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1、某某水泥厂管桩厂一期厂房施工组织设计及方案目 录第一章 综 合 说 明第二章 施 工 部 署第三章 主 要 施 工 方 法第四章 主 要 施 工 管 理 措 施第五章 主 要 经 济 技 术 指 标第一章 综 合 说 明第一节 编制说明及依据一、编制说明本施工组织设计是根据建筑设计研究院设计的图纸及业主实际要求，结合我单位同类型建筑的施工经验及实力进行编制的。它是指导工程施工的纲领性文件。本施工组织设计可根据业主的某些要求进行充实和完善。二、编制依据本施工组织设计依据以下文件资料编制：1、现有工程图纸、招标文件及相关图集；2、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准；3、建设部颁发
2、的建筑工程施工现场管理规定及其他有关规定；4、本单位所具备的施工技术力量和管理能力，长期施工中总结、验证的先进方法；已建成类似工程的经验；5、当地有关施工现场管理及文明施工的相关文件；6、本工程概预算资料；7、建设部颁布的工程建设部标准强制性条文；8、施工现场实际情况；9、业主及总包单位要求。三、工程概况：1、工程名称：某某水泥厂管桩厂一期厂房2、工程地点：位于肇庆市某某县3、建设单位：某某水泥厂4、工程项目概况简介： 4.1 新建厂房共1栋，112x24m，最高屋面钢结构钢架为9.3m结构是单层结构弧形屋面；建筑面积为9408m2，其中吊车梁为单、双梁相结合。本工程使用年限为50年；结构安全
3、等级为二级；防火等级为二级；建 筑搞震等级为三级；抗震防裂度为6度。 4.2 基础：混凝土柱基础预埋锚栓。钢柱与砼柱连接为铰接形式。 4.3 结构：屋面结构为钢结构立柱及钢屋架组成的结构，采用钢弧梁承重的大跨度屋面，本建筑物钢结构主体所用的钢材为Q235B，檩条用Q235B钢材。 4.4 施工范围：新建厂房工程的钢结构制作吊车梁制作安装和钢结构与围护安装施工以及保修。第二节 指导思想与施工承诺一、指导思想尽管对相同结构类型的工程我单位有着长期积累的丰富施工经验，但建筑市场竞争激烈的大环境让我们丝毫未掉以轻心，追求产品质量和为业主服务的道路是没有止境的，我们正不懈努力着。本施工组织设计的指导思想
4、是：“急业主所急，想业主所想，以工程的质量为中心，努力创造精品工程；以业主的利益为根本，实施科学、系统、有效的管理，帮业主减少成本、实现效益的最大化”。为达到我单位所确定的目标，项目经理部决定从现场管理着手，从思想观念着手，从落实规范着手，在施工中突出“严”、“细”二字，精心组织、精心施工，优质高速的完成施工任务。二、施工承诺充分发挥我单位的技术优势，科学合理的组织，承诺全面、高速优质完成该工程施工，并承诺达到以下目标：1、工程管理承诺 本工程实施项目法施工管理，建立完善的组织机构和质量保证体系，贯彻实施我单位倡导的“人性化管理、程序化操作、技术为根本、过程出精品”的管理理念，周密布置，认真落
5、实，确保各项目标顺利实现，保障现场施工文明有序，管路工作有条不紊，确保达到科学管理、文明施工、质量卓越、高效经济。2、工程质量承诺 我单位在充分研究了本工程特点后，结合自身施工力量及业主的要求，将质量目标定为：单位工程合格。确保本工程质量达到业主满意。3、工程安全、文明施工承诺 杜绝重大伤亡和火灾事故，减少或避免轻伤事故。4、工程工期承诺 本工程总工期目标为钢结构及彩板制作安装内容，工期为 3个月 。为此，我单位将进行科学、严密的管理及施工安排，以确保工期目标的实现。5、服务承诺 以“业主、业主、再业主，客户、客户、再客户”为服务宗旨，信守合约，恪守承诺，积极接收并服从业主和监理对工程质量、进
6、度及计划的协调和对现场的管理与监督。第二章 施工部署第一节 施工准备一、施工现场准备1、熟悉场地，落实施工临时用房及生活临时用房；2、和业主及土建办理好坐标控制点、高程控制点的移交及现场复核，并对地脚螺栓的安装情况予以验收，并以此作为依据引测建立现场测量控制点，建立准确、可靠的现场测量控制网；3、落实交通运输情况，重点现场道路的通行能力；4、劳动力进场后，及时机械设备的进场、安装、调试；5、制定材料计划，组织前期工程的材料进场；6、与城管、环卫、派出所、劳动局等部门取得联系，尽快落实有关手续。二、技术准备1、项目总工程师组织全体管理人员认真熟悉施工图，了解设计意图和要求、收集施工图中存在的疑点
7、，以便在图纸会审中得到明确地解决。2、按照施工图纸及施工方案尽快提出各种工程施工材料及周转材料计划，交物资部采购进场。3、组织人员会审钢结构图纸，绘制构件加工详图，安排生产计划。4、结合本项目工程特点对项目信息管理系统进行实施，合理调理工作程序，使数据库建立与工程开工同步。三、材料、机械设备的准备1、材料组织准备由物资部负责前期准备，重点做好下列工作：（1）按我单位标准工作程序选定合格的材料供应商，以保证施工用材的质量可靠性。（2）根据技术部提供的工程用材料计划组织采购各种工程材料，按照进度计划组织进场。2、工程所有机械进场之前必须先检查设备的各种性能是否满足工程需要；主要设备一次到位，设备调
8、运前应先调试试运转，就位后由现场机务人员调试、保养，以确保施工是所有机械正常运转。3、各项材料、机械设备的准备工作均由项目经理亲自统筹安排，做到有条不紊，既要避免造成资源浪费的现象，又要避免因准备不充分、不协调而发生停工、窝工的现象。四、人力资源准备1、我单位在长期合作的具有相应资质承建的作业队伍中组织投标，择优选取劳务层进行本项目施工。2、劳务层一经选定，必须按我单位的劳动计划安排劳动力进场，并及时办理有关用工手续。3、劳务层必须接受我单位组织的管理人员培训，并对内部劳务层人员组织针对本工程特点的专项培训。第二节 项目组织机构 针对本工程的特点，我单位将按项目法施工的原则组建“天津市热联涂层
