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1、施工劳务合同甲方：上海市建筑装饰工程集团有限公司乙方：合同编号:签订地点:经双方友好协商，就以下工程及承包范围甲方以包劳务费的方式发包给乙方，并达成如下协议：一、工程概况1、工程名称：绿地吴江滨湖新城B2地块（二期）幕墙项目2、工程地点：苏州市吴江区滨湖路与学院路交叉口3、承包范围：、石材、玻璃、铝板幕墙、雨棚、百叶、门窗等工程的安装及相关工作（从放线、测量、所有材料上下车及堆放保管、现场加工、拆除、制作、施工安装、清洁，直到施工范围内所有项目验收合格、竣工退场的现场按照业主要求清理完备并将公司所有物资清点退回，做好入库以及售后服务等全过程的一切施工任务）。4、质量要求：一次性验收合格。施工质
2、量必须符合现行幕墙、门窗等相关国家标准和行业规范的要求，并满足甲方、业主、监理的要求。5、合同工期：进场日期（暂定）：2015年07月10日；竣工日期：2015年12月30日；合同工期总日历天203天。工程开工日期最终以业主方下达的开工令或甲方的正式通知为准，合同工期不变，竣工日期同步调整。6、组成本合同的文件及解释顺序6.1组成本合同的文件包括：a. 本施工劳务合同；b. 明确双方权利、义务的纪要、协议；双方补充协议；c. 投标书和工程报价书、招标文件和中标通知书；d. 施工图纸；e. 国家标准、规范及有关技术文件、技术要求；f. 工程量清单，工程预算书；g. 双方有关工程的洽商、变更等书面
3、协议或文件视为本合同的组成部分。6.2解释顺序：上述6.1的合同文件应能相互解释，互为说明。当合同的实质性内容有矛盾时，应按照书面合同、投标文件、招标文件的顺序进行解释。二、合同价款及付款方式、结算方式（一）合同价款1、合同价款：（暂定价）金额（大写）：（人民币）；Y:元。工程竣工验收后工程量按实结算。2、合同单价：本工程合同单价见附表1。3、各分项工程工序单价：本工程各分项工程的工序单价见附表2。本工序单价是为方便乙方按月报工程量及方便抢工而设定的，如因乙方原因未全部完成承包范围内容，则已完成并经验收的工程量按已完成并经验收工序的附后对应工序单价的50进行结算。1 （二）付款方式、在工程施工
4、过程中，每月按进度付款，乙方每月5日前将上月已完成并经甲方验收通过的工作量上报甲方项目部，未经验收的工程量甲方不予认可。2 、甲方每月按认可工作量的70%付进度款。3 、当月中乙方因质量、安全、文明施工、材料浪费及其他方面原因而导致的罚款在当月申请工程款中予以扣除。4 、工程完工并经甲方、监理、业主、质监站竣工验收通过后付至工程总额80%；工程竣工结算后半年内付至结算额的95；余款5作为质保金，在竣工验收后二年质量缺陷期满，无质量问题时结清（每年无质量问题付二分之一质保金）。5 、所有工程签证单，必须经甲方分管此工程的工程部总监签字确认及甲方预决算部审核后，盖单位公章，方为有效。1 （三）结算
5、、结算原则：双方按单价不变，工程量按实际完成量计算的原则进行结算。含在单价中的安全、质量、工期达标奖7元/卅结算按条款四、条款五、条款六办理。2 、结算时间：工程竣工，确认工程质量等级后一周内乙方须提供竣工决算书和相应的竣工图，一月内须主动与甲方核对完毕。3 、结算依据：（1）合同及施工图、经甲方审核后的施工队竣工图及其竣工决算书；（2）现场签证及变更；（3）罚款单；（4）材料损耗结算单；（5）质量验收确认单，工序报验资料；4 、对于现场签证及变更的工程量的结算单价按照下列原则执行：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参
