项目过程管理

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1、第八章 项目过程管理 为公司提供高质量的工程业绩和可查询、可追溯的工程文字资料，最大限度地满足公司发 展和工程管理者能力提升的需求，特制订针对项目过程管理规定一、周报、半月报更好建立完善建管中心建管一部市政、 工业投资项目的半月报管理和详实反映现场 真实情况 , 以便公司领导准确掌握项目信息，确保项目顺利推进现对报表填报做如下要 求：1、半月报中各项内容均需认真填报 （厂区单体、管网等可量化的工程量 ） ，对报表 中不明白部分可电联（韩志刚： 60504821）予以解释。确实无法填写部分须注明原因。2、半月报中完成情况须严格按照当月所排计划实施，如有特殊情况应在影响进度 原因分析中予以说明；

2、当月计划未完成工作应纳入下月计划， 且需列明为保障计划完成 所采取的措施，并说明如何在下月计划中将当月拖延进度予以追回。3、各项目需对例会会议纪要中所提问题认真落实并及时反馈。且需在下期报表中 填报落实情况。4、进度半月报中增加原因分析、纠偏措施人员及主要设备到场情况栏。5、本月未完成工作需在原因分析栏详细说明未完成原因，由非天气等不可抗力原 因引起的需加以详细说明，天气等原因引起的需注明影响时间。6、纠偏措施栏需详细列明对未完成计划项目所要采取的措施，且在下期半月报中上报延误工期的补救情况7、人员及主要设备进场情况，需各项目经理每半月对施工单位在人员到场情况、设备到场情况、材料到场情况、等方

3、面进行文字描述。8、每月半月报需附有与半月报内容相符的工程影像资料。9、北京地区项目照常召开周例会。 肖家河项目每周一上午 9点 30分召开周例会， 每月最后一个周一召开现场会。顺义项目每周二上午9点 30分召开周例会，每月最后一个周二召开现场会。10、各项目须严格按照报表时间要求上报（上半月：第二周周二下午两点前，下半月：第四周周二下午两点前） 。11、根据日报表格式每日项目施工结束后在微信日报群中对当日施工情况上报。半月报格式工程现场日报表格式、现场检查和纠偏管控现场检查：1、安全检查：（1按照建设部建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99）,在安全施工检查中，评分达到90分以上，杜绝重

4、大伤亡事故，轻伤频率控制在1.2 %。以内。（2）按照 安全第一 ,预防为主 的安全施工指导方针 ,认真执行“安全生产责任 制”。项目部安全生产小组及公司质量安全部对工程施工安全负责。切实保证安 全保证体系的运行3）牢固树立 安全第一，预防为主 的安全施工指导方针 , 认真执行安全生产责任制 ，切实保证安全保证体系的运行。（4）严格执行安全交底制度，各级负责人在下达生产任务的同时要进行安全交底，坚持生产例会必须讲安全的制度。加大宣传力度，安全生产按层实行日检、周检、月检，特殊情况马上检，形成人人受教育，安全人人管的局面。杜 绝安全隐患，保证施工安全。（5）各分项、分部工程进行安全交底时，必须严

5、格按照本工程施工选定的安 全标准，对专业性较强或特殊环境的施工项目必须编制专项安全施工组织措施 （设计）。特殊作业人员必须持证上岗。2 、质量检查（1）根据国家规定的技术标准、验收规范、操作规程和设计要求，在整个施 工过程中的各个环节进行全面的检查和监督。（2）深入现场， 检查施工操作原材料、 成品及半成品的质量证明和设计要求， 发现问题，及时反映、纠正。收集资料并对分项工程的任务书签证质量等参加 检查。（3）参与施工方案、技术措施的讨论与质量要求的制定，并督促贯彻执行。3、进度检查（1）根据施工进度计划对项目进行检查管控。（2）定期召开进度工作会议，汇报实际进度情况。检查期内实际完成和累记

6、完成工程量，与上报工程量是否吻合3）进度控制、检查人员经常到现场实地察看，确认施工单位人、机、料到场情况。4、资料检查（ 1）工程资料分阶段进行管理：土建分为开工、基础（底板） 、主体（池壁、 顶板）、装修竣工验收四个阶段；安装分开工、单机调试、联动调试、生物调 试试运行四个阶段。（2）工程资料定时检查保证资料完整性，完成一部份存档以部分。避免因资 料不全导致项目不能验收，给公司的人力资源和经济上造成了严重的损失。纠偏管控1、定期对施工单位进行安全教育提高施工人员安全意识。2、针对现场安全、质量问题提出整改报告，并限期整改。3、针对项目施工进度问题，组织召开现场会明确施工单位人、机、料增加进场