9、钢板有限公司厂房工程项目经理部”，同时项目经理部置于我单位各职能部门的监控之下。以项目经理为首的管理层，全权组织施工诸要素，对工程的工期、质量、安全、技术、成本、文明施工等进行高效率、有计划的组织协调、管理。我单位各职能部门通过定期、不定期的监控检查和项目各职能部门的直接反馈和实施监控，对项目经理部的良好运作提供有效监督，并及时防止不良状况的发生。一、项目组织管理机构及职能结构精简、合理，管理科学的项目经理部是该工程顺利完成的前提和关键。因此，我单位将整体指派长期磨合、工作协调、具有改革开拓精神、施工经验丰富、严谨务实的工程技术人员和管理干部组成“天津市热联涂层钢板有限公司厂房工程项目经理部”
10、，对本工程工期、质量、安全、成本、文明施工等综合效益进行有计划、高效率的组织协调和管理。项目经理部组织机构图见附图1。项目组织机构各职能部门的职能如下：1、综合办公室： 负责对内外文件收发管理，项目信息化管理；文件资料的打印、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理，现场消防保卫，后勤管理及质量文件收集。2、技术部： 负责设计交底和图纸会审；编制施工方案及作业指导书；编制与调整各级施工作业进度计划；负责先进技术的推广应用级工法的开发推广；对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理；并对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报。牵头负责项目信息化施工的
11、实施，提供技术支持。3、工程部： 按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作；对劳动力进行调配；对工程的测量放线进行严格控制；办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作。4、物资部： 根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用料的采购、验收、保管、发放等管理工作。5、质量安全部： 对工程质量进行监督控制，按规范要求进行试验、检验工作，主持重要分部分项工程的中间验收、竣工交验，对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防保卫等配合办公室进行管理。6、商务部： 负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定，负责合约的谈判、签证等工作，对工程合约的履行情况进行综合管理。二、项目各岗位主要职
12、责如下：1、项目经理的职责：项目经理作为企业法人代表的委托人授权对工程项目实施全面负责；科学的组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素，协调好与建设单位、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应。深入现场及时解决施工中出现的问题，确保实现与企业法人代表签订的承包合同。2、项目总工程师的职责 负责项目工程的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作；负责组织工程技术人员及个工程人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决，主持编制施工方案、分部分项工程作业设计或技术措施；负责检查、督促单位工
13、程测量工作和原材料的鉴定、送验工作；全面管理、控制项目信息化施工系统的运行。3、项目副经理的职责： 负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的调配与供应，组织好现场的施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。对现场安全、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。4、内业技术员的职责： 在项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续，深入现场，处理施工中出现的一般技术问题；编制施工计划，负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报。5、项目施工工长的职责： 负责组织施工人员严格按照设计图纸、
14、图纸会审记录、施工验收规范、安全技术操作规程、施工组织设计及施工技术措施、施工网络计划的有关部分内容的要求进行施工，发现问题及时处理或提请单位工程技术负责人解决，负责施工前的技术交底。6、项目安全员职责： 负责项目安全监察，督促工长、班长进行全面的安全技术交底，并检查执行情况。7、项目材料员的职责： 负责项目物资供应管理，现场材料及仓库管理；负责单位工程竣工材料决算管理和废旧物资回收利用管理；负责各种物资统计报表资料的收集与整理。8、项目专职质检员职责： 负责对用在工程上的原材料、半成品进行监督检查，参加工程质量检查评审，及质量事故的调查分析。第三节 现场总平面布置一、总平面布置 根据本工程的
15、特点，本施工总平面图依据建筑红线及现有的施工场地和临建设施状况进行布置。施工平面布置图详见附图2。1、配合土建和后期安装工作；2、利用现场有利条件；3、经济高效，节约施工及管理成本；4、确保人、机、料分区放置、危险品隔离等制度。第四节 施工现场总平面管理一、平面管理总原则及管理体系1、平面管理原则 根据施工总平面设计及各阶段布置，以充分保障阶段性施工为重点，保证施工进度计划的顺利实施为目的，在工程施工前，制定详细的大型设备使用、进退场计划，主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，各种施工专业队伍进退场调整计划，并制订出上述计划的具体实施方案，实施施工总平面的科学、文明管理。2、平面管理体系 由项目副经理负责总平面的使用管理。现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要，对总平面的使用进行协调和调度，总评使用的日常管理工作由工程部负责，并设专职工长，其主要职
