电厂厂长述职报告

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1、电厂厂长述职报告 水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三 十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由 于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差， 因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，以 下是小编收集的 电厂厂长述职报告 ，仅供大家阅读参考！电厂厂长述职报告 局党委组织部：我现任XX厂长，主抓供热、行政事务、生产辅助，分管生产科、办公室、总务科、档案室、计划生育办，协调热 力公司、汽机车间、机加车间、机械队。一年来我以邓小平 理论、十六大精神和“三个代表”重要思想为指导，以局党 委扩大会议暨经济会议、党委会议所确定的中心任务为目标， 切实加强了自身的思

2、想、政治和作风建设，有效地促进了我 厂发电生产的稳步运行。下面我就一年来的学习、 、廉政等 方面向各位领导作以汇报，请各位领导给予提出宝贵意见。一、学习方面1、加强理论学习，增强党性修养 一年来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论 和江泽民“三个代表” 重要思想， 不断提高自身的理论水平， 用理论去指导实践，做到理论与实践相结合，从自身作起， 不断加强自身世界观和人生观的改造，违法乱纪的事坚决不做，损害职工利益的事坚决不做，不利益于团结的事坚决不 做，严格遵守领导干部行为准则，在中无论在什么情况下都 能抵得住歪理、抗得住诱惑、管得住小节，踏踏实实地干好 本职，尽到自己一个领导者的职责，牢

3、固树立全心全意为人 民服务的思想，尊重职工的民主权利，努力完成各项任务。2、加强业务学习，提高自身素质为适应我厂不断改革发展的需要，不断加强自身的业务 素质学习，积极参加厂党总支组织的中心组学习，学习各种 党性知识，观看党建电教片，不断用党的政策、方针引导自 已，用党的知识武装自己，用优秀共产党员的光辉形象塑造 自己，并在具体中身体力行，吃苦在前，享受在后，真正发 挥一个共产党员的先锋模范作用。同时，从德、能、勤、绩 全方面提高自己，不断利用业余时间学习党报党刊，了解国 情，加强自身的党性修养。二、廉政方面首先，认真学习了中央、省、地有关廉政建设的文件和 规定，严格按照决定精神，规范自己的言行

4、，认真学习 文秘部落领导干部从政行为规范及黑龙江省预防职务 犯罪条例。同时，按时参加党课学习，与全厂党员共同收 看警示教育片，使自己从思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防变的 堤防。其次，与班子成员认真开好民主生活会，实事求是、 客观公正地开展批评与自我批评，做到定期分析和检查自己 的和行为。三、方面（ 一 ） 供热 为保证冬季的正常供热，组织汽机车间利用停热期间对 供热首站设备进行维修保养，对有关的主要设备进行检修， 检修后设备运行状态良好 . 为了降低供热成本采取 #3 机低真 空供热方式供热，并将我厂的供热小网并入大网运行，节能 降耗。能源管理 组织能源科在去年的基础上，加大了能源管理的力度， 首

5、先从严从细抓好煤厂管理，严把入场煤的质量、数量关， 认真执行煤炭进货管理办法， 及时准确进行质量验收。 其次， 加强煤场的管理，对煤垛分类堆放，科学组堆，及时掌握各 煤垛的数量。 定期检验， 根据煤质、热值情况合理配比使用， 按着先进先烧，后进后烧，低热值和高热值混烧的方法，合 理配比，使库存热损降到最低限度。第三，认真开展小指标 竞赛活动，在原有的基础上，加大了考核力度，完善了节能 网络并重新核定了目标，层层把关，使节能落实到班组和个 人。运行管理 作为主管运行的副厂长，我坚持身先士卒，坚守在生产 现场的第一线，同运行工人一道解决生产运行中的难题。并 严格执行 “两票三制” 制度，加强运行管

