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2、地掌握 产品生产的运作，并且应该有不断的创新精神，用合理的管理模式督促着创新的脚步，当然 生产的路线是不变的，针对培训的学习，首先是需要企业鼓励公司人员提出改进建议，对于 合理的有益于公司发展的想法就应该给予奖励，最大程度地激发基层人员的工作热情，将员 工们的集体智慧充分的利用起来。精益生产培训主要内容有：1、精益生产基层倡导2、精益生产中高层倡导3、精益生产实战演练4、精益管理在服务业中的应用5、全员生产保全（TPM）6、防错法（Poka- Yoke）7、快速切换（SMED）8、价值流图析（VSM）9、JIT与看板管理10、单元（CELL）生产模式11、单件流与拉动式生产12、5S/6S/目视管理iLhttp:/蜜驰国所菅理咨询里团小八山心乂土工后、张驰6sigma、精益生产、DFSS培训与咨询请精益生产培训公司去企业内部做精益生产项目咨询能帮企业产生什么效益？ 降低公司库存 关注流程，提高总体效益 建立无间断流程以快速应变 消除八大浪费 全过程的高质量，一次做对 顾客需求才生产 标准化与工作创新 尊重员工，给员工授权 满足顾客需要 精益供应链“自我反省”和“现地现物”团队工作文章来源：张驰精益生产培训公司
