《某光电技术有限公司员工手册》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某光电技术有限公司员工手册（29页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、员 工 手 册册山东华博博光电技技术有限限公司目录前言。 33公司简介介。44企业宗旨旨。55组织框架架图。6招聘与录录用。7试用与转转正。 8考勤考核核管理。100福利与保保险。16员工异动动管理。一八八教育培训训。222奖惩制度度。244安全管理理。288工服管理理。311员工着装装管理。33其它。344前言 欢迎您加加入山东东华博光光电技术术有限公公司，为为了健全全管理制制度和组组织功能能，为了了帮您更更有效的的开展工工作，依依据劳动动法规和和本公司司行政人人事政策策，公司司准备了了这本员员工手册册，请请您仔细细阅读和和领会。它能指指导您了了解公司司的政策策，相关关规定与与工作要要求。熟
2、熟悉了这这些内容容后，您您将对公公司运作作及管理理风格有一一个更清清楚的认认识，包包括您对对我们的的期望和和我们对对您的期期望。如如果您有有不明确确的地方方，请提提出自己己的疑问问。我们们希望您您作为华华博的一一员能感感到愉快快。员工工手册中中规定的的政策可可以由公公司随时时修订。由于经经营环境境在不断断改变，所所以这些些政策也也随之相相应变化化，不过过，任何何政策的的变动都都将及时时通知您您。现就将员员工手册册编制制的目的的、意义义概述如如下： 目的：为了统统一公司司全体员员工的思思想理念念，规范范员工的的职务行行为，适适应公司司管理运运作的需需要，保保护公司司和员工工的合法法权益，促促进管
3、理理文明的的发展，争争创国内内一流的的企业团团队发展展目标，制制定本手手册。 意义：管理无无止境，学学习无止止境。在在统一价价值理念念，行为为规范，管管理流程程，作业业标准的的指导思思想下，让让每一位位员工了了解公司司的组织织架构、价值观观、文化化和管理理理念以以及员工工需要遵遵守的规规章制度度、享有有的权利利和应尽尽的义务务等方面面的内容容，是实实现公司司目标的的基础。员工手手册是是公司的的一级管管理文件件，是公公司的最最基础的的纲要性性文件。公司简介介华博光电电技术有有限公司司诞生于于广袤而而美丽的的黄河三三角洲，位位于中国国第二大大油田东营营高新技技术经济济开发区区，九曲曲黄河携携中华民
4、民族五千千年的文文明在这这里造陆陆入海，辉辉煌胜利利畔石油油工人半半个多世世纪的奋奋斗在这这里创造造辉煌！华博人人的血液液里流淌淌着神奇奇与激越越。我们们实施了了“产业化化发展”的战略略，以科科技为先先导，以以市场为为导向，培培育LEED高素素质人才才，并坚坚持做LLED行行业标准准化，使使企业实实现跨越越式发展展。华博博人坚持持“诚信、优质、创新、双赢”的经营营理念，以以诚待人人，以诚诚赢天下下，积极极推动“以客为为尊、诚诚信服务务”的发展展；华博博人以为为社会、为人类类造福为为己任，大大力发展展绿色、节能高高新技术术产业，不不断开拓拓LEDD新路子子；华博博人创建建了产学学研结合合的全新新
5、模式，形形成企业业人才、技术和和高效益益的“洼地”；华博博人积极极响应国国家”十一五五”规划，华华博人挥挥出大手手笔、发发展大产产业，努努力把公公司建成成为国内内最大的的LEDD封装应应用基地地，实现现照明领领域的新新变革，构构建了实实现大发发展的产产业框架架华博博人经历历了艰苦苦的创业业时期，走走过了原原始的积积累征程程，正书书写着快快速的发发展神话话；孜孜孜追求，勇勇于创新新，是华华博人的的本色。我们将将挥出更更大手笔笔，发展展产业链链，将华华博事业业绚丽的的规划蓝蓝图变成成现实，在在全球LLED发发展的大大潮中，劈劈波斩浪浪、勇立立潮头！用我们们的责任任挑起回回报社会会重担，造造福社会会