6、理， 强化劳动纪律， 实行交接班全值人员点名制，要求班前有内容，班后有，在 当班期间严格执行请、消假制度，有效地杜绝了职工违纪现 象的发生。同时定期召开每周二值长参加的经济运行分析会，结合 系统运行方式并根据季节不同负荷曲线变化的特点合理安 排运行方式，使发电设备达到安全、经济运行。车间管理 对所分管的车间能够严格要求，认真管理，尤其是在车 间的大修管理、安全管理上下功夫，经常深入生产现场，同 职工一道解决技术上的难题，攻克各种技术难关，真正关心 职工疾苦，倾听职工呼声，能够为职工解决实际问题，让他 们真正为我厂的发电生产献计献策。四、存在不足 这几年，虽然经常加班加点，努力学习，勤奋。但是，

7、 仍然深感自己还有许多差距和不足。主要集中体现以下几个 方面： 1、思想保守、创新意识不强。要用创新的意识去指 导今后的，要经常深入生产现场进行调研，掌握生产第一手 资料，以便在指导具体时更具有针对性和实效性。2、不能深入系统地进行理论学习，从而，也没有很好地做到理论指 导实践，致使管理粗放，有时没有章法，且方法简单，虽一 心为公，但效果不佳。五、下步打算1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列 主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是 三个代表 重要思想 武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清 醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技 能，使自己成为一名“复合型”

8、的领导干部；要更加注重调 查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见 和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公 仆。2、立足本职岗位，做好所分管的，更好地为塔河发电 厂的发电生产尽心尽力。以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。 发电厂副厂长个人述职报告来源于网，欢迎阅读发 电厂副厂长个人述职报告。HDv果不佳。五、下步打算1、加强学习，不断提高自身素质。要更加重视用马列 主义、毛泽东思想、邓小平理论特别是 三个代表 重要思想 武装自己的头脑，端正思想作风，使自己始终成为一个有清 醒头脑的党员干部；学习掌握和运用行政管理的业务知识技 能，使自己成为一名“复合型”的

9、领导干部；要更加注重调 查研究，注意走群众路线，充分听取和考虑职工群众的意见 和建议，使自己成为广大职工的朋友，努力做一名合格的公仆。2、立足本职岗位，做好所分管的，更好地为塔河发电 厂的发电生产尽心尽力。以上是我的述职，有不妥之处，请领导给予批评指正。 电厂厂长述职报告 水力发电厂为年筹建的一个大 型水电厂，有 6 台 150 兆瓦的水轮发电机组，目前有 728 名 正式职工，电厂多年平均发电量为 36 亿度，有四个生产性 分场，七个多种经营单位， 多种经营单位有正式职工 225 人。 市地处山区，水库是目前全国最大的人工湖，控制流域面积 达万平方公里。水电站位于湖北省市，著名的道教圣地武当

10、 山就座落在市境内。水力发电厂是一个发电三十多年的老厂，虽然积累了三 十多年的运行管理经验，有一套完备的生产管理制度，但由 于是国营企业，加之地处山区，信息闭塞，外部环境较差， 因此多年来电厂的管理机构形成企业办社会的管理模式，除 了生产工作之外，像子女就业、幼儿入托、职工医疗、生活 福利、离退休职工管理等，在工作之外，职工的生老病死全 部依托于企业，加之市经济比较落后，效益好的企业极少， 地方政府吃企业的行为极其严重，以工商、税务、公安、检 查、法院等党政系统无休无止地在企业盘查，使企业在经济 上和精力上形成很大的损失。对于企业内部，由于机构设置不合理，人员素质达不到 要求，管理流程存在缺陷

11、，发展的后劲不足，三项制度改革 基本上未实行等问题，使企业形成了一个惰性很大、积疴很 深的局面。年 3 月我任厂长后，面对这种局面，从抓管理入 手，取得了一些较好的效果，使大家看到了企业的希望，加 快了企业的发展步伐，增强了企业的凝聚力。不少做法是借 鉴管理学和组织行为学的观点，来加以律定的，实践证明效 果很好，现就一些做法和实效做简要叙述。一、合理分工与放权的做法收到了实效企业的管理千头万绪，做为厂长，一个人的精力和能力 是有限的，上任伊始，便对全厂十三个科室、四个生产性分 场、八个多种经营单位的管理进行了分工，我自己只管理办 公室、劳资财务科和经营开发科三个部门，其余部门和单位 全部交由副

