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1、生命第一员工安全意识手册安全为了谁?为了所有工友,为自己,为家人,为企业,为社会。知道 “安全为了谁”,才能从“要我安全 ”变成“我要安全 ”;知道 “安全为了谁”,才能警钟长鸣,紧绷安全弦;知道 “安全为了谁”,才能让安全成为一种习惯;明白 “安全为了谁”,才能找到安全意识之母、安全工作之魂。第一章有多少生命可以重来 -为自己一、谁是安全的最大受益者?首要问题1、安全规 程考试满分才算合格,缺一分都不行。安全管理不怕严厉,怕的是员工稀里糊涂,不知道 谁是安全的最大受益者。、安全生产 之怪现状-2企业领导不把自己当作受益者, 对安全他们是“说起来重要,做起来次要,忙起来不要 ”;企业员工更不把
2、自己当作受益者, 对安全似乎是 “事不关己,高高挂起”,图轻松,走捷径,操作风险不考虑,安全规程抛脑后。3、安全的内涵:无危则 安,无损则全。做好安全工作,对个人是生命的平安,对企业是财产的保全。安全培训是员工最大的福利,安全管理是 对员工最好的关 怀。4、一起工亡事故造成 1 人死亡,对企业仅仅是一般事故,连“重大 ”都说不上,更不要说是“特大 ”了。而对你本人,对你家庭,损失不仅“重大”,而且绝对是“特大 ”。5、安全就是效益,安全就是福利,安全就是幸福,安全就是一切。安全的最大受益者是我 们自己!二、丢脸和丢命,谁的损失大?1、企业出了事故,领导一般会丢脸:做检查、掏腰包、行政处分、刑事
3、处罚。无论 是哪一个层次的处罚,名誉受到影响是肯定的。2、出了事故,操作者可能会丢掉性命。3、20 类事故,会对我们造成数十种 伤害。再好的身体也经 不住如此打击,伤残可不是好滋味。三、你的平安,是对家人最好的爱-葛麦斯安全法则1、安全管理是严肃 的爱,爱是最有效的安全管理。2、“幼年丧父,中年丧夫,老年丧子”,事故是造成一个人人生三大不幸的罪魁祸首。3、“妈妈,现场那么危险,妈妈没有戴安全帽,我怕砸到妈妈,我不想没有妈妈,不想做个没有妈妈的孩子! ”4、你的违 章作业留给我的是一个破碎凄苦的家。走在街上,我怕看到同学的爸爸;回到家里,我怕看到爷爷奶奶那苍苍白发,怕看见妈妈红肿的双眼;晚上,我
4、怕睡觉,怕在睡梦中被妈妈的哭声惊醒。5、安全枕边风 ,当成耳旁风,留给爱人的也许就会是永 远的痛。四、学会安全,活着就好 -生命体验1、灾难给人的教育刻骨 铭心。生命是最宝贵 ,也是最脆弱的,我们应该珍惜自己的生命,毕竟活着就好。2、只要能活着,即使是喝凉水,吃一顿简单的面条,甚至是玉米面疙瘩,也是幸福。活着就好。3、失去健康时 ,还可以住院治 疗;失去金钱时,还可以从头再挣;但是失去生命时,我们要拿什么才能去弥 补?平安是福,活着就好!因为活着,才能追求梦想,憧憬未来,品尝亲情,体会友情;因为活着,可以想笑就笑,想哭就哭,想睡就睡,累了可以大声地喊出来,想家的话可以打电话报个平安。平安是福,
5、活着就好!5、生命宝典:止危害、定信念、存体力、补能量、求外援。6、在这个世界上,学习有两种,一种是从自己的 经验中学习,另外一种是从别人的经验中学习。在安全工作中,从自己的经验 中学习是痛苦的,因为要付出惨痛的代价;从别人的经验中学习是幸福的,别人用血泪告诉我们真理的所在。安全学习认认真真,工作就能踏踏 实实,生活才会实实在在。五、企业安全好,我的收入高 -共同体1、企业和员工既是效益共同体,又是安全共同体,更是命运共同体。2、会赚钱的是师傅,会省钱的是老师傅。安全不仅是成本的概念,安全更是增 值的概念。搞好安全工作,不仅可以减少损失,还可以再质量、信誉上获 得回报,这就是安全 贡献率。3、
6、大河无水小河干,大河有水小河满。企业 安全了,效益就会好,员工收入就会高。企业 的安全,决定了每个员工的 “荷包 ”。4、企业这艘大船必然要 经受风雨,经受波涛,经受凶险。如果船上的人们三心二意,各自为战,大船要么失去方向,要么就地搁浅,要么倾覆沉没。同舟共济 ,自然包括安全的风险。六、管理选读:谁是安全的主体1、很多企业 里充满了乱象,发现他人存在安全 隐患时,事不关己、高高挂起,使隐患变成现实;发现单位存在事故苗 头时,缺乏应有的责任感,无动于衷,无所作为,终使苗头变成祸患。2、安全生产 ,谁是主角?对自己的安全 “我”责无旁贷。对企业的安全,“我”义无反顾。对他人的安全,“我”有监督和帮
7、助的 责任;对他人的不安全行 为,“我”有提醒和制止的义务。3、安全究竟为 了谁?谁在安全当中受益? 谁是安全生 产的最大受益者?企业安全生产要靠谁?员工的人身安全依靠 谁?二二二大家共坐一条船,齐心才能抗风险 -为伙伴一、不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害-中国特色1、“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害,保护他人不被 伤害”,仅仅只是 24 个字,却涵盖了岗位员工所应遵守的现场安全管理规章所有的内容。2、有人把 “四不伤害”看成是简单的道理,但是,复杂的问题简单化就是不简单,简单的道理坚持做更是不 简单。无人怀疑“四不伤害”的正确性,却有太多的人不去履行。3、领导在与不在一个 样,有人
