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1、施工组织设计目录第一章 总体施工组织布置及规划一、工程概况及特点二、施工组织机构及专业技术力量配备三、人员及设备配备、动员周期和设备、人员、材料进场方法四、临时设施五、施工准备六、总体施工规划第二章 主要工程项目的施工方案、方法和技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）一、隔离栅施工第三章 工期保证体系及保证措施一、总工期目标二、工期保证体系三、组织保证措施四、制度保证措施五、设备、物资保障措施六、财务保障七、技术保障措施八、节假日施工第四章 工程质量保证体系及保证措施一、质量保证体系二、质量保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施一、安全生产目标二、安全保证体系三、安
2、全制度四、安全保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施一、环境保护保证体系二、环境保护措施第七章 文明施工、文物保护保证体系及保证措施一、文明施工目标二、文明施工保证措施三、文物保护措施和方案第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案一、项目风险预测与防范二、事故应急预案第九章 其他应说明的事项一、支付保障措施二、廉政建设措施三、疫情防治措施第一章 总体施工组织布置及规划一、工程概况及特点1、工程概况云xxxx路段，是国家高速公路规划网（“xxxx”）中横xxxx至xxxx段的联络线xxxx至xxxx公路在xxxx省的重要路段，同时也是云南省连接我国西北、西南及通向东南亚、南亚各国的
3、主要公路通道，项目的建设具有十分重要的意义。项目起点桩号为k110+000，终点桩号k188+716.25，路线全长78.75937km，本次交通工程安全设施施工招标共划分为6个标段，我单位此次负责安全防护设施GLS-1标的安全防护措施建设。2、主要技术标准公路等级：高速公路；设计速度：100公里/小时；二、施工组织机构及专业技术力量配备1、项目经理部设置该项目列入集团公司重点工程进行管理，抽调具有丰富经验的管理人员和技术人员组建“xxxxx标段项目经理部”，按照项目法组织施工。本标段工程设立的组织机构框图：xxxxx标段项目经理部项目经理项目总工程师计划合同部综合办公室工地实验室安全质检部施
4、工技术部物资设备部财务部综合施工队经理部设项目经理、总工程师各1人、副经理2人，内设七个部室，即：工程部、安全质检部、计划合同部、物资设备部、财务部、综合办公室、工地实验室。项目部下设5个施工队具体负责本项目的施工任务，其中隔离栅施工队2个、综合施工队1个。每个队下均设有多个不同专业的施工班组或工区，承担各分项工程施工。各岗位的主要职责范围有：1.1项目经理部职责项目经理部代表青岛建工集团有限公司负责对本合同段工程实施组织、指导、协调与监控，对建设单位负全责。1.2项目经理职责项目经理是本工程安全保证的直接责任人，负责建立健全安全生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开
5、展。项目经理是本工程质量保证的直接责任人，负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计，确保产品质量稳定提高，争创名牌工程。保证质量体系在本工程上的有效运行及对人、财、物等资源的需求。项目经理是本工程文明施工的直接责任人，负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。项目经理是本工程工期保证的直接责任人，负责按批准的施工计划，全面组织实施，并根据工程进展，适时调整资源配置，确保阶段、整体工期目标的实现。1.3项目副经理职责配合项目经理组织工程项目的施工，负责施工方案、进度计划、重大技术措施、资源调配方案
6、等的实施。1.4项目总工程师职责对本合同段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导技术人员开展有效的技术管理工作；提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。具体负责组织对本项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。1.5工程部职责负责本工程项目的施工过程控制。制定施工技术管理办法及施工组织设计；组织制定合理的施工方案，开展技术交底，解决施工技术难题；编制竣工资料和进行技术总结。1.6质量安全部职责负责建立健全质量保证体系，建立完善的质量检查制度。组织作好材料、设备和施工工艺全过
7、程的质量检查工作；负责全面质量管理，开展QC活动；严格工序检查，办理合格签证。建立安全施工生产的各项管理规定，并监督实施。对特殊工种制定安全作业指导书，组织实施各工种的安全培训。1.7计划合同部职责负责合同管理，按时向业主和监理工程师报送有关报表和资料；负责施工计划的制定，适时提出施工计划调整建议；负责验工计价工作和责任成本核算的经济分析工作。1.8财务部职责负责财务管理、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作，参与对队验工计价，指导施工队开展责任成本核算工作。1.9物资设备部职责负责物资采购、物资管理以及施工设备的管理和调度工作。保证材料和设备的质量，
