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1、人力资源管理的激励措施分析摘要：现代化的事业单位管理在人力资源管理方面的重视程度已经 被提升到了一个非常高的高度，现代化的事业单位管理要求以人为本 人本主义的管理思想是人力资源激励机制的核心。现代化的事业单位 激励机制，能够更好地强调和鼓励人的积极性和创造力，从而最大程 度地创造事业单位的综合效益，为事业单位的综合发展做出应有的贡 dkh献。关键词：人力资源；管理；激励措施_、八、，前言所谓的事业单位激励机制，在对于人力资源管理过程中起到巨大的作 用，在激励机制的影响下，人们在事业单位的管理活动中的心理变化 和动机就可以转化成内在的动力，为人们发挥最大的潜能和优势来进 行增效活动。因此事业单位
2、和单位的人力资源激励机制的探讨和研究 应该是单位和事业单位进行深入改良的关键。事业单位的管理主体内 容是人本化的管理人的积极性和创造力，尤其是优质员工的创造力和 积极性的发挥，是事业单位必须重点考虑的人力资源管理工作内容之一。一、事业单位人力资源管理中激励机制的主要类型 人类是非常愿意接受鼓励的动物对人类行为最直接的一种激励因素， 就是情感倾诉，领导者和小组管理者的情感感染力，能够非常好的影 响甚至控制下属的情感，而情感的激发和鼓励能够在工作中发挥出巨 大的效能。人是非常敏锐和细腻的动物，因此在事业单位中的员工对 于领导关心和情感的感染力的体察是非常灵敏的，事业单位的领导者 对员工的关心和热情
3、是否真挚，是否真诚，是影响整个事业单位员工 对于单位向心力和凝聚力的重要影响因素。因此事业单位的领导者尤 其是基层管理者，如果想要增强员工对于事业单位的向心力和认可度 就必须进行全心全意的感情投资。事业单位员工进行工作的最重要目 的是薪水，因此对员工进行薪酬激励和奖励是最有效的激励机制。长 期以来，薪酬投资作为主要的投资方式，对于应对事业单位的外部竞 争和内部公平的塑造起到重要的作用。事业单位对员工的长期承诺往 往体现在薪水和福利上，只有达到员工预期的薪水，并且在薪酬方面 一定的奖惩制度来执行，采用弹性的员工福利制度才能更大程度的满 足对于事业单位薪酬的期望，这种差异性的弹性的福利制度，有助于
4、 加强员工对事业单位福利计划的参与感，使员工的主人翁意识和价值 观和权利意识得以树立。二、刚性激励机制和弹性激励机制并重的奖惩制度 事业单位对员工的奖励机制和激励机制，往往是为了事业单位的效益 和员工的个人价值实现的双赢，在事业单位员工的发展过程中，适当 的发展机会和平台也是激励措施中非常重要的一项，在薪酬管理方面 员工的上升空间和员工的软性福利是作为对员工良性激励机制的一 个重要课题来进行研究的。事业单位员工在单位生存和发展的过程中 由于不停的工作阶段和年龄阶段的影响，会产生不同的激励需求，对 于不同级别的员工，不同的事业单位的激励措施是不同的，在事业单 位内部起到核心作用的员工，往往能够解
5、决事业单位生产和销售过程 中的技术难题，开拓市场，为事业单位创造更高的利润。对于这种员 工的激励机制，必须适当的提升机遇，加强鼓励，给予更多的政策性 倾斜。刚性的激励机制是以权利的发展相互结合的，以权力为基础的 激励措施势必会与员工的业绩紧密挂钩，这种业绩和权力之间的相互 促进，将取得非常良好的收效。负激励也是事业单位在激烈的过程中 不可避免的一个方面的环境，仅仅有正面的激励是不够的，激励机制 的整个结构，必须密切关注员工需求，适当结合一些负面的激励方式， 如惩罚，批评，罚款，降级等，这些手段会给员工造成一定的压力， 而有压力才有动力，就能够更好地规范好自己的行为，为事业单位创 造更多的效益。
6、三、培训基地和荣誉激励对于激励体系的重要作用 事业单位对于员工的激励机制和经济结构方面的建设，是对于事业单 位人力资源管理和人事部门的重要工作之一，这些激励机制不仅仅包 括物质上的激励和情感上的激励，还需要有相应的软性提高和人文素 质的提升。事业单位的人力资源管理部门有效的运用激励机制进行， 本部门内部的培训和对于整个事业单位员工积极性的调动，是事业单 位的重要工作任务，事业单位的管理是对于人的管理单位的整体管理 和效益的提升，必须要依托人力资本的整体素质提高，因此事业单位 的人力资源管理必须以人为本，良性的运用有效的多元化激励机制， 形成管理方面的激励体系。医院作为一个特殊的事业单位，负有治
7、病 救人的神圣使命，医院的员工往往具有较高的思想觉悟，因此在采取 积极的激励方法时，可以以提升性的和荣誉感塑造的激励方式作为有 效的辅助。比如对于员工开展团体训练，学术报告和学术内容宣讲， 在职脱产培训，出国研修，结合媒体培训等。在一些走在医疗水平前 沿的单位，也可以开展与科研机构合作，提供一定的资金和实验场所， 创造从事科研的环境和科研氛围的奖励方法，将物质奖励与继续教育 方式的奖励相结合。这种积极的激励方式不仅可以使医疗人员获得正 面的激励和荣誉，而且可以提升其实际医疗水平，达到一举两得的良 好收效。人类作为社会中的活动主体，必然带有一定的集体荣誉感和 荣誉心理，每个员工都会有非常强烈的荣
8、誉感，荣誉感相当的贡献有 效的风险如果能满足员工对于成就感和荣誉感的需求，就可以迸发出 巨大的能量和潜力，很多事业单位通过给员工各种各样的鼓励，能够 收到非常好的激励效果。员工如果被评为劳模或者是模范标兵等，在 先进生产和新型销售个人的奖状面前，往往会激发员工的巨大的工作 潜能，在工作中迸发出更大的热情和动力。四、总结 人力资源管理中的激励机制是为了能够通过外界的刺激计划或者增 强事业单位员工动作行为的内在驱动力，把外部的刺激转化为事业单 位员工自觉的工作行为。这种应用到事业单位人力资源管理中的激励 行为，是指事业单位通过各种各样丰富多彩的有效的激励手段来激发 事业单位员工，这些激励体系一般来说包含对员工需要的满足动机的 激发，欲望的实现，以及发展平台和职业生涯的规划，良性的事业单 位内在激励体系是为了能够提升员工工作的积极性，使员工以更加热切的热情和饱满的心态投入到事业单位的工作中去，为单位的经济效益和人力资源管理做出更大的贡献。参考文献：1蔡黛玲.探析人力资源管理中激励措施的应用.经营管理者,2014.2邱祖猛,罗梦来,莫军.探析人力资源管理中激励措施的应用.商业文化月刊,2012.