7、。 对施工单位进行管控。4、矫正施工单位后补资料问题，保证工程进展与资料同步。5、提出处理意见和防范措施，检查督促质量整改的落实情况，参加工程质量事故 的调查分析工作。三、按节点、阶段收集成果资料根据工程项目情况对各项目各节点资料成果进行收集。采取施工节点控制、日常联系 单、变更、签证、政府往来信函等资料进行存档收集。1、项目施工节点控制分为：（1）施工图初步设计及审查（2）工程量预算及财评（3）开具开工报告（4）厂区三通一平工程（5）土建主体施工（6）厂内管网敷设（7）场外管网敷设（8）工艺设备安装（9）电气设备安装（10）单机调试（11）清水联动试车（12）工程验收（13）商业试运营2、日

8、常联系单、变更、签证、政府往来信函等资料1）对各项目日常联系单、变更、签证建立独立文件夹进行分别电子存档2）针对各项目情况建立项目往来信息台账（3）对项目原始往来信函资料进行存储管理。四、工程进度管控（细化进度计划表）1、项目实施计划是项目实施的指导性文件。项目实施计划在公司批准项目策划书之后编制。 项目实施计划应满足项目合同的要求和公司领导对项目策划书的批示意见。如为BOT项目，项目实施计划书应与项目公司确认。2、项目实施计划由项目经理组织相关部门编制。由部门经理、生产副总批准，报经营计划部备案后，严格按照进度计划进行管控实施。3、项目实施计划书为签订的目标责任书的基础和依据。4、项目进度计

9、划分阶段（投标、项目策划、分包合同签订、进场施工、单体开工五个时间段）、分层次（整体阶段、施工阶段、单体、分部、分项五个层次）进行编制；5、如遇重大事项或进度偏差严重，项目部提出进度计划调整申请，经过部门经理、生 产副总审批后报经营计划部备案，作为项目后续工程进度执行的依据。6、进度计划调整申请内容要求如下：调整后的进度计划、计划调整的理由，造成计划滞后的原因。 部门经理将作相应的责任分析判断， 作为将来集团和部门绩效考核依据厂区施工计划厂外管网施工计划五、工程质量管理按照设计文件和施工方案进行质量管理控制，现场质量工程师负责工序的检查，分部、分项、单位工程的验收，工程检查，报验和监理签证工作

10、，组织职工进行质量 意识教育和技术、技能培训，及时发现质量隐患，提出改进意见并督促整改，把工程 质量控制贯穿于施工的全过程。1、项目开工前，由项目总工程师组织工程技术人员，认真审核施工图纸、设计文件， 认真详细编制实施性施工组织设计 ，对审核中发现的问题、 错误及必要的设计变更， 应及时向设计、监理单位提出。2、施工测量放线，放线实行“双检”制，大型建筑工程由公司、项目部双检，一般工 程由项目部采用不同人或不同方法测量、 核对结果，测量记录要规范， 字迹工整清晰， 主测人员要签字。3、水泥、钢筋、砂石料等各种原材料进场，应严格执行进货检验和试验控制程序，质 量不合格或质量合格证明书，质量检验报

11、告等凭证不全者，不得进场。4、原材料应按指定地点设置，经试验人员检验合格后方可用于工程施工。5、对施工中的特殊过程、关键工序，必须事先编制详细的质量措施和技术操作标准， 施工中必须派技术人员6、试验人员须认真做好施工过程中的工程试验检测工作，做到各种试验数据齐全、真 实、资料完整。7、质检工程师根据建设单位和监理工程师要求检查程序，配合监理工程师及时认真进 行工序，隐蔽工程检查、分项分部工程验收工作。8、质检工程师认真阅读设计文件，掌握设计尺寸，每道工序完工后，会同技术人员及 时进行自检，填写有关检查证，核定合格后报请监理工程师进行专项检查，并及时请 监理工程师进行签认。9、质检工程师经常深入

12、现场，发现违反设计、施工规范或技术操作规程的行为，除向 当事人进行教育、帮助和提出纠正意见外，还应填写“工程质量问题通知书”责成限 期整改。对问题严重的应进行必要的处罚，对因质量问题及人身安全或对以后工程质 量可能造成的严重后果的，有权决定停止其施工作业，并及时向领导汇报。10、项目部每月组织一次由项目经理带队，安质、工程、物资、试验等部门人员参加 的对在建工程的质量大检查，发现问题及时制定改进措施，限期整改，同时核查考核 相关部门的工作质量以及质量控制情况，并将检查结果行文通报，奖优罚劣。11、出现工程质量事故较小的情况下，可采取返修或返工，构成一般以上事故，应及 时在 24 小时内报公司分管领导、公司主管部门，共同制定处理方案，把损失减少到最 低限度。