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1、安全生产述职报告大全5篇第一篇：安全生产述职报告 安全生产述职报告15篇 随着社会一步步向前进展，接触并使用报告的人越来越多，我们在写报告的时候要幸免篇幅过长。一起来参考报告是怎么写的吧，下面是小编整理的安全生产述职报告，欢迎阅读，希翼大家能够喜欢。 安全生产述职报告1 各位领导、同志们： 20xx年,本人任XX镇政府镇长，担任安全生产第一责任人。任职期间本人都能仔细依法依规履行安全职责，积极降实安全生产责任制，全年未发生伤亡事故，为生产经营活动正常开展提供根本保障。下面就20xx年开展安全工作，履行安全治理职责情况述职如下，请予以审议。 一、强化组织领导，把安全生产摆上重要位置 安全生产工作
2、是一项重要、繁锁的工作，是通过不断重复的监督检查，抓整改促进生产安全，因此树立什么样思想，怎样对待安全生产工作是一个的问题。今年，镇党委、政府首先成立安全生产委员会，由本人任组长，分管领导王宗禄同志任副组长，成员由相关单位抽调人员组成，明确郑明文同志为镇专职安全员，镇直机关和企事业单位、村居也相应成立由主要负责人任组长的安全生产领导小组，明确专职安全员，专门负责安全生产工作，在全镇上下形成安全生产网络，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，实实在在的把安全生产工作抓到底，使安全生产中存在的薄弱环节和问题及时发觉并消除事故隐患。 二、强化宣传，狠抓安全生产责任降实 工作有了正确的办法，将达到事半功
3、倍的效果，“安全第一，预防为主”是抓安全生产工作的一贯方针，以实践检验证明，要抓好安全生产，必须坚持这个方针。镇安委会定期召开安委会成员会议，分析安排安全生产中浮现的问题，研究布置安全生产工作任务，共同学习，宣传贯彻安全生产法，让所有安委会成员首先学会、领略，知道相关安全生产政策法规，以及条条框框处理方法，提高武装安全生产干部素养队伍建设，建立健全各种安全生产规章制度、责任追究制度例会制度安全生产教育制度、检查评比制度、奖惩制度、建立健全各种卷宗档案等等。为深入广泛地宣传贯彻党和XX的安全生产方针、政策和法律法规，普及安全知识，提高我镇广阔人民群众的安全意识，推动安全生产工作顺利开展。在今年“
4、安全生产月”活动到来之际，组织各有关部门采取了标新立异的方式开展了“安全生产月”活动的宣传工作。 三、强化检度，确保安全措施降实到实处 安全检查是提高生产安全的有效途径，通过检查，可以纠正不正确的思想，强化安全意识，促进制度健全，更可以发觉生产过程中的隐患，通过整改，及时消除隐患，有力促进安全生产。 今年除了分管领导每月检查一次外，本人每季度和重大节假日能带相关单位人员检查，对所有安全生产内容全面举行检查，包括查思想、查制度、查隐患、查整改，检查中坚持横向到边、纵向到底，做到“严、细、实”，不留一个死角、不放过一个隐患。重点加强4个大运河渡口的安全检查，通过检查了现有的渡口救生器材虽然配备，但
5、思想上麻痹，有的不随船携带、有的放在船舱内不挂在船上，当时就对渡工举行严肃批判教育，立即整改。 重点对洋郑路上与仓集接攘的黄河大桥下两只无证、无照、且无救生消防设施的私渡船下发限期整改通知书，并多次劝告教育勒令停止，仍不整改到位，给人民群众的生命财产造成重大安全隐患，最后决定将两只船拖回政府处理。对企业重点检查锅炉压力容器的安全治理、制度建设、是否年审、司炉工是否救护持证操作，同时检查企业内部的用电线路是否老化，今年以来累计检查出24条隐患，其中电线老化就达13处，都当时下达整改通知书，确保安全防范在事故未发生之前解决，消除了安全生产的隐患;20xx年10月10日下午我镇仓郑路上仓郑桥北侧桥面
6、浮现瘫塌，形成较大的安全隐患，为保证道路通畅和人员安全，需要及时排除安全隐患，我镇当时就向安监局、交通局等有关单位汇报，事故隐患得到及时解决，我镇并积极配合解决仓郑桥的交通安全工作。 金山砖瓦厂始建于1979年，由于长久失修，无人承包，烟囱倾歪达15度，给当地群众造成了较大的安全隐患。早在20xx年就被确定为安全生产隐患整改项目，直到今年9月份我镇党委换届选举后对安全生产工作重新分工，由党委委员人武部副部长王宗禄同志分管，他对此隐患高度重视，9月27日接区安监局下达的隐患限期整改通知书后，立即向党委政府汇报，成立了专门拆除工作领导小组，制定了精密的实施方案，10月9日对该项目举行公开招标，确定
7、由宿迁盛华高空维修有限公司承担金山砖瓦厂烟囱定点拆除工程。11月12日下午3点20分终于将烟囱拆除，这样历时四年的安全隐患终于消除，保障了广阔人民群众的生命安全。 四、坚固树立争优意识，努力构建XX乡镇 依据市、区有关文件精神，环绕年初下达的乡镇安全生产达标活动的目标，镇成立达标验收领导小组，本人任组长，召开专题会议，要求单位自查，并上报结果，使安全生产治理工作走向规范化，努力实现我镇安全生产通过达标验收。 20xx年我镇的安全生产工作虽取得了一定的成绩，保证了全年目标的实现，但工作中还存在不脚之处，在明年的工作中我们继续努力改进不脚之处： 1、加大隐患整改力度，做到检查要有明显成效。 2、广
8、泛开展安全生产宣传、培训工作，使全民安全生产意识得到进一步加强。 3、加强私营企业检查力度，完善私营企业内部安全制度建设。 安全工作无止境，安全责任重于泰山!“为官一任,保一方平安”,在新的一年，本人将继续恪尽职守，全面履行安全生产职责，致力于建立安全生产监督治理长效机制，继续坚持以人为本的安全治理理念，为确保全镇人民生命财产安全继续努力! 安全生产述职报告2 时间飞逝，20xx年已将悄然离去，在这一年里，依据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产治理工作，主管安全生产治理工作，设备治理工作及内部日常治理工作，一年来，我密切团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结
9、一心，专心进取，经全体干部和职工同志们的共同发奋下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就20xx年履行职责的状况作述职报告，请各位领导和同志举行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道惟独不断的加强自身的学习，才干提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期进展之中立于不败之地；一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯通全年工作的行动指南，专心组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”XX员”活动，对“四强四优”活动举行了系统的学习，并撰写了心得体味；在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动比赛
