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1、员工奖惩管理方法试行第一章概述第一条目的为标准企业员工奖惩根据、标准、方法和程序，做到奖罚公开、公平、公正，根据?中华人民共和国劳动法?、?中华人民共和国劳动合同法?等相关法律、法规以及现行标准性文件之规定并结合本公司实际情况，特制定本管理方法。第二条适用范围适用于成都新植农资销售有限责任公司及关联公司全体在职员工含试用期员工。第二章职责与权限第三条行政管理中心一、负责按本方法对全体员工奖惩的施行；二、负责受理各部门提报的奖惩申请，并报批；三、行政管理中心经理按本方法的规定，负责惩罚工程的最终审批；四、负责将奖惩的书面报告和记录扫描存入电脑系统中备案；纸质文档签批完毕后，送人力资源管理中心存入
2、员工档案。第四条人力资源管理中心一、负责起草、修订、解释本方法。二、负责保障本方法内容的合法性三、负责奖惩材料存档第五条各部门负责人负责提供部门员工各项考核的奖惩中请；第六条董事长或其受权人员负责奖励工程的最终审批。第三章奖励第七条奖励的原那么公司对有突出表现和奉献的员工根据本方法之规定予以奖励O奖励必须以事实为根据，严禁弄虚作假、贿奖等丑恶行为，员工存在前述行为视为严重违背公司规章制度，一经查实，公司有权对相关人员做出处理。第八条奖励的种类一、嘉奖二、记功三、记大功四、其他：有另行规定的，按奖励最高原那么执行。第九条嘉奖员工有以下事实之一者予以嘉奖：一、绩效考核连续三个月为A者或绩效达成10
3、0%的；二、可以为公司献策献力，对经营方针、管理制度或质量体系运作等方面提出合理化建议，弁被采纳者；三、在完本钱职工作的情况下，能顾全大局，对其它部门工作给予大力支持协助者，得到相关部门认可。四、对公司财物能悉心保护，表现突出的；五、对泄密或者非法获取公司机密的事项及时举报减少公司损失的。六、具有优秀品德，可为公司楷模，有益于公司及员工树立良好风气的。第十条记功员工有以下事实之一和/或产生直接经济效益在10005000元之间者，予以记功弁奖励200元。一、全年度嘉奖到达五次者记功一次，由行政管理中心统计后，直接报董事长批准；二、对科研、消费技术、经营管理、流程优化、或质量体系运作等方面，提出合
4、理化建议弁经采纳，获得经济效益的；三、节约物料或对废料利用，在本钱控制方面做出突出奉献者；四、施行小改小革，降低本钱，进步效率和效劳质量，有突出奉献者。五、从事对公司有显着奉献的特殊行为者；六、对进步公司的声誉有特殊功绩者。七、公司遇到突发事故，如灾害事故等，能临机应变，措施得当，具有功绩者；八、检举或制止违规及损害公司利益的行为，在经营管理或质量控制等方面有突出奉献者；第十一条记大功员工有以下事实之一包括但不限于以下事实或/和直接经济效益在5000元以上者，予以记大功，弁奖励300元。一、全年度内记功到达五次记大功一次，由行政管理中心统计后，直接报董事长批准；二、对消费技术、管理制度或质量体
5、系运作建议改良，提出合理化建议弁经采纳施行，成效卓著的；三、本钱控制方面有重大奉献者；四、遇有意外事件或灾害，能奋不顾身，不避灾难，敢冒风险，救护人员及公司财产脱离危险，因此减少损失者；五、有其他重大功绩者第四章惩罚第十三调惩罚的原那么一、在符合法律法规的前提下，本公司对员工不服从管理、违背公司相关规章制度，损害公司利益或多数员工利益、，影响公司正常消费或工作秩序、违犯职业道德等行为做出相应惩罚措施。假设员工行为触犯国家法律法规，那么移交司法机关处理。二、对于违背公司规章、管理制度的员工，公司将严肃和公正的处理。三、惩罚时应向被惩罚人出示惩罚单，注明被惩罚的事实情况、违背条款和公司处理意见。员
