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综合办公室负责人考核表考 核 项 目元月二月三月备 注工作及时性(40%)上级规定10%文件通知(会议决议)10%领导指令10%信息传递10%工作实效性(30%)工作计划性10%工作主动性10%工作准确性10%职能作用发挥(30%)组织协调7.5%监督检查7.5%服务保障7.5%行政管理7.5%1、以上级规定、文件通知(会议决议)、领导指令、信息传递等所规定的期限为考核依据。考核方法:以文字资料为准。2、查看每周及每月有无工作计划安排、工作有无差错或疏漏现象;接受工作任务后,有无领导反复督促现象。考核方法:以文字资料为准。3、组织协调(承上启下、内部工作协调、会议组织等);监督检查(公司决议执行、工作计划落实、企业质量运行、环境卫生情况等);服务保障(劳动防护、职工福利、车辆调度、来宾接待等);行政管理(车辆、水电、职工食堂、文书档案、办公设施管理等)。考核方法:定量与定性考核相结合。定量指标部分,以文字资料为依据(20%);定性指标部分,部门责任人自我评价(20%)和公司领导(30%)、各部门责任人评价(30%)为依据。其中,食堂伙食质量由就餐职工评价(100%)为依据。