10、、班组建设等活动结合起来一齐开展，构成浓厚的学习、工作氛围。透过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的制造力、凝结力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化进展。 自己惟独不断发奋学习，才干及时掌握党在各个不一样时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才干跟上时代的足步，才干把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 20xx年对我们公司来说是极不平庸的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。应对困难，我一方面仔细分析生产形势，专心采取措施
11、，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利举行，圆满地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的： 1、以生产经营为主线抓好生产运行治理 任何一个公司进展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司的实际状况，采取了以技术革新治理为主线抓好生产治理，紧紧环绕市场营销开展工作。 （1）做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时举行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期进展和开辟； （2）开展科技创新活动，不断开辟新产品，让公司在激烈竞争的市场上站稳足； （3）专心响应集团公司提出“一争、二
12、改、三确保”为主题的劳动比赛活动（一争：争创先进群众、争当十大标兵、争做先进个人。二改：每个员工至少降实一项改善活动；每个单位环绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改善意见并切实降实。三确保：确保安全指标同比下落50%，确保质量损失金额同比下落50%，确保经营目标任务圆满完成），为确保劳动比赛顺利举行，分公司加强了比赛活动的组织领导，出台了劳动比赛实施方法、各项考核评比方法及相关细则；干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化推举27条，其中我提出4条推举，有8条推举在整改中；透过活动有效的起到了鞭策后进、鼓舞先进的作用。 （4）在生产治理上做到：三个坚持。两个要求，即，坚持从计划作业指挥生产，
13、坚持每周一。三。五早会检查生产。指导生产，坚持现场催促指导生产，要求执行力。要求质量保证按时完成，并主动配合加工车间。六车间按月完成生产任务。做到生产治理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立脚本职的状况下，还协助其他车间完成公司下达的各项任务。 （5）靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产发展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开辟新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的进展。 2、加强安全治理工作，做到生产无事故。 安全生产工作是电力企
14、业稳定进展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，治理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣；今年在安全治理工作上我专心推进6S治理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素质（Shitsuke）、安全（Safety）的6S治理模式，我将6S治理活动分四个阶段举行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，透过6S治理，改善了我公司办公环境和生产
15、现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象；今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动比赛及产品外观质量比赛活动，透过比赛，大大激发了职工的主人翁职责感。全年没有发生一齐安全事故，确保全公司安全治理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期盼”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不该花的钱坚定不花，要花的钱也要想法落低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后发奋的方向 回忆过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清晰知道我的工作还存在着脚之处，如： 1、工作中态度急躁，过于追求完美； 2、在激烈的竞争市场还没有寻到有效的运行机制；今后发奋方向。一是要环绕公司进展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作；二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素养。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心发奋工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更完