6、工在惩罚单上签字表示确认、知晓惩罚内容；惩罚不需要员工本人同意，如回绝签字，弁不影响惩罚单的效力。假设员工因被惩罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度做进一步处理。四、惩罚员工需由相关负责人按制度规定填写惩罚单，由行政管理中心批准后执行。五、被惩罚员工有申诉的权利，但应按照制度规定的方法进展中诉，不得影响工作和公司的正常运作。第十四条惩罚的种类一、警告二、记过三、记大过四、降职降薪五、解除劳动合同六、其他：有另行规定的，按从严从紧，惩罚最大的原那么执行。七、对员工每月扣款的数额不得超过员工工资的20%,且扣款后员工工资余额不得低于当地最低工资标准。假设当月不能
7、完全扣款，可在下月扣除，以此类推。第十五条警告员工有以下情形之一者包括但不限于以下情形或/和对公司造成直接经济损失在300元以下的，对该员工予以警告弁处以扣款100元以下的处理。一、以下予以警告弁处责任人10元扣款一上班迟到10分以内。二、以下予以警告弁处责任人30元扣款一由于工作失误、拖延不能到达作业文件标准，影响到相关部门的工作，情节细微的；二不能适时完成工作任务，情节细微的；三布置的工作，届时未完成造成细微后果，事后无合理解释者；四擅离任守，闲游、炒股、看视频或上班打瞌睡等与工作无关行为者；五丧失质量体系文件或管理文件者（责任人不清时，由主管承当责任）；六责任心不强、缺乏敬业精神，导致所
8、在班组同事向直接主管投诉，或直接主管认为在工作中不支持直接主管的工作，情节细微；七上班迟到早退10-20分钟的。三、以下予以警告弁处责任人50元扣款一妨害消费或经营秩序，情节细微的；二在公司内喧哗或口角而影响正常秩序，制造纠纷或不和谐之气氛的，情节细微的；三工作上不服从主管合理安排及指导，情节细微的;四未经答应，擅自在公司内推销物品的；五任何违犯公司文件运作要求的行为，情节细微的；六不能严格控制本钱，造成公司细微损失的；七缺乏团队协作精神不配合相关岗位工作，不能承受直接上级和同事意见，被同事屡次投诉或直接主管屡次提醒拒不改正，被跨部门投诉2次，被向公司分管指导投诉1次，情节细微的；八未经答应携
9、带外人入公司参观的；九在任何时间内，借给用别人工牌进出公司的；十违背平安管理制度的；十一工作时间内从事与本工作无关的事情，或在上班时间内干私活的；十二引起客户投诉，但尚未造成直接经济损失的。四、由于成心、忽略大意等过错或者重大过失责任原因，给公司造成直接经济损失在300元以内的，以实际损失金额的100%赔偿，前述条款如出现与本条款有冲突的，以本条款为准。第十六条记过员工有以下情形之一包括但不仅限于以下情况或/和对公司造成直接经济损失在3003000元之间者，对当事人予以记大过弁处以扣款300元以下的处理。一、出现以下情况，给予记过弁处责任人100元的扣款。一未经答应擅取同事或企业财物，财务价值
10、到达本条规定数额的，除追缴原物品或赔偿原物品价值外，另处100元的扣款构成犯罪的，另由司法机关追究刑事责任;二本部门或本车间未能按规划完成管理目的，导致管理目的不合格者考核至主管一级；研发体系、销售体系按照公司相关制度执行。二、以下予以记过弁处责任人200元的扣款一违规操作导致产品不合格，公司经济损失到达本条规定数额，或者到达三次以上或拒不改善的；二工作中酗酒或者处于醉酒状态，影响自己或别人工作者；三在本钱控制方面，造成浪费，数额到达本条规定的；四直接上级评价连续三个月不合格的；不配合相关岗位工作，公司、部门组织同级评价不合格的；不听取别人意见，我行我素，影响相关部门运作，导致跨部门投诉3次及
