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1、第四章、工期承诺及保证措施第一节、工期目标及承诺序号内容招标文件要求我公司承诺违约责任1工期目标计划工期：200日历天。具体开工日期以建设方和监理方发出的开工通知为准。本工程约定工期为绝对工期，除不可抗力外，工期一律不顺延。由于承包方原因造成工期延误，承包人每延误一天应向发包人支付10000元/天的违约金。总工期：确保200日历天完成招标内容全部工作。确保并按期进场，按期开工。我方拟计划开工日期：2015年10月19日。拟计划竣工日期：2016年05月05日。严格按招标文件要求执行。如有违约自愿承担所明确的违约责任。由于承包人原因造成工期延误，每逾期一天按人民币10000元/天支付违约金；工期
2、延误超过30天，承包人在支付每天10000元的违约金的基础上按合同总价的5%比例额外追加支付违约金；前款规定的每天10000元的违约金与延误超过30天后支付的合同总价5%的违约金累计计算。工期提前不奖励。第二节、施工进度计划网络图施工关健节点控制表（来源于网络进度计划图）工程部位分部分项工程/关键节点名称开始时间完成时间占用工期（日历天）工程拟计划开工时间2015年10月19日工程拟计划竣工时间2016年05月05日工程拟计划工期200日历天临时设施2015.10.192015.10.235施工准备2015.10.242015.10.28516#楼土方开挖2015.10.292015.10.3
3、02旋挖钻孔灌注桩2015.10.312015.11.1920基础施工2015.11.202015.12.0516主体施工2015.12.062016.01.2349二次结构施工2016.01.102016.02.0224室内装饰装修2016.02.222016.04.1655外墙装饰装修2016.03.112016.04.072817#楼土方开挖2015.10.312015.11.012旋挖钻孔灌注桩2015.11.022015.11.2120基础施工2015.11.222015.12.0716主体结构施工2015.12.082016.01.2549二次结构施工2016.01.122016.
4、02.0222室内装饰装修2016.02.242016.04.1552外墙装饰装修2016.03.052016.03.2925室外工程室外化粪池施工2016.03.052016.03.14室外 毛石挡墙施工2016.03.052016.03.1410室外道路路基施工2016.03.202016.03.2910室外水稳层施工2016.04.092016.04.1010室外道路沥青面层施工2016.04.252016.04.252室外工程自检2016.04.272016.04.293本工程竣工验收准备2016.04.302016.05.034竣工验收2016.05.042016.05.052第三节
5、、进度保证措施一、工程进度保证手段循环图阶工段期目目标标实进施度方计案划计划调整进度分析正确实施工期预计工期定期检核二、影响工程进度的主要因素分析（鱼翅图分析）三、保障基础施工阶段进度的措施（一）、基础施工阶段进度计划风险分析根据本工程的工程特点、工期目标、场地条件、周边环境确定出本工程存在以下风险因素，具体见表3-1。表3-1 基础施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分析1场地由于本工程地处学校区域内的改扩建工程，施工管理要求高，且各施工工艺较多，衔接施工难度大。2特殊季节施工本工程基础施工阶段处于昆明地区2015年秋季，主体为冬季施工阶段，施工内容受可能会受天气的影响。3安全旋挖钻孔灌注
6、桩施工安全隐患较大，工期紧，质量、进度、安全控制较为密切。（二）、基础施工阶段进度计划保障措施1.秋、冬季施工保障措施工程开工后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨水及降温等天气施工影响的施工内容，详见表3-2。表3-2 雨水天气施工保障措施序号问题措施1雨水1) 现场做好挡水及排水系统。2) 施工期间密切注意天气预报，砼浇筑等施工避开雨、雪天施工。3) 现场配备足够的潜水泵、塑料薄膜、彩条布及砼保温等材料。2.安全保障措施安全保障措施见表3-3。表3-3 安全保障措施表序号措施内容1安全教育对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。2
7、安全防护加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。3旁站监督现场设安监部，并按基础进行分工管理，必要时进行旁站监督。四、保障地上主体施工阶段进度的措施（一）、地上主体施工阶段进度计划风险分析本工程地上主体施工阶段进度计划风险分析见表4-1。表4-1 地上主体施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险分析1安全在主体施工阶段插入粗装、机电安装等施工内容，交叉施工内容多，工作面展开大，安全管理难度大。2专业配合本工程主体施工过程中，对机电安装等专业的配合要求较高，配合的好坏对本工程的进度影响较大。（二）、地上主体施工阶段进度计划保障措施1.安全保障措施安全保障措施见表4-2。表4-2 安全保障措施
8、表序号措施内容1安全教育对进场的所有劳务分包及各专业分包进行安全教育，不合格的工人禁止上岗。2安全防护加强安全防护、消除安全隐患，定期进行安全检查。3旁站监督现场设安监部，并按楼层进行分工管理，必要时进行旁站监督。2.专业配合保障措施在主体施工阶段，对于所有涉及的专业，包括土建、钢结钢、机电安装、装修等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调问题，加快施工进度。五、保障装饰、装修及机电安装施工阶段措施（一）、装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析本工程装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析见表5-1。表5-1 装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划风险分析表序号因素风险
9、分析1材料设备确定样板层及样板间的施工及确定、外修材料的确定及采购等，这些都有可能影响工程进度2专业分包协调随着工程的进展，进场施工的专业分包也越来越多，专业分包的协调和管理难度也相应加大，专业分包协调的好坏对施工进度的影响也越来越大。（二）、装饰、装修及机电安装施工阶段进度计划保障措施1.设备材料确定保障措施设备材料确定保障措施见表5-2。表5-2 设备材料确定保障措施表序号措施内容1样板间施工制定样板间施工计划，随着工程的进展，按照计划施工样板层，并将施工中遇到的问题及时反馈到深化设计人员及建设方，以进一步完善深化设计方案。2材料、设备的确定及采购样板间确定后，会同建设方、监理、设计确定出
10、工程所涉及的材料、机电设备，以便能够提前加工及采购工程所需材料、设备，为工程进度赢得时间。2.专业协调保障措施专业协调保障措施见表5-3。表5-3 专业协调保障措施表序号措施内容1专业分包的选择根据工程进度安排进行专业分包，在对专业分包进行选择时，将与建设方、监理等相关人员一起对专业分包进行考查、评价，最终确定出专业分包商。2专业分包的进场编制专业分包进场计划，有计划的组织专业分包进场，确保各专业按时进场施工，不影响工期。3专业分包的协调在外修施工阶段，对于所有涉及的各专业，包括土建、机电安装、外装修、幕墙等专业，定期安排专业协调会，主要解决专业之间的交叉、协调配合问题，缩短协调时间，加快施工
11、进度。六、确保工期的组织措施为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各建设方指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见图6-1。企业总部主管部门主承建施工作业队专业工程分包商作业班组项目副经理项目总工程师策划技术管理部质量管理部深化设计部商务合约部机电管理部项目经理图6-1 工期管理组织机构物资设备管理部总包协调管理部确保工期的具体组
12、织保障措施见表6-1。表6-1 组织保障措施一览表序号措 施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各建设方指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。2)我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2分包模式1)选择合理的分包模式。2)在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，
13、采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。3)我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。3合同管理1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，一定要在施工以前签订。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。4专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主
14、持，建设方指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。建设方指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。5）建设方指定专业分包和各作业
