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1、XXXXXXX有限公司培训管理办法一、总则为配合公司的发展目标，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，提高公司全体员工的整体素质和专业技术水平，结合公司的实际情况，特制订本办法。二、适用范围凡本公司所有员工的各项培训计划、实施、评估、考核以及改善建议等，均依本办法处理。三、权责划分（一）综合事务部权责1、制定、修改公司培训管理办法；2、拟定、呈报公司年度、季度培训计划；3、收集整理各种培训信息并及时发布；4、联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施；5、检查、评估培训的实施情况；6、管理、控制培训费用；7、管理公司内部讲师队伍；8、负责对各项培训进行记录和相关资料存档；9、追踪考查培训
2、效果；10、研拟其他人才开发方案。（二）各部门权责1、呈报部门培训计划；2、制定部门专业课程的培训大纲、课件；3、收集并提供相关专业培训信息；4、配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作；5、确定部门内部讲师人选，并配合、支持内部培训工作；四、培训类别（一）入职培训1、培训对象：所有新入职员工。2、培训目的：协助新进员工尽快适应新的工作环境，顺利进入工作状况。3、时间：当公司新员工人数达到5人以上时。4、培训形式：公司集中培训。5、内容：主要包括公司概况、文化，基本制度，房地产开发、市场分析等主要业务环节。（二）专业培训1、培训对象：各业务口及相关部门员工。2、培训目的：提升从业人员在本职工作
3、上所应具备的专业知识、技能技巧，以增进各项工作的完成质量，提高工作效率。3、时间：每个部门每月至少举行2课时。4、培训形式：以讲座或研讨会、交流会的形式进行。5、培训内容：工程、营销、财务、行政、人力、成本、开发等专业知识。（三）公司培训1、培训对象：全体员工2、培训目的：提升员工专业能力，加强沟通与交流，增强团队凝聚力。3、时间：每月1-2次。4、培训形式：公司内部培训，或参加外部公开课、交流研讨会，及请外部讲师在公司内部授课。5、培训内容：根据公司当前面临的主要问题确定培训主题。可涵盖公司经营理念、行为规范、领导力、职业化、企业文化建设、专业技术知识等内容。五、培训需求与计划管理1、培训需
4、求是培训计划的前提，使培训计划更具针对性。每年10月中旬至11月上旬，综合事务部组织各部门对培训需求进行调查，并对调查结果进行汇总分析。2、结合公司整体战略目标及发展计划，由综合事务部依据对内部员工培训需求调查的结果，以及公司相关培训的政策、财务预算等，统筹各部门的需求，于每年1月份拟订年度培训计划，并呈报审核。3、部门应根据各自业务发展的需要，确定部门培训需求计划，并反馈给综合事务部统筹规划。4、培训部门根据实际情况，于每季度最后一个月拟定下一季度培训计划表，编制培训课程清单，并报综合事务部，作为培训实施的依据。5、培训计划应包括培训的目的、时间、形式、地点、内容、讲授者、参加对象、费用预算
5、等。六、培训实施管理（一）入职培训1、培训由综合事务部按培训计划组织实施，并全程跟踪实施情况。2、每位新入职的员工，都必须接受新员工培训。3、综合事务部培训完毕后，由接收部门安排培训。主要是针对新员工将要从事的岗位工作进行应知应会培训，以及提升工作绩效应学习的内容，包括知识的学习和技能的训练，使之能达到独立上岗的要求。4、各培训科目由相应部门负责人担纲主讲，根据需要还应负责考察试卷的编写和审阅。5、学员必须按时参加培训，严格遵守培训规范，并填写内部培训课程评价表客观公正的考评授课情况及讲师。6、以笔试的形式考核培训效果，成绩合格者方可顺利上岗；不合格者依具体情况进行补修或重试。（二）专业培训1
