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1、叫响激情创业 努力团结奋进各位领导、同志们：大家好！今天我很荣幸地站在这里，来主持本次设备专题会的启动仪式。在刚刚过去的2011年卷包车间所取得的突破和成绩，是公司党组把握主线，正确引导的结果；是厂部领导加强管控，锐意创新的结果；是同志们激情创业，团结拼搏的结果，在此，我向大家表示衷心的感谢！2011年，卷包车间紧紧围绕推进黄金叶品牌中原突破的战略目标和“创优提升年”的主要任务，激情创业，积极投身千日营销，重视抓好生产保供，精心打造金叶制造，着力强化基础管理，各项工作均取得了明显进步，呈现良好的强劲势头。尤其是设备工作，以创新为主线，以标准化、精细化为基础，为生产保供提供了有力支撑，为打造金叶
2、制造精益求精。2011年，卷包车间设备管理工作的主要特点有：一、加强了设备维修和保养设备是企业的主体，是生产的保证，所以对维修模式和设备管理也需要突破创新。我们建立了有效的管理机制，加强了对设备维修保养的管理力度，严格落实各项规章制度，根据车间设备近几年来的使用情况和完好状况，制定了自主项修、年度大修和月底维修；生产期间加强班前保养和进站保养；每月轮保高效有序进行。由专人负责和检查，按时按级做好维修保养工作，定期进行维修保养情况检测，并认真做好维修保养记录。二、加大了设备管理创新力度在认真梳理了生产、维修、保养、效能和零备件管理过程中的节点，车间又进一步完善精细生产组织管理模式，找出死点和盲点
3、，合理调配生产资源和人员，提高了生产效率和设备保证能力，优化了生产标准和管理流程，通过强化生产综合能效管理，生产效率和生产组织能力也进一步提高。三、扎实推进装备信息化系统的实施和运行企业在壮大，科技在进步，利用现代科技对企业装备进行信息化已经成为发展的必然。装备信息化在实行以来，在提高企业自身竞争力的同时，也促进企业更好更快的发展。通过装备管理信息化的工作，实现了对设备运行的数据进行快速收集和分析，配合合理的管理机制，持续提升和优化设备维修、保养的管理模式；对库存进行科学的管理，降低了成本，提升库存周转率；通过经验的积累和传递而建立的故障库，帮助了系统人员技术水平和管理水平得到全面提升。四、设
4、备升级高效完成为满足生产需要，提高设备的整体保障能力，2011年规划要新进一台ZB45包装机。厂部提前谋划，车间科学安排，职工加班加点，提前完成了ZB45包装机的安装调试，整个过程仅用了7天时间，创造了行业包装机调试新纪录。同时，顺利完成两组卷包设备的对接改造，提高了设备整体水平，增强了生产保供能力。五、重视职工技术水平和队伍素质的提升坚持“突出重点、注重实效”的原则，通过培训提高操作人员和维修人员的技术水平，加强技术交流，要求职工不仅要“三懂四会”，还要有对设备故障快速诊断和维修的能力。良好的技术水平在很大程度上提高设备的完好率和作业率，避免人为因素对设备的损坏，缩短维修周期和维修时间，为企
5、业节能创效。扎实开展学习“三个讲”教育，广大干部职工的思想观念迅速转变，工作作风明显好转，精神状态全面提升，进一步夯实了成长进位的思想基础、作风基础和工作基础。六、建立激励机制提高设备效能持续开展减少卷接机组停机次数和包装机最长连续运行时间竞赛活动，出台金牌员工考评办法，修订和完善维修工管理和考核机制，使设备效能进一步发挥，职工积极性、主动性和创造性进一步提升，切实把激情创业落到实处，把金叶制造秉于职守，上下一心，共同奋进，争创“生产保供”之星，使卷接设备年度有效作业率达到了92%以上。随着行业“卷烟上水平”战略向纵深推进，在形成品牌发展格局的同时，矛盾也就显现出来。其中，技术支撑能力是保证品
6、牌成长进位的坚实后盾。今年是实现中原突破承上启下的关键之年，做好今年的设备工作，通过“五精”模式的建设和运用，提高基础管理的水平和层次，努力实现“五个零”的管理目标。程厂长在今年的工作报告中对2012年的设备工作做了重要指示，方向明确，思路清晰，提高设备保障能力，意义重大，影响深远。今年卷包车间的设备管理和维修工作具体如下：一、完善节点管理模式，健全保障体系。在今年的工作中，将进一步完善精细化生产组织节点管理模式，梳理关键工序核心节点，健全过程精细化生产组织保障体系。合理调配资源和人员，最大化的提高生产效率。进一步修改整合管理制度，持续完善生产作业程序，努力形成生产环节各节点平滑衔接、各管理环
7、节相互协作和相互监督、各因素相互匹配的精细化生产组织节点管理模式。二、完善维保模式，提升设备保障能力。对班前保养、进站保养、例保和轮保要进一步强调重要性和必要性。要持续改进轮保细则，做到保养精细化、调试参数化、检修全面化。开拓思路，继续完善及多元化设备无故障竞赛的形式，达到激励并学习的目的。加强车间零备件管理，鼓励大胆创新，注重小改小革，节约生产成本，创造经济效益。三、持续推进装备信息化二期工作。装备信息化实施一年多来，无论是基础管理还是一线生产，都已进入轨道规范平稳的推进，其装备优势已见成效。下一步将持续强化装备信息化系统分析和应用，加大推广力度和普及面，使每位职工都能熟练操作和分析运用。加
8、快推进卷包数采、MES系统的应用，对整个车间制造过程优化，提高工作效率，实现车间设备信息的全集成，逐步建立科学、明晰的生产组织系统，努力实现设备零故障，提高生产保障能力。四、加快推进设备升级，提高精品意识，打造金叶制造。对即将推进的条烟输送系统与装封箱机、质量检测设备和卷包设备对接改造，要做好充分的准备工作，要在不影响生产的情况下有条不紊、高质高效圆满完成安装和调试。加强质量管控，提高自检意识，强化质量责任，突出过程控制，在保证设备正常运行时，切实消除质量提高设备缺陷和潜在隐患才能充分提高设备作业率。五、持续提升设备技术队伍的整体水平。抓好评选首席技师、师带徒和轮保练兵活动，稳步推进专业技术职务聘任工作，逐步打通技术人才成长通道，激发和调动各类人员学技术、钻业务、提技能的积极性和主动性，加快改善车间人才结构。大力提倡树学习之风，以学习促发展、促提升，要形成共同学习、共同进步的良好氛围。各位领导、同志们，卷包车间的设备工作在过去的一年中，有困难与艰辛，通过我们的踌躇满志和努力奋进，换得了荣耀和尊严。在新的一年里，又将有新的挑战和使命，这会让我们以更加饱满的激情，满腔的热情和对企业的感恩之情力促黄金叶品牌中原突破；以苦不言苦、苦中有为的奉献精神，为打造用成长进位创造更大荣耀和尊严的公司而努力奋斗！
