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1、华夏幸福产业园目录华夏幸福产业园1一、华夏模式11、华夏幸福基业模式简析12、华夏幸福475平方米公里全国版图大跃进174、布局“特色小镇” 华夏幸福扩容新产业模式206、对华夏幸福产业新城模式的思考247、产业新城模式下的千亿目标与全球化战略278、产业新城：一个关于中国城市化进程的固安样本329、华夏幸福“园区+地产”的逆袭秘诀3510、华夏幸福“托管”的产业新城模式 可复制多区域42二、案例461、华夏幸福中心462、嘉善高铁新城483、嘉善高铁新城青年电商产业园494、惠州高新工业园505、清华中试孵化产业园516、大厂影视创意产业园527、华夏幸福打造全球影视产业创新实践区538、大
2、厂专用车产业园569、大厂专用车零部件产业园5710、上海人才创业园5811、大厂检验认证产业园5912、大厂数字出版产业园6013、光大We谷6114、固安产业新城6215、固安环保产业园6416、固安科研产业园6617、固安移动通信设备产业园6718、固安肽谷生物医药产业园6819、固安卫星导航产业园7020、固安航天产业园7121、固安电子商务产业园7222、文安经济开发区7323、香河经济技术开发区75一、华夏模式 1、华夏幸福基业模式简析一、华夏幸福基业简介（一）基本情况华夏幸福基业股份有限公司(以下简称”华夏幸福基业”），成立于198年，于1年9月在A股借壳上市.早期致力于河北省内
3、的城市住宅开发，2002年开始运营固安工业园区后，逐渐向工业园区域运营开发商转型,一直坚持”以产促城、以城带产、产城融合、城乡一体、共同发展的理念，坚持既定的产业新城业务模式并不断延伸价值链，在原有业务的基础上接入和发展多元化的产业、城市增值服务业态,成为全价值链纵向一体化的产业新城运营商，全力打造产业新城三条产品线，目前已形成 园区地产”的独特运营模式。在环渤海地区成功运营固安工业园区、大厂潮白河工业区、怀来京北生态新区（河北张家口）、苏家屯区域、香河区域、无锡工业园区等。(二)业绩情况01年度销售目标为500亿,截止2014年上半年,实现销售额共计2。1亿元，同比增长5。0%，截止014年
4、6月3日确认营业收入实现营业收入113.82亿元，比上年同期增长9。58%;实现营业利润36.亿元,同比增长21；实现归属于母公司所有者的净利润23。01亿元，同比增长30.6%。表：华夏幸福基业各年度主要财务指标:截至日期营业收入净利润每股净资产（元）每股收收益(元)净资产收益率(）销售毛利率（%）营业收入（亿)同比()净利润（亿)同比()201年106074827.1552。215。032。0544.3033。8120年120。7755。037843。344.89。251.4239.6011年7976.2。8225464。73.2866.941310年4。214.1770。33。8900.