6、、充分利用公司内部可用资源，组建内部讲师团队。2、培训参与人员应严格遵守培训规范。3、根据课程需要对部门及员工进行考核，考核结果纳入绩效考核范围之内。4、每季度培训结束后，各部门组织填写内部培训课程评价表并将培训总结交综合事务部存档。（三）公司培训1、公司培训课程的制定应结合公司实际情况及员工个人的职业发展规划，突出目的性、实用性。2、不断充实和完善培训课程，形成重点课程的逐渐固定和循环开设。3、培训相关资料（包括教材、讲义（PPT）、证书等）必须在综合事务部备份存档。4、参加内部培训的员工须填写内部培训评价表（附表），交综合事务部存档。5、参加外部培训员工必须以书面形式对培训效果进行总结，包
7、括对培训课程、讲师、及培训机构的整体水平的评价等，并交综合事务部存档； 七、培训课件管理1、培训课件开发应遵循实用性、前瞻性的原则。通过课件的管理，进行组织的知识积累。为制度、文化、团队的复制提供依据。2、公司所有员工均有权利与义务参与培训课件的编写。3、各部门于每月26日前向综合事务部提交下一月专业培训课件或实施方案，由综合事务部审核后提出修改意见，编写人员于30日前修改完毕。4、每季度第一个月，各部门将本部门上季度积累形成的课件，整理提交综合事务部存档。八、奖惩设置1、公司员工在部门内部讲授课程，可向公司申请奖项，经领导批准后给予200元奖励；非管理层员工可在当月绩效考核分数中加5分。申请
8、条件：培训课件由员工独立编写、授课时间不少于1课时（45分钟）、课程内容符合实际需求、由综合事务部指定人员旁听、培训评估分数不低于90分。2、公司员工在公司内讲授课程，亦可向公司申请，经批准后给予500元奖励；非管理层员工可在当月绩效考核分数中加5分。申请条件：培训课件由员工独立编写、授课时间不少于2课时、课程内容符合公司企业文化精神、培训评估分数不低于90分。3、公司每年12月份举行一次专业培训优秀课件评选，依据标准评选出一、二、三等奖各1名，分别给予1000元、800元、500元奖励。4、当年编写课件超过3个，或讲授课时超过8课时，课程评价平均达到85分以上的，可评选为公司年度内部培训师，
9、可获得每年2000元内部培训师补贴。九、培训考核管理1、专业培训将列入各部门月计划，作为绩效考核项目。根据培训计划、培训课件、培训实施、培训评估等方面考核部门及当月部门培训负责人分数。2、部门专业培训课件及季度培训计划延时不报，扣当月绩效考核分数5分。2、各部门组织的专业培训都应有考核成绩，考核成绩记入员工档案，作为员工提薪、升职的必要条件之一。3、员工每年至少参加30学时的培训，此培训包括公司内部培训、外部培训及自己参加的各种有助于提升自己能力的培训。4、若员工年度培训满30学时，则年终绩效考核平均分数加2分；反之则视为不合格，年终绩效考核平均分数减2分。5、公司组织的培训由综合事务部负责考
10、核；各部门自行组织的培训，由各部门自行组织考核，综合事务部部负责检查并备案。6、 考核的形式以定量考核为主，定性考核为辅。综合事务部部组织的针对全公司的培训应定量考核；各部门组织的培训如是知识性的培训要求定量考核，如是能力方面的培训要求作出定性评语。7、培训考核结果将在员工个人职业生涯规划的季度及年终反馈中予以体现。8、员工因特别公务或其他紧急事宜确实不能参加培训的，需填写请假单，经领导审批后方可执行。未请假或请假未批准而未参加培训的，按公司考勤管理制度予以处罚。十、附则1、本办法自下发之日起执行。2、本办法由综合事务部制定并实施。附表1员工培训课程评价表课程名称: 培训师： 时间： 年 月
11、日 一、基本信息:姓名：部门：职务：二、课程满意度调查:（请用“”标出您对每条评价项目的满意度）评价项目极差/2较差/4一般/6合格/8较满意/9很满意/10权重加权分关于讲义目标明确1条理清晰1课件质量1关于讲师讲解清晰易懂1生动有趣、互动良好1理论水平1时间控制1案例使用1效果学员收获2评分说明：加权分为评分与权重的乘积。总分为加权分合计。满分100分总分三、您认为课程或讲师最应该改进的地方：四、您对公司/部门讲堂的改进建议：请认真填写此表，在课后10分钟内当场交至培训组织者处。谢谢！附表2公司培训奖励申请表申请人姓名部 门课程主题申请奖项参加培训人员培训旁听人员综合事务部审核分管副总审核行政副总审核总经理审批注：此申请表须附上培训方案
