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1、薪酬管理办法第一章 总则第一条 目的。1.1 在遵循国家劳动、人事、社会保险、薪资福利等政策法规的前提下,科学规范公司的人力资源管理与开发,使薪酬体系设计适应公司发展战略需要、体现企业经营价值。1.2 让本管理办法成为激励员工创造绩效的有效机制,充分发挥薪酬吸引、激活、留住公司发展所需人才的作用。第二条 公司执行统一的薪酬标准。第三条 薪酬管理原则。3.1 市场导向。公司薪酬管理坚持市场原则,做到对外富有竞争力,对内具有激励性,强调公平、公正;员工薪酬与社会消费水平、行业薪酬动态、公司经营效益、部门(项目)收益和个人绩效考核等因素相结合。3.2 公平原则。以岗位和绩效为基础,体现职务、责任、贡
2、献与效益的同比例增减,实现责权利的统一;薪酬体系方案设计、运作过程和执行结果严密而公正。3.3 经济原则。实行工资总额动态控制,通过管理创新逐步提高员工的薪酬满意度;公司实行福利待遇的市场化、货币化。3.4 合法原则。员工薪酬应依法纳税。员工应缴个人所得税由公司财务部集中代缴。3.5 灵活原则。根据人才供求关系和社会薪酬发展动态,对员工付薪保持适度的灵活性,即同一级别员工由于处在不同岗位、积累的从业经验技能不同、市场人才稀缺程度不同,而付薪有所区别,但原则上调整后的工资不超过原岗位工资的50%。3.6 保密原则。公司薪酬标准为公司商业秘密(岗位工资、福利费用为秘密级、绩效工资为绝密级)。员工应
3、严格遵守公司保密制度之规定,禁止相互打听、议论或对外泄露公司薪酬,一经发现,对责任人双方给予书面严重警告一次。第二章 薪酬委员会第四条 薪酬委员会是研究、制定和实施公司薪酬政策的专设管理机构。第五条 薪酬委员会的组织机构。5.1薪酬委员会由公司副总经理、综合管理部经理、财务经理(会计主管)组成,向公司总经理负责。薪酬委员会设组长1人,日常工作由公司综合管理部负责。第六条 薪酬委员会的职责。6.1 研究、制定和实施公司薪酬政策、计划和方案;6.2 对公司薪酬政策执行情况进行监督;6.3 审批特殊人员的薪酬政策;6.4 审批公司离职人员的赔偿方案并监督实施;6.5 审核职级在M2级(含)以上新进人
4、员的薪酬标准;6.6审核薪酬调整方案及相关调整人员;6.7 研究、制定、实施公司激励机制和激励方案;6.8 研究、制定、实施公司年终奖金的分配方案;6.9 确保公司任何人员不能自行制定薪酬;6.10 公司总经理交办的其他有关薪酬方面的工作。第七条 薪酬委员会组长职责。7.1 召集、主持薪酬委员会会议;7.2 主持薪酬委员会的日常工作;7.3 审核、签署薪酬委员会的报告或其他重要文件;7.4 代表薪酬委员会向公司总经理报告工作;7.5 薪酬委员会组长应履行的其他职责。第八条 薪酬委员会工作方式和程序。8.1 薪酬委员会会议根据需要,以现场会议方式,及时召开。8.2 薪酬委员会会议由三分之二以上委
5、员出席方可召开。8.3 薪酬委员会会议决议或意见由三分之二以上委员通过方为有效。8.4 薪酬委员会组长认为必要时,可以邀请公司高级管理人员列席会议。列席会议的人员均对会议所议事项负有保密义务,不得擅自披露任何有关信息。8.5 薪酬委员会通过的决议应向公司总经理报告,公司总经理有一票否决权。第九条 公司高级管理人员及各部门应积极配合薪酬委员会的工作。第三章 薪酬结构第十条 公司薪酬采取岗位工资制,按照不同的岗位、不同的技能、不同的绩效付薪。第十一条 公司的薪酬结构组成包括:非业务人员:基本工资、岗位工资、绩效工资、福利费用、保险、住房公积金和奖金。业务人员:基本工资、岗位工资、绩效工资、业绩提成