6、照类似价格变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由乙方提出适当的变更价格，经甲方工程部及现场项目部、预决算部确认后执行，列入结算范围。（4）现场签证及变更的工程量在文字不能表达清楚时，乙方必须画出草图和数码相机图片来辅助说明，以利工程结算。（5）乙方不得以任何理由拒绝施工现场签证及变更的工程量。5 、所有处罚单原则上甲、乙双方签字生效，如乙方为避免处罚拒不签字时，甲方可在处罚单上注明原因由二位项目部人员签字（或由业主、总包、监理任何一方签字见证）即生效，并可因不配合工作加罚500元。6 、最终结算价款以经甲方审计核定后乙方实际完成的工程量为准。如上报决算工作量超出现场实际工
7、程量5%，则乙方应向甲方支付超出部分工作量结算金额的10%作为审价费。1 三、承包方式、材料及设备：甲方按附表3提供主要材料和辅材（规定由乙方自供的除外），乙方自供除甲供材料以外的所有安装所需材料及所有机具设备并负责工程安装施工。乙方对所有到场材料负责装卸、搬运、调直、下料、加工及按规定存放保管和保护。对甲方供应材料，从材料进场到工程完工为止，乙方在运输、下料、加工、安装及成品保护整个过程中应将现场损耗控制在双方约定范围内（见附表3），如超出约定范围，则按超出数量和附表的材料单价，全额由乙方承担该费用；如未到约定范围，由甲方将节约部分的费用部份奖励给乙方。2 、在规定的场地内，乙方自行搭设库房
8、临设等，乙方搭设的库房应满足甲方的规定要求；甲方可代购提供搭设临时库房所需材料，费用由乙方承担，在退场时甲方可按退回甲方的材料酌情折价回收，乙方使用前必须获得甲方书面批准，人工由乙方自行解决。3 、本工程甲方提供住宿,食宿由乙方自行解决。4 、如甲方能提供脚手架及吊篮，乙方须按规定使用脚手架及吊篮；乙方自行负责吊篮的搭设和使用，包括吊篮和幕墙接触面的篮框的包裹（防止篮框撞毁幕墙和擦伤各类铝板，铝塑板及型材表面涂层）；施工过程中，小型移动脚手架和吊篮由乙方负责管理，损坏和遗失须全额照价赔偿；吊篮高空作业证由乙方自行自费办理，如需甲方协助，费用由乙方承担。4.1吊篮进场后，在使用过程中产生的费用（
9、折、装、移位、上下搬运、操作等产生的费用）由乙方自行承担。4.2甲方鼓励乙方在保证安全的前提下使用小型移动脚手架，特别是无法利用原固定的脚手架，如大型的雨蓬、走道连廊、及外墙高度大于2.2米及小于5至6米的附属建筑物等，按照雨蓬、走道连廊、及外墙高度大于2.2米有小于5至6米的附属建筑物幕墙投影面积计算，甲方按每平方米补贴2.5至3元给乙方，（有甲方项目部、招标采购部、预决算部确认），并在最后一次随付至70劳务费时给付乙方。小型移动脚手架可由甲方无偿提供。小型移动脚手架的使用要求和管理要求同吊篮的使用要求和管理要求。5 、乙方需按甲方的规定进行统一着装、费用由乙方承担。6 、按当地政策、总包要
10、求须办理的手续证件费用由乙方承担。7 、甲方为乙方派出的专职电工按300元/工日计收工资，在当月进度款中扣除。8 、工程中若发生合同外的工程量，乙方必须服从甲方安排，否则甲方可按此部分造价的二倍对乙方扣款。合同外工程量的单价可参照原合同价款决算时认定。1 四、工期、乙方不得由于人力确认小组机具设备、辅材供应等原因延误工期，否则甲方有权引进新队伍来确保工期，若引进新队伍而引起甲方费用支出的增加由乙方双倍承担，甲方可从应付乙方的任何费用中直接扣除，乙方对此已予认可。2 、乙方进场后必须及时准确全面地完成测量放线定位工作，并于接到可供测量放线的图纸10-15日内以书面签字形式准确无误地提供详细的骨架
11、、玻璃、铝板、石材等的制作尺寸和图样（或甲方设计部需要的所有测量放线数据），否则延误甲方定料或延误甲方技术准备工作同样按工期延误处罚。因乙方测量放线、加工、安装、维护等一切操作有误所造成的一切损失由乙方全额承担并接受相应的处罚。3 、以下情况造成工期延误，甲方将组成确认小组确认后顺延：（1）不可抗力；（2）大的设计变更（指变更后的工作量超过工程量的3%以上，含3%）；（3）一周内非乙方原因停水停电累计8小时以上；（4）由于业主的原因；（5）甲方如甲供材料的拖延等原因；确认小组由甲方的工程部及现场项目部、计调中心、招标采购部组成，首先由乙方提出并陈述工期延误的理由，确认小组审核确认，形成文字，甲