8、参与对队验工计价和经济责任成本核算。1.10综合办公室职责负责项目部后勤保障、日常接待、处理文秘和对外宣传工作。1.11工地试验室职责负责施工全过程的原材料的检验、试验和配合比试验，对工程成品、半成品进行质量检验与评定，负责本合同段的仪器、仪表等设备的年审和标定工作。为质量检查提供准确、及时的试验数据。整理保存好试验原始记录。2、施工队伍安排根据本工程任务量，计划安排5支队伍负责工程施工，计划投入劳动力400人，高峰期计划施工人数达500人。在施工过程中我单位将按照工程的进展和业主对工期的要求，随时从我集团的其它工点抽调劳动力充实到本项目的施工中。三、人员及设备配备、动员周期和设备、人员、材料
9、进场方法1、施工及管理人员进场项目部的主要人员在接到中标通知书后7天内进场，剩余人员15天内将全部按照本投标书承诺的进场，项目部的驻地建设在二周内基本完成，开始正常办公。项目部下属各队的队长和主要的技术人员在7天内进场，同时前期需开工项目的施工工人进场60%，其余的施工及管理人员将在14天内全部到场。2、机械设备进场施工设备在7天内进场60%，14天内主要机械设备全部进场，其它周转材料和小型设备随工程进展情况进场。3、劳动力进场计划本工程计划投入劳动力400人，高峰期计划施工人数达500人。施工过程中我单位将按照工程的进展和业主对工期的要求，随时从我集团的其它工点抽调劳动力充实到本项目的施工中
10、。 4、材料进场方法沿线筑路材料比较丰富，材料采用汽车经施工道路运至工地现场。四、临时设施根据招标文件中图纸的设计情况，经现场实地调查，对本合同段的各项临时设施拟安排如下：1、项目部驻地及各施工队驻地设置项目部设在开远附近。租用房屋作为生活及办公用房。各施工队按照就近的原则，在设计线路附近设置，搭建临时房屋，作为队部驻地和料库，征用临时用地作为加工场和机械停放场。为保证施工现场的文明，施工临时占用的拌和站、料场、施工现场内的道路都必须进行硬化，修建畅通的排水系统。料场修建围墙或围挡，其规定应由监理工程师批准。施工前合理安排各种材料的储存和堆放场地，各种材料必须分开储存，粗细集料必须堆放在硬化的
11、地面上，并设高度不小于2m的隔墙隔离。水泥用水泥储罐储存，以防雨淋。2、施工便道本项目为交安设施工程施工，主要利用原有道路进行施工。3、施工供水沿线水系较为发达，可引用地方机井水。根据设计调查，水质可以满足施工及生活需要。4、施工通讯项目部和各施工队均安装程控电话，施工通讯采用程控电话、手机及传真机等进行联系。安装宽带，同业主、监理工程师进行数据传输。5、施工供电进场后，积极与地方供电单位联系，施工用电拟从附近高压线路架设支线至工地现场。根据计算确定各段的用电量，共计考虑设置1台变压器。在此基础上，其他地段还需配备一定数量的发电机作为上场初期的临时电源，并作为备用电源应急使用。具体方案见附表3
12、。附表3 电力供应方案表序号工程名称电力接入口桩号变压器规格、数量备用发电机功率、数量1拌合站起点附近200KVA、1台400KW、2台五、施工准备1、技术准备1.1组织技术人员仔细阅读、熟悉、了解设计文件、图纸及有关资料，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉施工图的内容，掌握各种设计数据，熟悉施工现场。1.2编制实施性施工组织设计，并报请监理工程师审批。依据集团质量管理体系要求，结合本项目特点编制项目质量计划和作业指导书，指导施工。1.3在业主和现场监理工程师的安排下，与设计人员现场交接桩，并按照规范要求进行复测，根据施工要求加密导线和水准点，将复测成果和加密的点位上报监理工程师审批，以用于
13、现场施工。1.4在合同实施开工前，在项目部驻地建立一独立的、标准的工地试验室，并按要求配备足够的试验检测设备。开工前，试验室必须经过省质监站的资质认证，试验检测设备均应经相应的计量部门或检测机构检定合格，且在使用中必须定期进行校正。1.5建立技术档案。2、人员准备根据工程的工期安排，编制施工人员进场计划，施工人员分期分批进场。施工人员进场后，由项目部技术人员根据本工程的特点和要求，对施工人员进行上岗前培训，施工前进行技术交底。3、设备准备按照施工计划进场施工机械设备，设备进场后应进行检修和保养，测试机械性能，施工保证机械的正常运转。4、材料准备根据分解的工程量由物资保障部门提出材料采购计划上报
14、监理工程师并抄报业主，由工地试验室会同监理工程师对拟采购的材料进行取样和检验，合格并经监理工程师批准后由项目部与厂商签订材料供应合同，按照材料供应计划进料。5、现场准备开工前确保沿线既有及新建便道、便桥的畅通无阻，同时与业主配合加强与地主政府沟通，解决施工驻地、施工场地的选定及临时电力、电讯的畅通，做到不干扰百姓利益，与他们和谐相处，为施工创造良好的社会环境。六、总体施工规划1、主要管理目标1.1质量目标标段工程交工验收质量评定：合格工程。竣工验收质量评定：优良工程。1.2安全目标施工期间不发生安全生产事故，建设“零伤亡”工程。1.3工期目标确保在业主要求的工期内完成本标段内全部工程。1.4其
15、它目标严格贯彻落实云南省交通厅关于文明工地建设的各项要求，搞好廉政建设和工地环保、水保各项措施，创建安全文明工地。2、总体施工计划和分项工程施工计划本合同工程招标文件施工工期6个月（开工日期以总监理工程师发布的开工令为准），预计工程开工时间为2012-9-10，竣时间2013-4-25。总体进度详见“附表一 施工总体计划表”和“附表二 分项工程进度率计划”。第二章 主要工程项目的施工方案、方法和技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）通过阅读招标文件以及对施工现场的考察，和我单位类似工程的施工经验，本着确保工程质量和工期的原则，充分发挥先进机械设备的优越性能，提高工作效益，降低工程成本，制定
