了了解，提升了职员的质量意识和能力，达成了一定的效果
7、。但从整体效果上看还未收到预期的、能够满足在日常生产经营管理中利用自如的要求。外训，外出培训能够开拓职员的视野，不要仅仅局限和自己工作中所得悉的知识，我们要提升职员的总体素质。总的来说，在这快要一年的工作时间里，工作即使取得了一定的成绩，但也存在部分不足，关键是工作细心程度还不够，本身学习、整体协调、时间分配上还不够，和有经验的同事比较还有一定差距。在以后工作中，我一定认真总结经验，克服不足，发扬孜孜不倦的进取精神，力争把工作做得更加好，树立起良好形象。对各项决议和出现的问题，立即提出合理化提议和处理措施供领导参考，努力把工作做得更加好，为企业的发展贡献自己的力量！人力资源2021年度工作总结
8、 二今年，是我们人力资源部最忙碌的一年。在这一年里，我们部门紧紧围绕我们企业在年初制订的目标和计划，一步步的完成任务。我们部门在一开始就加强优异人力的引进，加强我们企业的人力的培训，为我们企业变得愈加优异而愈加的努力，为我们企业的长远发展而贮备更多的高素质人才。面对这马上过去的2021年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目展现在每一位职员面前，现归纳总结，示之于众，接收领导及弟兄部门的评价。大力加强部门发展建设，顺应企业战略发展趋势一、部门职员内部管理人力资源作为企业多个制度和要求的制订和维护部门，在部门主管领导x总经理的关注和引导下，部门责任人x经理一直以来不停加强部门
9、管理规范，严格要求团体组员，以身作则，已然成为企业职员遵纪遵法、专业忠诚的楷模和标兵，成为企业一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。1.不间断的专业能力提升人力资源部在部门x经理的率领下，每七天定时周五下午进行2小时的专业知识学习和探讨、各模块经验交流和问题分析、管理实践工具和英汉语言工具的训练等，使各位部门职员全部能不停的提升专业知识和实际问题处理能力。2.内部纪律和职业操守人力资源部内部有一不成文的要求，那便是每一位员必需严格进行自我管理和约束，遵守企业多种制度要求，并要严律本身的职业操守，任何一名组员全部必需以企业利益为重，而不得有任何违反标准和道德的行为。这一不成文的要求是部门x经理
10、在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位组员深记于心并严格实施的标准。二、人力资源工作模块工作优化人力资源部是一个专业性较强、理论和实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，而且其伴随企业的建立、成长和壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。企业人力资源部依据企业的发展情况，结合人力资源管理专业知识，主动进行内部专业划分整合、组织结构调整和重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和职员关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，表现了企业管理的专业性和实践工作的有效性。三、制度和步骤建设作为企业相关管理制度和步骤的起草、
11、确定、建设及实施的关键责任部门，人力资源部在企业领导的指导下，一直紧跟企业的战略发展要求、外部市场环境改变、专业理论实践知识更新，不停更新、维护、起草建设了企业多种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度和运作步骤。2021年以来，完成的相关制度要求和步骤建设以下：薪酬管理制度；绩效管理制度；职称评定管理要求；考勤假期管理要求；招聘管理要求；培训管理制度维护；职员奖惩管理要求更新；劳动协议管理要求；档案信息管理要求；内部竞聘步骤；离职职员管理步骤；职员转正步骤；职员异动步骤等合计20多项制度步骤的编制、梳理、更新及维护。四、职能创新人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要
12、求，依据人力资源管理的发展趋势，结合企业人力资源开发和管理工作的现实状况，和时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不停探索新形势下人力资源开发和管理的新路径新方法。包含了以下多个方面：管理理念的创新，人力资源部每一位组员全部必需立即更新端正自己的理念，紧跟时代和企业的发展要求和方向；在日常工作中，要求组员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，主动投入到本职员作中去，努力实现自我价值，达成企业和本身共同成长。管理机制的创新，人力资源部充足认识到人力资源管理工作不但仅只做好招聘职员、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全方面、系统、战略的管
13、理职能。在实际工作中，人力资源主动完成了多项含有远见性战略性的工作，比如围绕企业战略发展方向，建立制订企业中长久的人力资源计划、人力资源发展导向、培训计划、有针对性倾向性的薪酬绩效计划、设计开发了企业人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等含有创新意义的工作，为企业各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。人力资源2021年度工作总结 三今年，是我们项目建设承上启下的一年。我们企业的全体职员的同心协力，同心创作的结果。同时，今年也是我们人力资源部需求人员最大的一年也是我们全部人努力抓业绩的一年。在我们企业领导的率领下，我们全部人完成了企业的分布的任务，紧紧围项目建设为目标，主动去完
14、成，抓效绩。下面详细陈说：一、人员的招聘和配置2021年度招聘压力比较大。我们深入细致开展工作，充足利用多种资源和企业本身优势，顺利完成年度招聘工作任务。整年共招聘人员28人，企业现有职员27%是今年招聘的。其中，大专及以上学历职员24人，占招聘新职员数的86%。今年招聘工作有以下四个方面的特点：1.形式多样化。依据人员需求特点，采取网络招聘、人才市场招聘、同行推荐、职员推荐等多个方法开展招聘工作。2.质量趋优化。招聘工作中，招聘一位职员，平均浏览简历30份以上，共浏览简历近千份；每一个岗位，平均面试人员在5人以上，面试应试人员200多人次。对于像我们这么的基建单位来说，新入职职员能保持基础稳
15、定状态。3.成本最小化。在确保招聘质量的前提下，我们严格控制招聘成本，优化配置招聘资源。除支付委托人才咨询企业招聘费用外，其它人员招聘成本趋近于零。4.服务人性化。为确保项目建设顺利进行，我们在招聘前和用人部门充足沟通招聘需求；在招聘中充足尊重用人部门的意见，甚至将关键岗位的候选人接至企业，还将候选人送到工地现场实地了解；在招聘后和相关部门协调新职员入职事宜，为新职员跨入一个温暖的大家庭做充分的准备。二、绩效管理为实现抓绩效管理促项目建设的目标，我们采取定时考评为主，多元激励优化为辅的方法，促进职员及工作团体的绩效不停改进。1.定时考评在运作中实质表现就是“三挂钩”，即转正考评和正式录用挂钩，季度考评和季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考评和年底奖金、职务升降、人员流动挂钩。经过实施“三挂钩”，整年有5人次取得优异等级奖励；同时，也有2人因不适应工作岗位需要而以自动离职方法解聘。2.多元激励优化方法表现在：在考评的基础上，采取筹建补助等奖励方法，激励职员不停提升本身业务素质，增强工作主动性和责任感。依据职员情况和项目需要，对职员岗位适时调整，整年度调整岗位16人，占职员总数的21%。薪酬升降。整年有5人取得1次以上的薪档晋升或职务晋升。占职员人数的7%。三、经营准备为实现8号通用泊位完工投产的近期目标，我们在人力资源工作方面主动筹备，