11、以上，或向公司分管指导投诉2次以上的；破坏工作气氛，导致部门人际关系关系紧张的，情节恶劣等严重缺乏团队协作精神的；五缺乏敬业精神，绩效连续三月不达标，无正当理由任务连续三月不能按时完成的，不能听取别人意见我行我素，影响相关部门运作的；六成心损毁公物价值到达本条数额的；七涂改重要文件的；八机器、车辆、仪器等具有技术性的工具，未经负责人同意，擅自操作未造成损失者；九制造事端，引起争斗或有打架行为的；或行为粗暴、侮辱其他员工的；十有严重的渎职行为的；十一更改或伪造企业通告的；三、以下予以记过弁处责任人300元扣款。一警告三次者记过一次。二制造、分布谣言，制造事端、损别人的尊严或影响公司正常工作秩序的
12、；四、由于工作失误、拖延、责任心不强，为公司带来造成直接经济损失到达本条规定数额，经总经理办公会确定赔偿金额。前述条款如出现与本条款有冲突的，本该条款为准。第十七条记大过员工有以下情形之一包括但不仅限于以下情形或/和对公司造成直接经济损失在3000元一一5000元的，对当事人予以记大过弁处500元扣款。同时，公司有权要求员工补偿损失，补偿金额和方式由总经理办公会确定：一、擅离任守，导致公司直接经济损失到达记大过标准的，虽然没有到达损失标准，但影响恶劣，在员工中造成不良影响的；二、怠慢或者忽略大意进展工作、擅自变更工作方法，导致公司直接经济损失到达记大过标准的或虽然没有到达损失标准，但在员工中、
13、客户中造成不良影响的；三、不服从工作安排，在员工中造成恶劣影响的；四、因忽略大意，致使机器设备或物品材料遭受损害或伤及别人的，导致公司直接经济损失到达3000元的；五、在本钱控制方面，造成严重浪费，使公司遭受损失3000元以上的；六、由于忽略大意等责任原因，给导致公司直接经济损失到达记大过标准，尚未到达严重违背规章制度解除劳动合同标准的，其处分金额由公司总经理办公会予以确定；以上条款如与本条款有冲突的，以本条款为准。七、记过两次者记大过一次。第十八条降职降薪员工有以下情况之一者包括但不仅限于以下情况，予以降职降薪处分，直至用人部门退回人力资源管理中心待岗，待岗相关规定参照？人才交流中心管理方法
14、？。一、对于严重违背纪律或者有严重渎职行为，使企业利益遭受重大损失，不宜继续担任现任职务尚未到达解除劳动合同标准的；特别是在记过期内再次处以警告及以上处分的；二、经考核，管理程度缺乏以胜任的；三、经考核，技术程度缺乏以胜任的；四、敬业精神和团队协作才能缺乏以胜任的。以下行为属于本条款的详细表现，直接上级评价连续四个月不合格的；导致跨部门投诉4次及以上，或向公司分管指导投诉3次以上的；破坏工作气氛，导致部门人际关系关系紧张的，情节恶劣等严重缺乏团队协作精神的；五、不履行职责，在本职工作中不采取主动措施或措施不当，影响消费进度，使公司蒙受重大损失者；六、违犯规章制度、操作标准等文件的运作要求，虽屡
15、次纠正，但无有效预防措施或预防措施不当者；七、记大过未撤销，又出现记过的情况的。八、一年内记大过到达两次者，公司给予一次改正错误的时机的。第二十条严重违纪员工有以下情形之一或对公司造成直接经济损失5000元以上的视为严重违纪包括但不限于以下情形，公司有权依法解除劳动合同，弁不给予经济补偿，弁有权向有关机关恳求追究相应人员的法律责任。一、连续旷工3天、月累计旷工超过4天、一年内累计旷工到达7天的；二、一年度内事假根据？考勤管理制度？冲抵换休、年休假后累计超过30天的。三、一年度内累计记大过两次及以上，公司经考核认定不宜留用的；四、对同事使用暴力威胁、恫吓，情节恶劣者；严重扰乱公司正常经营管理秩序或殴打同事或互相殴打的；五、经查实偷窃或侵占公司财物、同事财物，数额较大或者情节较严重者;六、在公司效劳期间，受刑事处分或者违犯法律，导致公司声誉或业务受损者；七、无故损毁公司财物，损失重大，价值到达5