6、、福利费用、保险、住房公积金和奖金。第四章 岗位工资第十二条 岗位工资是对职位、等级和员工工作能力的一种定价。在确定岗位工资时以业界平均工资水平、对公司承担的职责轻重和员工能力高低三个方面为依据。第五章 员工职级表员工职级表管理层次员工层级职位等级参考对应岗位(依据岗位职责)高层管理者(高级经理Senior managers)S1高管级总经理S2副总经理中层管理者(经理manager)M1高级经理级总监M2经理级部门经理基层员工(高级主管executive)E1主管级部门主管E2专员级前台、专员第十四条 员工职级薪等的审批权限。14.1 员工职级在E1级(含)以下的,由部门总经理提出意见,经总
7、经办审核,公司总经理审批;14.2员工职级在E1级(含)以下的,且跳级至五级以上的,由综合管理部提出意见,经薪酬委员会审核,公司总经理审批;14.3 员工职级在M2级以上的,由综合管理部提出意见,经薪酬委员会审核,公司总经理审批。第十五条 员工内部调换岗位,按新岗位的到任时间确定岗位工资变动的时间。前半月到任的,当月按新岗位工资执行;后半月到任的,次月按新岗位工资执行。第五章 绩效工资第十六条 绩效工资是公司员工绩效考核与工资挂钩部分,根据员工的绩效考核成绩确定。第十七条 绩效工资应充分体现效益原则、贡献原则、奖惩原则。第十八条 绩效工资的考核方法。18.1 绩效工资比例。员工季度绩效工资占工
8、资总额的30%。18.2 绩效工资以各员工的KPI指标考核结果为依据进行计发。18.3各职级员工KPI考核指标及考核基数表详见附件。第六章 业绩提成第十九条 业务人员业绩提成办法,详见业绩提成核算方法。第七章 福利费用第二十二条 福利费用包括:固定费用、特殊费用。固定费用包括:交通费用、通讯费用、餐费补贴。特殊费用包括:节日费用、婚庆费用、生育礼金、生日贺礼、慰问金、丧葬费用。第二十三条 适用范围。固定费用和特殊费用只适用于已转正员工;员工餐费补贴适用于工作日当天出勤的全体员工。第二十四条 固定费用标准及明细。 (单位:元)职位级别通讯补贴(元/月)交通补贴(元/月)餐费补贴(元/天)业务部门
9、主管、员工10020010业务部门经理15030010业务部门总监20050010非业务部门主管、员工505010非业务部门经理、总监10020010副总经理30080010总经理400100010第二十五条 特殊费用。25.1 节日费用:适用于春节、中秋节、三八节(女职工享受)。 春节:1000元;中秋节:500元;三八节200元。25.2 婚庆费用。员工结婚时,公司一次性给予1000元的婚庆费用。员工凭请假申请单(请假事由为婚假时),向公司财务部申请婚庆费用。25.3生育礼金。员工生育子女时,公司一次性给予1000元的生育礼金。员工凭准生证明及出生证明,向公司财务部申请生育礼金。25.4生
10、日贺礼:200元。25.5慰问金:1000元以内。员工重大疾病及意外伤害,一次性发放(重大疾病界定以国家规定为准);意外伤害必须是身体因意外事故所致伤害必须住院治疗,且同时具备“外来”、“剧烈”、“偶然” 三个条件。25.6 丧葬费用。员工直系亲属去世时,公司一次性给予1000元的丧葬费用。员工凭请假申请单(请假事由为丧假时),向公司财务部申请丧葬费用。第二十七条 以上各项费用的发放,均由员工个人按财务部有关规定以相应费用额度凭发票按月报销。公司作为定额费用进行核算。27.1 为了准确、均衡核算公司和各部门的成本费用支出情况,并实际反映公司的税务计缴情况,费用额度的报销,原则上当月费用当月报销
