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1、生命第一员工安全意识手册安全为了谁？为了所有工友，为自己，为家人，为企业，为社会。知道 “安全为了谁”，才能从“要我安全 ”变成“我要安全 ”；知道 “安全为了谁”，才能警钟长鸣，紧绷安全弦；知道 “安全为了谁”，才能让安全成为一种习惯；明白 “安全为了谁”，才能找到安全意识之母、安全工作之魂。第一章有多少生命可以重来 -为自己一、谁是安全的最大受益者？首要问题1、安全规 程考试满分才算合格，缺一分都不行。安全管理不怕严厉，怕的是员工稀里糊涂，不知道 谁是安全的最大受益者。、安全生产 之怪现状-2企业领导不把自己当作受益者， 对安全他们是“说起来重要，做起来次要，忙起来不要 ”；企业员工更不把
2、自己当作受益者， 对安全似乎是 “事不关己，高高挂起”，图轻松，走捷径，操作风险不考虑，安全规程抛脑后。3、安全的内涵：无危则 安，无损则全。做好安全工作，对个人是生命的平安，对企业是财产的保全。安全培训是员工最大的福利，安全管理是 对员工最好的关 怀。4、一起工亡事故造成 1 人死亡，对企业仅仅是一般事故，连“重大 ”都说不上，更不要说是“特大 ”了。而对你本人，对你家庭，损失不仅“重大”，而且绝对是“特大 ”。5、安全就是效益，安全就是福利，安全就是幸福，安全就是一切。安全的最大受益者是我 们自己！二、丢脸和丢命，谁的损失大？1、企业出了事故，领导一般会丢脸：做检查、掏腰包、行政处分、刑事
3、处罚。无论 是哪一个层次的处罚，名誉受到影响是肯定的。2、出了事故，操作者可能会丢掉性命。3、20 类事故，会对我们造成数十种 伤害。再好的身体也经 不住如此打击，伤残可不是好滋味。三、你的平安，是对家人最好的爱-葛麦斯安全法则1、安全管理是严肃 的爱，爱是最有效的安全管理。2、“幼年丧父，中年丧夫，老年丧子”，事故是造成一个人人生三大不幸的罪魁祸首。3、“妈妈，现场那么危险，妈妈没有戴安全帽，我怕砸到妈妈，我不想没有妈妈，不想做个没有妈妈的孩子！ ”4、你的违 章作业留给我的是一个破碎凄苦的家。走在街上，我怕看到同学的爸爸；回到家里，我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发，怕看见妈妈红肿的双眼；晚上，我
4、怕睡觉，怕在睡梦中被妈妈的哭声惊醒。5、安全枕边风 ，当成耳旁风，留给爱人的也许就会是永 远的痛。四、学会安全，活着就好 -生命体验1、灾难给人的教育刻骨 铭心。生命是最宝贵 ，也是最脆弱的，我们应该珍惜自己的生命，毕竟活着就好。2、只要能活着，即使是喝凉水，吃一顿简单的面条，甚至是玉米面疙瘩，也是幸福。活着就好。3、失去健康时 ，还可以住院治 疗；失去金钱时，还可以从头再挣；但是失去生命时，我们要拿什么才能去弥 补？平安是福，活着就好！因为活着，才能追求梦想，憧憬未来，品尝亲情，体会友情；因为活着，可以想笑就笑，想哭就哭，想睡就睡，累了可以大声地喊出来，想家的话可以打电话报个平安。平安是福，
5、活着就好！5、生命宝典：止危害、定信念、存体力、补能量、求外援。6、在这个世界上，学习有两种，一种是从自己的 经验中学习，另外一种是从别人的经验中学习。在安全工作中，从自己的经验 中学习是痛苦的，因为要付出惨痛的代价；从别人的经验中学习是幸福的，别人用血泪告诉我们真理的所在。安全学习认认真真，工作就能踏踏 实实，生活才会实实在在。五、企业安全好，我的收入高 -共同体1、企业和员工既是效益共同体，又是安全共同体，更是命运共同体。2、会赚钱的是师傅，会省钱的是老师傅。安全不仅是成本的概念，安全更是增 值的概念。搞好安全工作，不仅可以减少损失，还可以再质量、信誉上获 得回报，这就是安全 贡献率。3、
6、大河无水小河干，大河有水小河满。企业 安全了，效益就会好，员工收入就会高。企业 的安全，决定了每个员工的 “荷包 ”。4、企业这艘大船必然要 经受风雨，经受波涛，经受凶险。如果船上的人们三心二意，各自为战，大船要么失去方向，要么就地搁浅，要么倾覆沉没。同舟共济 ，自然包括安全的风险。六、管理选读：谁是安全的主体1、很多企业 里充满了乱象，发现他人存在安全 隐患时，事不关己、高高挂起，使隐患变成现实；发现单位存在事故苗 头时，缺乏应有的责任感，无动于衷，无所作为，终使苗头变成祸患。2、安全生产 ，谁是主角？对自己的安全 “我”责无旁贷。对企业的安全，“我”义无反顾。对他人的安全，“我”有监督和帮
7、助的 责任；对他人的不安全行 为，“我”有提醒和制止的义务。3、安全究竟为 了谁？谁在安全当中受益？ 谁是安全生 产的最大受益者？企业安全生产要靠谁？员工的人身安全依靠 谁？二二二大家共坐一条船，齐心才能抗风险 -为伙伴一、不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害-中国特色1、“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不被 伤害”，仅仅只是 24 个字，却涵盖了岗位员工所应遵守的现场安全管理规章所有的内容。2、有人把 “四不伤害”看成是简单的道理，但是，复杂的问题简单化就是不简单，简单的道理坚持做更是不 简单。无人怀疑“四不伤害”的正确性，却有太多的人不去履行。3、领导在与不在一个 样，有人
