《12205-1、如何具体的对本公司人员进行绩效考核》由会员分享，可在线阅读，更多相关《12205-1、如何具体的对本公司人员进行绩效考核（2页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、如何对本公司人员进行绩效考核1、第一步：本公司人员（包括工厂车间人员、行政人员等等）不是你的直接部属，所以，要对她们做绩效考核的关键是第一步要对老总做推销向你的老总推销绩效考核：按照泽尧关于绩效考核是有效管理的一种手段的观点，绩效考核就必须首先要作为老总手上的一种有效管理工具。换句话讲，若老总都不要，你又凭什么去管那些部门关键，你又怎么可能得到很有力的支持呢唯一的例外是你在公司已经很资深、别的部门很买你的帐。2、第二步：结合公司存在的问题比如动力不足、主动性不足、部门衔接不到位、等等，总归是管理上不太满意，然后才要做绩效考核从绩效考核对公司的意义、作用、为什么要推行绩效考核的反问中，找出绩效考
2、核跟这些问题之间的关系，这也就是绩效考核考核重点的来源换句话说，如果这些问题都不存在，哪还有必要做进行考核呢？如果你对这些问题都没有感觉，你又怎么能找得到做绩效考核的必要性？当然也就找不到感觉了！3、第三步：确定是（1）从部门主管责任开始，建立关键业绩指标，还是（2）协助部门主管对他的部属进行绩效考核？各自的优点是：第二种做法适合老板或老总比较亲力亲为、部门主管的压力已经比较大、老板不好意思管他们更严、她们需要发挥的“主观能动性”比例比较大（换句话说，公司还处在开拓和创新阶段）。第一种则反之，适合公司规模相对较大、老总或老板对部门主管的管理比较弱、主管能力发挥松散、公司工作比较例行化、规范化有
3、基础、落实管理者责任尤其主管责任。4、第四步：就是厘清管理的目标和责任厘清所要考核对象（主管、干部、员工）的工作目标和标准，结合泽尧的“李氏八字真言”即：“过程规范+结果标准”，纵向自上而下，下级目标组合起来要能支持上级目标的原则，及平级相互独立、责任清楚的原则，横向上工序的输出就是下工序的输入等等原则，拟定、确认管理（者）责任。也就是考核的指标。具体指标可以参考泽尧著作企业目标责任制考核方法与实例（其中70%是企业各种岗位考核指标的表格）、以及中国式绩效考核操作板5、第五步：建立数据采集系统、建立月报制度（如果以前没有的话）注意尽可能跟公司既有的生产、运营报表体系接轨、既可减少成本、还可以因此而降低推行阻力因为只有你自己才会认为因为绩效考核而增加工作量是正常的，那些配合部门却基本不这样想！。6、第六步：试运行、必要的修正是骡子是马，拉出来溜溜。业绩暴露、呈现出来7、第七步：把考核结果跟奖金、升职、。结合，实现绩效考核的人心驱动效力。8、。持续改进。
