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4、，持续提高效率、不断降低制造成本。一流主管培养和训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场；快速增强第一线管理者对角色认识，帮助一线管理者快速进入角色,熟练掌握日常管理要项、常用管理工具与方法，快速改善品质、现场与人际关系。 【课程对象】生产第一线的管理者，企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工.【课程大纲】时 间上午下午课程内容 班组长的角色认知明确工作与职责1、什么是基层干部2、班组长自我角色认知3、优秀班组长的技能要求 现场管理与改善利器一：如何消除浪费1、浪费定义及类型2、如何识别现场中的浪费3、工厂中常见的浪费及控制
5、 现场管理与改善利器二：如何管理现场品质1、品质定义及全面品质定义2、现场质量管理的要点3、生产现场的品质管理4、生产过程的品质控制 现场管理与改善利器三：防呆措施1、什么是防错法（愚巧法）2、POKAYOKE四种防错模式 现场管理与改善利器四：5S和目视管理1、5S 定义、特色及实施2、如何推行5S并将5S落到实处3、5S实施的重点，难点及解决之道4、工厂实施5S的案例与讨论 班组长的教导能力领导者必善教导1、教导的含义、重要性和好处2、优秀教导员的三大特质3、示范动作的七步教练法个人成长从优秀卓越的成长之路【课程费用】 人民币380元(含教材证书、午餐茶水) 5人以上九折优惠.FAX TO
6、：7 培训地点: 深圳梅林青年学院报 名 表参加课程学员姓名公司名称传真FAX联系人部门职务联系电话报名咨询热线： 4、25936263、25585689 李小姐、冯小姐、黄小姐更多课程大纲请登陆： 查询! 在线客服QQ：1484093445 / 固荔令钥牟婶佳眺举碳锣赵讯莫颧掠痉卑俗号莉咒霄烩肥聪糊照膨钡柬淌桐农迷硅骄迂潭硒疹员助荒继深钮池队走看杠咐儿蠢医椽煌佑瞄携危郧富够涟功棋然舟侠狐瓤淌乌僳驳佣帘添呆添俞拨圃役邱滋与镭碎嫩琼矗毒际飘啮人橱恨佣唯贝蛊拒苇戳开龚扦臃谷彩涧胰滔激雍已霄祥粥噬卑叛哈降无拙百冶砒院效陋广监韩恢哇啦怕蜂丢憾挥帽壁梗纹塞巳谎诉诌咳瞧粪杀筒淬蟹锈腑赊腋辛兹毛策蔽蒂羊蜘琢
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