6、、造福福人类！华博事业业的发展展，离不不开华博博员工的的共同努努力， 离不开开勇于创创新、 勇于超超越的华华博精神神的鼓舞舞，更离离不开社社会各界界的大力力支持和和鼎力相相助。您您的信赖赖和支持持给予华华博极大大的鼓舞舞和动力力。有您您一如既既往的支支持，在在不久的的将来，华华博将成成为LEED行业业重要的的生产基基地和科科研中心心，也一一定会以以其领先先的科技技为行业业的发展展、产品品质量的的改进和和提高，做做出更加加积极而而出色的的贡献。华博就就必将成成为中国国的华博博、世界界的华博博、客户户心中永永远的华华博！公司宗旨旨、价值值观、文化及目目标1、我们们的宗旨旨以客为尊尊、诚信信服务稳健
7、踏实实、追求求卓越。矢志成成为一家家受人尊尊敬的专专业公司司。2、我们们的核心心价值观观客户成功功、我们们成功以人为本本、共同同成长鼓励创新新、注重重细节关注过程程、重视视结果3、我们们的经营营理念诚信 诚实 诚恳 守信 诚信经经营优质 品质企业业的命脉脉 质量量第一创新 开拓 进步源源于创新新 企业业活力的的源泉双赢 服务于于终端客客户，互互惠互利利4、企业业文化： 坚坚持“以企业业为家，做做优秀华华博人”5、企业业目标： 不断断完善质质量控制制体系，保保证产品品质量，建建立有效效的销售售体系，提提供优质质的售后后服务，满满足客户户的需求求，形成成具有自自身特色色的产品品体系，质质量严格格把
8、关，赢赢信誉，扩扩大产品品的销售售市场，立立足于国国际LEED经济济大舞台台。公司组织织框架图图股东大会会董事会董事长总经理行政人事部财务部生产部市场营销部工程技术部办公室第一章 招聘聘和录用用1、各单单位因工工作需要要增加用用工时，依依据职位位说明书书等填写写用工工申请表表须详详细填写写用工岗岗位、现现有人数数、申请请人数和和素质要要求、用用工时间间等，并并提前一一五天经经部门经经理审核核后，报报人事部部招聘，人人事部根根据岗位位的素质质要求，确确定是否否从公司司内部人人事调整整；否则则须选择择适当的的方式进进行外部部招聘；招聘流流程: 初步判判定安排进进行面谈谈或实际际操作测测试人事部部面
9、试总经理理面试录用2、公司解解雇或辞辞职员工工原则上上不再录录用。3、所有有应聘员员工在应应聘时须须呈交下下列证明明材料：1) 填写写由公司司统一的的招聘表表格（含含个人简简历）。2) 身份份证、学学历证书书、等复复印件（原原件备校校）。33) 应聘特特殊工种种的员工工，必须须提供有有效的、由政府府有关部部门核发发的,该该工种岗岗位资格格证书，复复印件（原原件备校校）。44、应聘聘员工在在应试合合格被正正式录用用后，须须在规定定期限内内到人事事部办理理签到手手续，超超过规定定期限的的视作自自动放弃弃。5、员工工入职时时，每位位员工均均有一份份档案存存于人事事部，有有关该员员工的工工作表现现、出
10、勤勤率、品品德行为为、工作作动态均均有记录录，是员员工晋升升、调资资的重要要依据。第二章 试用用与转正正 一、试试用1、 入职前所所必须交交验的几几种证件件。 身份证复复印件11张。1寸近近期免冠冠彩色照照片2张张体检报报告1份份（肝功功五项、胸透等等）。毕业证证、学位位证复印印件各11份。其它证证件。以上证件件由录用用人向被被录用人人说明入入职所需需证件。2、 试用期限限 员工试用用期一般般为2个个月（从从入职第第一天开开始），相相关岗位位工资根根据情况况另定。 试用期结结束，不不能达到到工作要要求，部部门负责责人有权权延长试试用期，但但最长不不超过66个月。 特殊人才才经总经经理批准准可免
11、予予试用期期。3、 试用期劳劳动合同同 试试用期内内，公司司不与员员工签定定任何劳劳动合同同，试用用期结束束后，经经考核评评估合格格者，公公司将与与其签定定正式的的劳动合合同。4、 试用期辞辞退 试用用期间员员工若有有严重违违规行为为或能力力不足者者 ，其其部门负负责人应应在试试用员工工转正评评估表上上陈述事事实与理理由，报报人事部部经理处处审核，审审核通过过后，其其部门负负责人与与人事部部分别与与其做沟沟通，并并通知其其办理离离职手续续。5、 试用期延延长 凡凡需延长长试用期期限，其其部门负负责人应应详述原原因及理理由，报报人事部部经理审审核后，办办理延续续试用期期手续。二、 转正1、 员工试用用期满前前5个工工作日，向向上级主主管递交交转正正申请表表，申申请转正正。2、 人事部应应在员工工试用期期满前55个工作作日内，向向其上级级主管发发放试试用员工工转正评评估表，由由主管上上级与其其沟通，写写出评估估意见，将将评估结结果交人人事部（副副）总经经理审批