8、检查和没检查一个样，不偷懒，不冒险，不违章，不放过任何隐患，让自己伤害自己成为不可能。4、害人就是害己，害人必然害己，肇事者难逃处罚，要么是法规制度的制裁，要么是事故扩大连带的伤害。5、违章指挥咱不听，别人失误帮忙改，安全经验同分享，保护自己免伤害。二、一人违章，大家遭殃-团队安全1、没有人能够脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事，而是团队整体的事。一人把关一人安，众人把关稳如山。2、铁腕抓安全，奖罚硬兑现。讲话 有人听，罚款有人怕。一定历 史条件下，企业安全业绩是管出来的。3、1+1+1111，个体力量的总和，远远小于团队合作的能量。不能重视有形个体，轻视无形团体。4、团队安全互助方法有三
9、：建网络，明责任，绑利益。5、团队安全:思想联通，人员联动，行动联手。三、把安全责任落实到每个员工-政府号召1、如果人们 把企业看成是获取利润的工具，那么将事故频发，充满血腥。随着人们对 企业本质认识的深化，科技的进步，事故发生率逐年下降。2、没有社会责 任的企业以及忽视环境和员工生命健康 义务的企业，先天的存在道德 风险，这种道德风险随时会转化为商业风险，消弱企业的核心竞争力。3、没有安全，企业 怎么可能生存和 发展；没有安全，企业怎么保证质量和效益；没有安全，怎么谈得上社会 责任。上百部法律管不住事故频发，安全是企业最基本的责任。4、共和国的领导层 也清醒地意 识到，企业安全生产是每一个
10、员工的责任。响应 政府号召，落实安全责任，做一个有责任感的企业人，对自己负责，对家庭负责，对他人负责，对每项工作负责。四、安全连着你我他，防范事故靠大家-互联互保1、人在陌生环 境或感到恐惧 时，总是下意识地寻找伙伴，如果有伙伴在场，恐惧就会减轻。伙伴能带来安全感。2、“员工与员工之间合作共生，利益共享。合作创 造价值，伙伴保证安全。3、“安全连着你我他，防范事故靠大家。”“大家来发现，大家来解决。”“伙伴的身体，靠伙伴来保 护”“大家的安全，靠大家来 维护 ”。4、情同手足，才能祸 福相守，患难与共。生活中的好兄弟，工作中的好朋友，才能变成安全上的好伙伴。“家庭成员”是“安全伙伴 ”的 2.
11、0 版，对待伙伴就像 对待家人一 样，把彼此的安危 时刻放在心上。五、操作之时顾左右，相互提醒够朋友-提醒安全1、经验分享是需要，相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒，最该做好的是提醒和关照。安全伙伴，因为提醒的价值而存在。2、没有提醒，我们 也可能在磕磕碰碰中 长大，但有了提醒，我们就可以免去许多伤痛。你可能没有提醒 别人的能力，但一定要有接受提醒的素 质。安全就要有开放的心 态，团队安全从听得 进提醒开始。3、有一种安全检查 方式叫询问，还有一种安全管理方式叫 请教。询问和请教，实质就是提醒。4、如果依赖 伙伴的提醒，没有伙伴的提醒就忽 视安全，就等于把自己的安全责任全部寄托在 别人身上
12、。自己安全自己管，依靠 别人不保险。六、管理选读：假如你是事故受害者1、安全有个特性，你忽略、怠慢它的时候，他总是不甘寂寞，总会有办法让你注意到它。这 个糟糕的 办法，就是事故。2、这个世界的确很残酷，可以在一瞬 间摧毁一个人所有的 过去或未来。3、了解工伤 人员受伤时的感受、受伤 后的处境、内心的挣 扎，你才会明白工伤人员“满天星是咱们的泪 ”的哀鸣，也才会理解事故对于伤者的心灵创伤远大于肉体痛苦。4、一个失误 ，一切变得不可以接受而又不得不接受。5、事故伤 害者的心理 创伤不是外人能 够轻易了解。身体形象的改 变，常常让他们远离人群，回避与人接触，造成生活圈的封闭以及思想的狭隘，久而久之，
13、就越来越不能适 应现实世界。一旦造成残疾，生活上的 诸多不便需要花 费更长时间来调适，许多原本易如反掌的 动作变得比登天 还难，要在他人的协助下才能完成，这对自尊又是很大打 击。第三章风险危害时时想，胜过领导 天天讲-危害辨识一、我们身处风险包围的世界-全员风险管理1、风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班，高高兴兴回家。能够 下班正常回到家，就是件 值得高兴的事情。2、抽象的风险 概率，表述成实实在在的危险，是对吊儿郎当者的当 头棒喝。二、意识不到危险，才是最大危险-泰坦尼克号启示录1、泰坦尼克号之所以沉没，在于建造完成之时，人们认为它“永不沉没”。2、意识不到危险是最大危 险。自以为 是地认为某些设备万无一失 时，过若干年再看，会发现是那么的不堪一 击。我们 永远不能对设备抱有幻想，希望越高，失望越多，。3、集体忽视 危险存在，事故就不可避免。4、很多事故并非没有征兆，只是被忽略、被轻视、被拒绝接受。三、麻痹大意，事故亲戚-危害万年的事故何以发生？1、有一种心