12、职管理，一下子将自己从繁忙的事务中解脱出来， 形成了我自己工作很轻松，副职们工作很繁忙的局面，我只 提工作思路和要求，副职们负责落实、完善，党群系统负责 监督和把关。我将大部分精力和时间用在企业发展、文化氛围的重新 建立以及协调与上级部门的关系上。观念的转变带来了企业 的深刻变化，副职们权力大了、工作积极性提高了。我自己 又为他们创造了很好的外部环境，使他们工作起来很有信心， 觉得我很支持他们，一下子把领导班子的信心增强了，提高 了班子的凝聚力。另外，在一些待遇方面，也打破了一些陈规，收到了良 好的效果，比如在用车方面，以前规定只有厂领导出门才能 用的小车，我上任后规定科级干部出门也可以用小车

13、，使一 些科级干部们受宠若惊，他们发现自己的角色重要了，相应 地我也给了他们更多的责任， 他们便愉快地接受了。 我觉得， 有效地使用手中的权力，让不同的人扮演他们应该具有的角 色，尤其是提高领导班子成员和科级干部的地位感，使所有 的成员感受到厂长对他们的承认、尊重和接受，是一个领导 者对下属必须做到的。放权的效果使我得到了班子成员和干 部们的普遍承认和接受，个别想找麻烦的人，在这种大环境 的群体意识下，也只有偃旗息鼓了。二、运用非正式组织强化企业对人的控制力度 丹江电厂是一个建厂三十多年的老厂，用句老话说就是 已历三代 ，厂内人际关系很复杂，亲连亲，亲套亲，关系 纠缠不清，可以说是一个紧崩崩的

14、、多层交错的关系网。在这种情况下，非正式组织不知有多少，有亲戚关系、 同学关系、老乡关系、战友关系等等，无法列举，虽然这种 局面对管理的改革阻力很大，但也有一个好处，就是企业的 职工对这个企业的感受不仅仅是一个工作所在，而是一个 家 的概念，对企业的依赖性很强，因此，企业对职工的牵 制力也是多方面的。在几年的管理工作中，我也悟出了如何运用非正式组织 达到企业的管理效果的方法。首先对任何一项改革都要一刀 切，行动要快，不能先放风，凡事是对事不对人，一切从工 作出发， 看每个人的表现， 如某个职工对厂里的做法不理解， 准备告状闹事，我一边通知有关部门采取有效的防范措施， 一边通过一个非正式组织向他

15、打招呼，这事情干不得，否则 要吃亏的，你没有能力脱离电厂，你的亲戚、朋友们有不少 在电厂，这样一来大家都跟你倒霉，在强大的非正式组织的 压力下，这个人终于屈服了，避免了一场风波的发生。另外在干部管理问题上，我很少找某个干部直接谈话， 告诉他怎么办，那样会给他的直接上级造成麻烦，我推行垂 直领导， 最好一个干部只有一个上级， 但在众多的干部之中， 为了达到有效控制的目的，我经常找人给某些干部谈心，告 诉他们工作中的偏差，让他们知道应该如何去工作，所用的 谈话的人，都是一些非正式组织成员，甚至是普通工人。这样一方面使干部们不至于压力太大 （ 跟厂长谈话压力 太大，有时甚至厂长说错了都不敢反驳） ，

16、另一方面觉得领导对他很信任，很器重，因此工作起来干劲更足了，还能按 领导的意图去发挥。许多难解的问题，往往在一餐酒、一次 钓鱼、一次打牌，甚至一次文化体育活动中解决了。化解矛 盾，增强控制力，在运用了非正式组织这个工具以后，虽然 有些做法不能摆到桌面上形成经验，但其中的效果与奥妙之 处也只有在实践中一一体会了。三、运用学习和强化的方法进行管理 我上任伊始，发现干部的管理知识和理论普遍较差，便 从抓干部入手，首先让所有干部学习 A 管理模式 ，并在工 作中予以推行、试验， A 管理模式把管理定义为通过别人完 成任务的艺术。我让干部们自己对号入座，一方面提高了干部的管理技 能; 另一方面，将本企业管理模式与 A 管理模式予以对照， 并逐步向 A 管理模式方面予以引导，对照实施中的情况，多 采取积极强化的方法，促进管理迅速提高。如我经常检查某些部门的工作，若做得好的，除当场