《品质奖惩管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《品质奖惩管理制度（11页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、厦门鑫春风压铸有限公司品质奖惩管理制度版本/版次：A/1总页数：文件编号：生效日期：编制：审核：核准：厦门鑫春风压铸有限公司品质奖惩管理制度文件编号CF-PG-001版本/版次A/1页次2/9生效日期1-文件修改记录制定/修订日期修订内容摘要页次版本/版次总页数文件编号iCF-PG-001厦门鑫春风压铸有限公司二三三七二二丽二二页次13/9品质奖惩管理制度卜一一诬口而一:I一、目的:为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象；减少客户抱怨，明确品质问题的责任及奖惩，创造人人参与质量管理的氛围，提高公司品质水平，特制定本制度。二、适应范围：适用于本公司产品所涉及的品质
2、活动范围。三、权责单位：、品管部负责本制度制定、修改、废止之起草工作。、总经办负责本制度审核、修改、废止之核准。四、定义（按质量事故损失分）：、轻微质量事故：事故给公司带来的经济损失大于100或小于500元的。、一般质量事故：事故给公司带来的经济损失大于500元而小于1000元的。、严重质量事故：事故给公司带来的经济损失大于1000元而小于5000元的.或严重影响公司品质声誉的。、特大质量事故：事故给公司带来的经济损失大于5000以上或严重影响公司品质声誉的，公司另行决定。、经济损失计算时，包括材料成本和返修人工成本及相关费用等所有估算值。五、责任划分：、各生产小组必须对所加工、自检的产品品质
3、负责。、品管部应对经检验（来料检验、制程检验、成品检验、出货检验）后的产品品质负责。、工程技术应对设计图纸、工艺的准确性负责。、仓库人员应对仓储的物料保存品质负责。、分管副总负有品质监督权，部门负责人负有品质监督责任。、送检（部门）人应确认产品为自检合格品后，方可送品管部检验。、若责任暂时无法划分，经品管部调查后开品质会讨论并报公司领导裁决。六、品质指标：、来料：一次送检合格率95%隔月）。、制程：一次送检合格率85%隔月）。文件编号iCF-PG-001厦门鑫春风压铸有限公司二亘z三工二二M次i4/9品质奖惩管理制度一海而诵一I、成品：一次送检合格率90%（每月）。、出货：一次送检合格率98%
4、（每月）。、一般客户投诉（外观投诉）5%（每月）；重大客户投诉（功能投诉）/-&J、lLVT人AJLT、小一tr生效日期!1d、任何产品在任何工序均需由QC检验并有签字确认，不经检验的产品流出，对责任人处罚100元，如发生重大品质事故视情况报公司副总处理。e、生产部无权对任何产品特别放行，特急产品需有特采评审小组确认放行，小组至少有研发/品管部门人员参加，否则对擅自决定特采放行责任人处罚100元。f、生产部未按技术部设计的图纸、工艺加工，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并处罚金100元。g、出现批量事故，视其情节轻重，扣罚责任车间主管20-50元/次，直接责任人20-100元/次，累次重
5、犯，从重处罚。h、出现质量事故，欺上瞒下、私自返工、违规操作者扣罚当事人20-50元/次。属车间主管知情不报，扣罚100元/次。i、导致工件、物料报废需重新补件的质量事故，视情节按处罚标准扣罚，并追究其相关责任。j、员工对不良工件不自检而加工，给予每件10-30元的扣罚。k、员工一般质量事故责任月累计5次以上或批质量事故2次以上，给予罚款50-500元。l、车间主管对品管工作不重视，对员工操作不指导、不监督，对工件质量不把关、放作自流，出现质量事故或对问题工件不处理，将追究工作失职责任，并给予50-200元罚款/次。九、奖励条例:、员工投诉和挽救各种品质异常的行为，经核实后一次性奖励30-100元。、员工发现对品质有重大影响、或潜在影响的工艺流程错误，并提出有效的改善方案，按照“提案改善作业”执行后避免了重大品质事故的。经核实后一次