11、,不跨月。如因特殊原因需跨月时,需要由副总经理批准。27.2 至年底报销费用仍未足额的,未足额部分与次年一月份工资一并计发,公司按规定代扣代缴个人所得税。第七章 保险及住房公积金第二十八条 社会保险。28.1 根据国家和北京市有关规定,公司为符合参保条件的员工办理“五险”,即:养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险。28.2 缴纳标准区别不同级别,采取不同的缴纳标准。28.3 个人负担部分由个人承担,公司每月从其工资中税前代扣代缴,并将保险费统一划到社会保险基金管理中心。28.4 考虑适时开展医疗、意外等商业保险项目。第二十九条 各部门员工的社会保险由公司综合管理部统一办理投保事宜。
12、第三十条 住房公积金。公司为员工办理住房公积金,区别不同级别员工,住房公积金采取不同的缴纳标准,其个人负担部分由个人承担,公司每月从其工资中税前代扣代缴,并统一划入住房公积金管理中心的个人账户中。第三十一条 非北京市籍员工且已在外省市缴纳社保的,在出示由社保机构出具的社保缴费证明和全额缴费发票后,可以向公司综合管理部申请“自行异地缴费,公司部分报销”的缴费方式。第八章 奖金第三十二条 公司根据当年效益,决定是否发放奖金。第三十三条 公司奖金分为年底双薪或年终奖金两种形式发放。33.1 年底双薪。每年12月公司向已转正员工加发1个月的岗位工资。试用期员工和年底前离职的员工不享有年底双薪。33.2
13、 年终奖金。每年春节前公司向已转正员工发放年终奖金。年终奖金分配方案由薪酬委员会研究、制定并实施。第九章 薪资日常管理第三十四条 公司薪资发放采取月薪制,每月支付一次,按出勤情况支付。第三十五条 每月5日是公司薪资支付日,发放上月1日至上月30日(或31日)的工资。因不可抗力而无法支付员工薪资的,须于发薪日前三个工作日通知所有员工,并公告变更后的发薪日期。第三十六条 由综合管理部指派专人进行薪资核算,由财务部直接汇入员工工资卡内。第三十八条 在支付工资时,需从工资中代扣以下部分:38.1 个人所得税;38.2 社会保险、住房公积金中应由个人负担的部分;38.3 受工会委托代收的工会会费;38.
14、4 应返还的公司借款;38.5 违反公司规定而扣除绩效工资中的款额。第三十九条 新录用员工,第一个月在公司工作时间不满一个月的,按其实际工作天数支付薪资,具体计算方法为:当月工资=(当月工资21.75)(实际工作天数+ 入职后的法定节假日天数)。第四十条 对于转正人员,从试用期满当日起,将核定其转正工资,当月工资按下述公式进行核定:转正当月工资= 试用期月工资+(转正后月工资试月期工资)21.75转正实际工作天数。第四十一条 试用期工资按(基本工资+岗位工资+绩效工资)*80%+绩效工资支付,不享有福利费用和奖金。第四十二条 员工对工资产生异议、或因计算错误或业务过失造成工资与实际金额不符时,
15、员工有权向综合管理部申请薪酬复核。第十章 薪酬调整第四十三条 公司于每年3月1日调整一次薪资,调整原则是:43.1 同行业薪资的水平上涨或下调;43.2 政府公布的消费品物价指数上涨或下调;43.3 公司上一年度经营目标的实现及相应的支付能力。第四十四条 原则上,员工转正半年后方有资格调薪,调薪分为核定调薪、整体调薪、临时调薪三种。44.1 核定调薪是指对上一年度绩效考核成绩优秀员工进行的。由综合管理部提出申请,经薪酬委员会审核,公司总经理批准后执行;44.2 整体调薪是指根据公司总体薪资水平进行的一次调整。整体调整由综合管理部提出方案,经薪酬委员审核,公司总经理批准后执行;44.3 临时调薪是指为公司做出突出贡献员工,由综合管理部提出申请,薪酬委员会审核,总经理批准后执行。第四十五条 员工工作岗位发生变化,本着易岗易薪的原则,应在岗位变化的第二个月按照核定的新岗位工资发放。岗