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1、学习管理的常识心得体会集团为更好的提高各管理人员的管理水平,提出了学习季。在近 期学习管理的常识一书,感受颇深,让自己茅塞顿开,拓宽了管理的 思路,管理的常识这本书对管理总结的就像生活中的小常识一样,就 像数学中的公式和定理一样,我们可以直接拿来用到我们日常的管理 工作中,现将从书中学到的总结如下:通过什么是管理的学习,深刻的认识到管理的重要性,也更加坚 定管理只对绩效负责的管理观念。合理的分工和管理始终为经营服务 等管理理念进一步的深入脑海。对于任何一家公司或是企业而言管理 固然重要,但都是为企业或公司的经营做服务的,公司更加看中的是 员工做出的贡献,能力和才干。也只有这样公司才能进步,才能
2、长足发 展.世纪金缘集团在董事局黄主席的高瞻远瞩下,努力奋进,紧跟时代 脉搏,锐意进取,适时提出“计工时,讲时效,快节奏”的工作方针,指 出降低成本是企业发展的不懈动力。种种举措表面管理要不断的和绩 效挂钩企业才能不断进步。学习中深刻的体会到当前社会环境是一个节奏更新快,新事物频 出的社会,需要不断的自我学习才能跟的上时代的步伐。集团敏锐的 提出2014年是创新改革年,适时提出了学习季,进一步提高管理人员 改革创新的思想意识,深刻认识到不进则退的工作法则。身为管理一 个小区的主任,我深感自己责任的重大,在工作中我需要不断的虚心 学习,向领导和资深学者们请教工作的方式方法,结合公司计工时、 讲时
3、效、快节奏的工作氛围努力做好自己的本职工作;生活中我时刻 勤勉自己,放宽心态,适时的为工作舒缓心情,保证工作的持续力。通过管理的常识这本书的学习让我对如何管理和领导组织好 一个团队更加富有责任感。物业工作就工作难易程度上来讲没有什么 大事,可当你对于琐碎的小事未能做到尽心尽责时,小事也会变得棘 手,变得麻烦。如何有效的组织好,提高工作执行效率是身为物业工 作中必须要考虑的问题。在没有学习这本书之前,心中时时存在各种误区。通过学习深深 的感受到组织的存在是为了实现目标,组织管理的存在是为了提升效 率。组织中强调的是目标的完成情况,组织效率的好坏将决定一个企 业发展的方向和“生命”的长短。书中启示
4、我公司不是一个家,不能 够采用像经营家一样的方式经营,家是靠情感维系的,而组织是靠权 责维系,提倡奉献精神,以经营效率为目的的,遵循结果导向性的原 则。身为F区管理处的一名主任,熟知并深知自己的岗位职责,上乘 公司制度、经营收入、经营成本的参与核算、拟定,紧跟集团公司大 方向;下乘公司理念、精神的传达已经各项经营利润指标的执行与完 成。作为一名管理者,将在以后的工作中努力发挥自己的长处,带领 好手下团队,完成集团公司下达的各项经营指标。在管理的常识这本书的学习中,发现豪斯的途径-目标理论很是 启发。途径-目标理论不在强调管理者如何修炼自己的领导风格,管 理者可以是武断型的领导风格,也可以是温和
5、的领导风格,可以是授 权的领导风格,也可以是吩咐型的领导风格,领导风格不重要,最重 要的是找到一个合适的途径,让公司的员工能够找到实现目标的途 径,进而让成员得到工作的绩效满足感和工作成绩。途径-目标理论 认为领导的作用在于促进努力和绩效,以及绩效和报酬之间的联系, 进而达到满足成员需求、激发员工的工作动机、增加员工的满意度、 提高工作绩效的目的。对于管理者而言,可供选择的领导行为有四种, 第一种是指导型行为,即让下属明白领导者期望他们做什么,下属如 何完成具体任务给予具体指导,详细制定工作日程表。第二种是支持 性行为,指和下属建立友好信任关系,关心员工的需求、福利和事业 发展。第三种是参与型
6、行为,指遇到问题征询下属的意见和建议,允 许下属参与决策。第四种是成就导向性行为,指为下属设置有挑战性 的目标,期望并相信下属会尽力完成这些目标,从而大幅度提高绩效 水平。工作中常常需要用激励来保证工作的持续动力。当然激励的方式 方法有多种,激励就是让人们自己做出选择并愿意付出,俗话说把工 作适当的看成是“游戏”,你就能对工作保持较好的兴趣,而激励正 是起到为工作保持足够兴趣,保障工作持续力的重要因素。激励工作 不单单只是给员工涨工资,工资、岗位、培训、福利工作设备等只是 一个人展开工作所必须的条件,而晋升、奖金、价值的肯定和额外的 工作条件才是激励行为。要充分给工作中有能力的员工授权并适时激 励。以上是我的一点读书学习心得,虽然是一本基础性的学科,但任 何管理类的学科追根溯源都来源于基础,物业工作也同样源于一些平 常事,做好基础,做好本职是每个人应尽职责,同时也是个人成长与 发展的源泉。