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1、本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！附件 1公司年度员工个人考核表姓名：员工编号：技术职称：岗位名称：2012年度员工个人考核表部门：姓名性别出生年月年度个人总结（本栏不够可另附页）专业/ 岗位下年度个人潜力开发、能力提升目标与计划出勤出勤天数出差 / 现场天数出勤率统计本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！评价尺度及分数1. 工作素质2. 工作量工作业绩3. 工作速度4. 工作达成度5. 计划性6. 应变力7. 改善创新工作能力8. 职务技能9. 发展潜力10. 周全缜密11. 合作性12. 责任感13. 工作态度工作态度14. 执行力15. 品德言行优秀（ 10 分）良好（ 8 分）评分一般
2、（ 6 分）较差（ 4 分）极差（ 2 分）自我评价同事评价领导评价仅考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、结果的符合程度（准确性、反复率等）。仅考虑完成工作数量。职责内工作、上级交办工作及自主性工作完成的总量。仅考虑工作的速度，完成工作的迅速性、时效性，有无浪费时间或拖拉现象。与年度目标或与期望值比较，工作达成与目标或标准之差距，同时应考虑工作客观难度。工作事前计划程度，对工作（内容、时间、数量、程序）安排分配的合理性、有效性。针对客观变化，采取措施（行动）的主动性、有效性及工作中对上级的依赖程度。问题意识强否，为有效工作，在改进工作方面的主动性及效果。对担任职务相关知识的掌握、运用，工作
3、的熟练程度。是否具有学识、涵养，可塑程度。工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面性、遗漏率。人际关系，团队精神及与他人 （部门）工作配合情况。严格要求自己与否，遵守制度纪律情况。工作自觉性、 积极性；对工作的投入程度， 进取精神、勤奋程度、责任心等。对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度。是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德。成本意识强烈，部门成本费用控制有效，能积极、合理节省资金，避免成本意识浪费，收到明显效果，工作以提高收益为目标。（请选择具有成本意识并能多方面节省开支，部门成本费用控制有效。适合的选尚具成本意识， 尚能节省， 能提出一些节约成本的合理化建议并予执行。项
4、打）缺乏成本意识，部门成本费用有不合理超支、浪费现象。考 核 人员结 论1 本人过去与受考核人共事结果，确认其专业工作能力特优水平以上可劣2 本人对受考核人的潜能认为本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！优可到此为止不确定3 公司如欲加重受考核人的工作分量及责任，本人认为目前：可不可未来：可不可4 本人已将评核结果与受考核人面谈，其反应为接受无所谓反对意见及建议：时间：年月日签名分类工作态度基础请详列受核人的缺点及改进方式及方向：本考核表已于年月日由与受考核人及考核员面谈，并依建议作如下决定：1 调整工区资晋升2 调职调往部门3 辞退4 上列决定生效日期年月日负责人签名：附表 1-1业务部人员年
5、度考核评分表评价内容满分自我评价同事评价领导评价1能全心全意的工作，且能成为其他职员的模范102细心地达成任务53做事敏捷、效率高54具备商品知识，能应付顾客上的需求55不倦怠、且正确地向上司报告56精通职务内容，具备处理事务的能力57掌握职务上的要点5本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！能8正确掌握上司的指示，并正确的转达5力9严守报告、联络、协商的规则510在既定的时间内完成工作511能掌握工作的前提，并有效的进行5业务12能随机应变10熟135有价值概念，且能创造新的价值概念练程14善于与顾客交涉，且说服力强5度15善于与顾客交际应酬，且不浪费516树立目标，并朝目标前进5责17有信念，
6、并能坚持10任感18有开拓新业务的热心1019预测过失的可能性，并想出预防的对策520做事冷静，绝不感情用事521与他人协调的同时，也朝自己的目标前进5协调22在工作上乐于帮助同事5性23尽心尽力地服从与自己意见相左的决定1024有卓越的交涉与说服能力，且不树立敌人525以市场的动向树立营业目标10自我26有进取心、决断力10启27积极地革新、改革5发28即使是自己份外的事，也能企划或提出提案10本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！29热衷于吸收新情报或知识1030以长期的展望制定目标或计划，并付诸实行10评价分数合计200本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！附表 1-2司机年度考核评分表部门
7、：序考核内容满分评分标准自评分领导评分号1考勤情况10 分全勤 10分，迟到、早退每人次扣0.5 分，事假每人次 1次，旷工每人次扣5 分2车辆保养情况10 分除正常保养外，车辆维修费用在 100元以下计10分，在100-200元计8 分，在 200-300元6 分，依次类推，扣完为止3交通安全状况20 分全年无交通事故得满分；因司机原因造成交通事故及车辆损伤，根据损失数额予以扣分：车辆损失 200元以下扣 5分，200-300元扣 10分，300-400元扣 15分，400元以上扣 20分4值班5 分规定值班时间不在岗位的扣 5分5外出登记情况10 分漏填、未交回外出登记表者每次扣 1 分6
8、无派车时工作表现5 分影响他人工作遭受投诉的，每人次扣1 分7车辆清洁情况5 分内外不清洁每次扣1 分8有效证件齐全5 分出车有效证件不齐全每次扣 1分9服从调配7.5 分不服从车务管理人员调配每人次扣 2.5 分10私自用车5 分公车私用发现一次扣 5 分11服务态度7.5被用车部门投诉服务态度不好经核实后，每次扣 2.5 分12车辆交他人驾驶5未经许可将车辆交由他人驾驶，每发现1 次扣 2.5 分13车辆油耗车辆每月油耗低于本车核定油耗的，每降低 1%加 1 分14遵章驾驶年内有电子眼罚单，扣 3分，因电子眼未及时处理造成车辆不能按时年检，扣 10分15车辆停放节假日及晚下班后未按公司规定将车辆送回年公司停放，每车次扣 5 分16满分100 分17 部门考核意见：负责人签字：年月日本文档如对你有帮助，请帮忙下载支持！
