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1、精心整理生产线产能提升计划案人、机、料、法、环是阻碍生产产能提升的五大因素，在这五个因素中，人是首要的；然而在目前生产环境及人员配置也充足的情况下，员工要达到 10 小时的标准产能却需要花费 1112 个小时，有时甚至不能完成。 从此可以看出人员的产能效率未得到充分发挥。 那么要想提升产能， 提高人均效率，就需要发挥人员的最大产能， 那么主要还是靠管理改善来达到提高人均作业效率的目的。一影响产能异常的问题点：生产力低下，工作积极性不够，管理松散，团队合作欠缺，机器利用率过低A 员工计时工作热情不高涨-反正时间到了就下班了，做多少都一样B 公司计时工作成绩督导不够，有记录但无追踪-员工一天做多少
2、就多少，无目标紧迫感C机台经常有停机现象 -返修浪费正常机器利用率D公司管理制度不够严谨， 员工随意离岗 -没按照离岗制度落实执行， 且离岗无顶岗人员E 线组长整体调配、相互协作的团队工作意识不足-线体待料、堆料无重视F 各段产能没有硬性完成目标- 一天能做多少就做多少G无严格的奖惩机制 -产能的完成和自己没关系H多技能员工欠缺 -卷绕人员数量局限性I 员工加班时间管控不严格不统一-做的慢到后面加班工时也多， 没事做待到几点也是照样算加班二生产线产能提升目标：1 团队执行力得到增强和提高- 必须言出必行 - 员工之间不协作不可能共同提升。2 逐步实现增产以实现机台实现最大产出-将影响产能（返修
3、）因素在正常工作时间外解决。3 实现人员管控更加合理和有效-人性化管理但是公司文化及制度一定要严格把关，不可松散。精心整理4 提高生产作业应变能力（如人员短缺，待料，堆料等）- 组长须临时调配尽最快时间解决产线待料堆料等异常。5 降低制造中的无效工时， 材料成本浪费 -最优化杜绝成本浪费， 严格执行 10 小时工时管控措施，不可本该完成的任务用加班工时来完成。三生产线产能提升改善措施和思路：1 微观改善 -从员工工作环境生活环境团队建设逐步完善1）员工收入结构调整 -收入结构不可单一靠员工自主创造，要将工资与员工工作成绩态度作业品质挂钩2）员工考核方式量化-从生产各角度逐步形成数据考量员工各方
4、面能力且逐步改善3）员工生产能力培训和提高4）员工生产紧迫性意识增强-制定技能培训计划且有层次的进行培训考核-作业人员必须有产能目标和担当的压力5）员工技能增强 - 后续有条件进行员工多技能培养，不可让员工到一个工站技能无空间了，且要有计划留住培养出的人才。6）员工奖惩措施完善 -惩处和奖励必须加以完善-要有诚信的相互沟通承诺。7）加班工时统一实行，按工段进行管制-杜绝人员加班工时因个人而异2 宏观比较（管理看板公示）1）同一生产线按周进行比较和评定-必须要以量化数据来管控评核2）同一员工生产技能和效率等方面的比较-产能评比、人均时产出数据评比3）不同生产线进行产能效率等方面的比较-产能比较、
5、时均产能数据比较4）生产线组长绩效考核方式的完善-严格将产能目标达成和绩效挂钩四具体执行方案1 员工收入结构调整（奖金额度待商定）精心整理收入 =产能工资（个人效率 90%以上） +主管考评奖金 +团队产量差额奖金 +品质奖金产能工资：计件工资仍然不变 / 计时工资根据标准工时设定标准产能，达标即可得正常工资主管考评奖金：建议主管监督组长 / 组长监督员工工作积极性、工作目标完成率、配合度、出勤率都参入表格每周进行统一考核。团队产量差额奖金：主管对组长每天制定团队产量目标，组长再将产量目标分配到计件、计时员工，每个员工必须每天有产能目标。不足个人效率 90%此目标的奖金为负，且分级别进行扣除。
6、同样，超额分级别进行嘉奖。品质奖金：根据每个员工的良率以及报废数量制定管控参数，超出设定的参数一律扣除此项奖金，在管控目标内一律给予发放。2 员工考核制度根据考核项目组长对每个员工、主管对各组长进行有效合理和真实的记录，并上级主管审核，当然还要甄别作假措施，如遇不符合调查是人为疏失还是刻意所为，并予惩罚和警告。3 加强员工生产紧迫性产能设定 10 小时完成的任务，必须 10 小时完成，不能完成义务加班统一完成后下班。通过主管加强宣导和教育，同时要让员工明白面临的机遇和挑战，以及和切身利益相关的工资评定。通过批评和奖励的方式来增强员工间的配合程度。4 增强员工技术能力不能让关键的生产技能锁定在个
7、别生产人员身上，一定要在厂内形成互补型人才和技术增强的人员。5 奖惩措施完善精心整理员工离岗须按照离岗制度遵照执行，每工段不得同时两人离岗，且离岗须保证产线不堆料，或有顶岗人员。虽然员工很多不足之处，如生产效率、出勤和其工资收入息息相关，但也不能“默默”显示在工资单上，要通过口头的奖惩、形式的奖惩、调换岗位、警告、开除予以表现。6 不同生产线之间进行横向比较，并发现优缺之处。为此给相应的组长设定他们的绩效收入。产量、人员管控、返工、次品等，都可以以数据的形式纳入其收入的组成部分里。初步确定以下奖励政策：卷绕：计件：（个人效率）达标后奖励 10 元每天，反之扣 10 元每天计时：（个人效率）达标后奖励 10 元每天，反之扣 10 元每天（组长为 20 元）装配： 达标后每位员工奖励5 元每天，反之扣5 元每天（组长为20 元）激光焊： 达标后每位员工奖励5 元每天，反之扣5 元每天（组长为20 元）