5、552800年18-39。290。0119.231。82.8.208年3。02-。40-0。39-20.621.820.-13.51。15007年3.631。83-0.32-55.882。09-0。2-10.018.92年2.244470。0711.12。330。0521024.825年1-1.400.22-297.823.50-0.2-5921。8120年802680。11-7.953。0.112.86。26203年1.757。602-1。343。90317733。4202年16320。22156。723723.8385001年.231980。964。36。384。49000年1。000.1
6、4- .。0026160注：以上数据摘自华夏幸福基业年度报告.二、华夏幸福基业模式(一)业务模式1、业务结构华夏幸福基业业务包括房地产开发和园区经营与开发两大块,借壳完成后，华夏幸福基业间接控股的京御地产成为实际上的业务平台。京御地产负责房地产二级开发与销售、配套物业服务业务。京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为河北固安工业区、大厂潮白河工业园区和怀来京北生态新区三个园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、厂房建设租赁等。图1：华夏幸福基业业务架构2、业务发展模式（1）战略
7、聚焦:华夏幸福首先围绕北京布局，逐渐辐射到河北沿海地区、辽东半岛、山东半岛等环渤海区域，园区在地域选择上，聚焦核心大城市周边地带、快速轨道线的衔接地带、城乡落差较大的“洼地”。目前已经运营的固安、大厂工业园均在京郊0公里范围内。(2)前瞻性规划先行:前期接洽以区域的产业发展战略为牵引,通过同国内、国际顶级战略咨询公司合作，深入研究区域的产业发展规划，明确区域的产业定位、发展方向、空间布局和产业发展策略,获得政府的高度认可，并通过丰富的一级开发、城乡统筹建设、园区核心区建设、产业招商和住宅建设等多样化得产品和服务获取政府的信任, 在建设中获得政府的高度支持和配合.（3)签订协议明确进度计划与结算
8、方式：并签订委托开发协议,该委托是排他性的、非经华夏幸福基业同意不可撤销或变更,且委托期限一般长达5年，同时在协议中明确收入确认和结算方式以保证其在园区开发业务上的正当收益和权力。(4）分块开发：华夏幸福对产业园的开发采取逐步分块开发的模式，每年平均仅开发一平方公里，每平方公里须投资4-亿元左右,其中征地和拆迁占6，基础设施建设占40.(5）同时利用低价土地进行园区配套及周边配套住宅同步开发建设.其详细的园区开发运作模式如下图所示:图2：园区开发运营模式（二）盈利模式1、主营业务结构华夏幸福基业营业收入主要来自于产业新城开发与建设以及城市地产开发，其中产业新城开发与建设又可分为土地整理、基础设
9、施建设、产业发展服务、公用事业服务以及园区住宅配套开发。土地整理、基础设施建设、产业发展服务及公用事业服务按照当期公司与政府结算额确认收入,园区住宅配套开发和城市地产开发以商品房实际交予客户作为收入确认的依据，故影响其当期收入变化因素主要是政府结算和交房。其产业发展服务毛利率极高，0年产业发展服务占公司整体收入的1，毛利率达9%,这一定程度上确保了公司整体利润率水平，也是区别于其他产业地产商的重要标志之一，同时也让资本市场对其未来产业地产发展寄予和期待，是华夏幸福基业能在011年房地产政策收紧背景下成功借壳上市的主要特色(多数产业地产均是“举产业之名,行地产之实”）.但从表3看出，园区配套住宅
10、销售在213年占整体收入的2，毛利率为2，支撑其规模快速增长的主要贡献来自于通过“产业园区地产”模式中配套住宅销售。、盈利模式表2:华夏幸福基业盈利模式简表业务范围内容结算金额结算方式备注基础设施建设在委托区域进行道路、供水、供电、供暖、排水设施、公共项目等基础设施建设管理实际投资*10%一次性或分期不超过三年协议约定土地整理对委托区域内进行土地整理实际投资*10一次性或分期不超过五年产业发展服务对委托区域内工业园区进行宣传、推广并进行招商引资新增落地投资额*5一次性或分期不超过三年园区综合服务对委托区域内进行物业管理、公共项目经营与维护等实际投资*1一次性或分期不超过三年地产销售配套住宅、保
11、障房开发园区有30%的住宅用地,公司通过招拍挂拿地，进行大规模的宜居的商品房开发。表三:华夏幸福基业201年2013年分行业营业收入结构情况华夏幸福基业210年2013年营业收入分行业结构情况分行业010年011年20年213年毛利率（%)营业收入（万)占比(）营业收入（万）占比（)营业收入(万）占比（)营业收入（万）占比（%）2010年201年201年23年产业发展服务68,2.90。1695,525。1215，6390336,461.6。11.001000.9698基础设施建设 8,1.0。02 9，13190。050.20021土地整理8,939。660.16226,35。450.292
12、06，02。40.17205，338。70。00。100.330。250。29综合服务40。650.003，32。5903，820.04,3。450000。10.28。290。2物业管理服务1，95.630.00，40。380。003,38.01011,141.360.01。85-。204916园区住宅配套153,112。3635385,402。41.569，62.36055,38，80.0.20。30.370.36.7城市地产开发14，225。20.324，54.00011,33.5404233，850.610110.80。28.20.0其他5，73。910。03，00.930002,731.80004,0.2。00。5213-0。0-0.21合计