8、检查和没检查一个样,不偷懒,不冒险,不违章,不放过任何隐患,让自己伤害自己成为不可能。4、害人就是害己,害人必然害己,肇事者难逃处罚,要么是法规制度的制裁,要么是事故扩大连带的伤害。5、违章指挥咱不听,别人失误帮忙改,安全经验同分享,保护自己免伤害。二、一人违章,大家遭殃-团队安全1、没有人能够脱离社会独自生存。安全不是哪一个人的事,而是团队整体的事。一人把关一人安,众人把关稳如山。2、铁腕抓安全,奖罚硬兑现。讲话 有人听,罚款有人怕。一定历 史条件下,企业安全业绩是管出来的。3、1+1+1111,个体力量的总和,远远小于团队合作的能量。不能重视有形个体,轻视无形团体。4、团队安全互助方法有三
9、:建网络,明责任,绑利益。5、团队安全:思想联通,人员联动,行动联手。三、把安全责任落实到每个员工-政府号召1、如果人们 把企业看成是获取利润的工具,那么将事故频发,充满血腥。随着人们对 企业本质认识的深化,科技的进步,事故发生率逐年下降。2、没有社会责 任的企业以及忽视环境和员工生命健康 义务的企业,先天的存在道德 风险,这种道德风险随时会转化为商业风险,消弱企业的核心竞争力。3、没有安全,企业 怎么可能生存和 发展;没有安全,企业怎么保证质量和效益;没有安全,怎么谈得上社会 责任。上百部法律管不住事故频发,安全是企业最基本的责任。4、共和国的领导层 也清醒地意 识到,企业安全生产是每一个
10、员工的责任。响应 政府号召,落实安全责任,做一个有责任感的企业人,对自己负责,对家庭负责,对他人负责,对每项工作负责。四、安全连着你我他,防范事故靠大家-互联互保1、人在陌生环 境或感到恐惧 时,总是下意识地寻找伙伴,如果有伙伴在场,恐惧就会减轻。伙伴能带来安全感。2、“员工与员工之间合作共生,利益共享。合作创 造价值,伙伴保证安全。3、“安全连着你我他,防范事故靠大家。”“大家来发现,大家来解决。”“伙伴的身体,靠伙伴来保 护”“大家的安全,靠大家来 维护 ”。4、情同手足,才能祸 福相守,患难与共。生活中的好兄弟,工作中的好朋友,才能变成安全上的好伙伴。“家庭成员”是“安全伙伴 ”的 2.
11、0 版,对待伙伴就像 对待家人一 样,把彼此的安危 时刻放在心上。五、操作之时顾左右,相互提醒够朋友-提醒安全1、经验分享是需要,相互监督是必要。最能做到的是关照和提醒,最该做好的是提醒和关照。安全伙伴,因为提醒的价值而存在。2、没有提醒,我们 也可能在磕磕碰碰中 长大,但有了提醒,我们就可以免去许多伤痛。你可能没有提醒 别人的能力,但一定要有接受提醒的素 质。安全就要有开放的心 态,团队安全从听得 进提醒开始。3、有一种安全检查 方式叫询问,还有一种安全管理方式叫 请教。询问和请教,实质就是提醒。4、如果依赖 伙伴的提醒,没有伙伴的提醒就忽 视安全,就等于把自己的安全责任全部寄托在 别人身上
12、。自己安全自己管,依靠 别人不保险。六、管理选读:假如你是事故受害者1、安全有个特性,你忽略、怠慢它的时候,他总是不甘寂寞,总会有办法让你注意到它。这 个糟糕的 办法,就是事故。2、这个世界的确很残酷,可以在一瞬 间摧毁一个人所有的 过去或未来。3、了解工伤 人员受伤时的感受、受伤 后的处境、内心的挣 扎,你才会明白工伤人员“满天星是咱们的泪 ”的哀鸣,也才会理解事故对于伤者的心灵创伤远大于肉体痛苦。4、一个失误 ,一切变得不可以接受而又不得不接受。5、事故伤 害者的心理 创伤不是外人能 够轻易了解。身体形象的改 变,常常让他们远离人群,回避与人接触,造成生活圈的封闭以及思想的狭隘,久而久之,
13、就越来越不能适 应现实世界。一旦造成残疾,生活上的 诸多不便需要花 费更长时间来调适,许多原本易如反掌的 动作变得比登天 还难,要在他人的协助下才能完成,这对自尊又是很大打 击。第三章风险危害时时想,胜过领导 天天讲-危害辨识一、我们身处风险包围的世界-全员风险管理1、风险总是与我们的生活和工作相伴而行。平平安安上班,高高兴兴回家。能够 下班正常回到家,就是件 值得高兴的事情。2、抽象的风险 概率,表述成实实在在的危险,是对吊儿郎当者的当 头棒喝。二、意识不到危险,才是最大危险-泰坦尼克号启示录1、泰坦尼克号之所以沉没,在于建造完成之时,人们认为它“永不沉没”。2、意识不到危险是最大危 险。自以为 是地认为某些设备万无一失 时,过若干年再看,会发现是那么的不堪一 击。我们 永远不能对设备抱有幻想,希望越高,失望越多,。3、集体忽视 危险存在,事故就不可避免。4、很多事故并非没有征兆,只是被忽略、被轻视、被拒绝接受。三、麻痹大意,事故亲戚-危害万年的事故何以发生?1、有一种心