12、乙双方确认后的延误工期，作为合同工期的顺延。4 、工期延误的处罚和工期提前的奖励：确因乙方责任造成的工期延误，乙方应承担违约责任，实行双重处罚，每拖延一天乙方按每天10000元赔付甲方租用吊篮、搭设脚手架等费用；同时，附表1的施工单价表中幕墙施工面积每平方米3元工期达标奖甲方在决算时一律扣除。若提前完工，实行双重奖励，按每天10000元奖励乙方，同时，附表1的施工单价表中幕墙施工面积每平方米3元工期达标奖甲方在每月给付劳务费或决算时一并计算给乙方。为做好幕墙施工面积每平方米3元工期达标奖考核落实，分3个节点考核，第1个节点为所有埋件、龙骨完成，达到合同规定的质量、工期要求，在当月劳务费中给付乙
13、方每平方米1元工期达标奖；第2个节点为各类面板材安装完毕打胶之前，达到甲方确认的质量、工期要求，在当月劳务费中又给付乙方每平方米1.5元工期达标奖；第3个节点为所有工程完工，达到合同规定的质量、工期要求，在当月劳务费中再给付乙方每平方米0.5元工期达标奖；如果乙方前2个节点达到要求，第3个节点没有按时完工，幕墙施工面积每平方米3元工期达标奖一律不给，甲方给了的一律扣回。同理，如果前2个节点未达到要求，第3个节点按时完工，幕墙施工面积每平方米3元工期达标奖甲方一分不少给付乙方。工期的考核参与对象有乙方、甲方的工程部、现场项目部、计调中心、预决算部。5 、若因业主材料和方案调整或变更等原因造成短时
14、间5到7天（累计不超过5%到10%的总合同工期）工程进度滞后，乙方应根据现场情况及时采取积极措施，以确保总工期的按时完成，否则按工期延误处罚，甲方不会因此支付误工费等费用；若因非甲、乙方原因造成怠工，乙方应合理分散安排劳动力（包括按甲方要求介入其他工程），甲方不会因此支付误工费等费用，若复工后短时间投入大量人员抢工，则由甲方项目部和预决算部统计核实后如实记载，待工程按时完成后，可适当予以考虑补贴。乙方对此没有异议。若因方案调整或变更等原因造成工期延误，允许乙方积极陈述理由，并以书面的形式向现场项目部、工程部、招标采购部、计调中心报告，经确认确是甲方原因造成工期延误，应以书面的形式办理工期顺延的
15、文件，作为工期考核的重要依据文件。即使双方没有达成一致，乙方不得有任何举动来延缓施工，否则，乙方仍然负有不按期完成工期的责任。6 、乙方进场后，应在一周内根据投标文件施工方案中的施工进度表和劳动力安排表，再次核实调整，作为对乙方投标文件的详细补充，该表应明确该项目在规定的合同总工期内，劳动力的按排。即劳动力的总人数，每天劳动力安排的人数，该表经甲方现场项目部及工程部的确认后，一式四份，一份由乙方自留备查，一份交甲方现场项目部，一份交甲方招标采购部，一份交甲方预决算部备案。如乙方不能准时提供施工进度表和劳动力安排表，甲方在劳务决算时不论乙方是否按其合同规定的工期完工，均将扣款1万元作为处罚。如乙
16、方最后未在规定合同的工期内完工，除扣款1万元外，另行按合同上述条款处罚。7 、乙方进场后，应迅速编制甲供材料计划进度表，明确各种材料进场的期限，以10天为一个周期编制，一般原材料如钢材等需提前10天报告计划，如玻璃，铝板，铝塑板，石材等材料需提前20天报告计划，对一般有采购难度的材料等也需提前20天报告计划，经项目部及计调中心审核后，报设计部，招标采购部备案供货。因甲方材料供应造成乙方的工期延误，经甲方确认小组认定，顺延合同工期。乙方不能因为怕甲方供货拖延，提前申报计划，加大计划用量，造成甲供材料积压现场，影响甲方资金周转使用，材料的备用以一个星期施工量为准，否则，甲方将在延期下次供货时间，由此引发的工期问题均由乙方负责。甲方确认小组有下列工程部及现场项目部、计调中心、招标采购部、
