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1、员工的产值工资计算公式=(本月产值总数一3000元基本任务数)x6，员工的产值积分计算公式=本月产值总数x2%。(一)、员工月工资分配方案正式员工的月工资分为：基本工资、技术工资、职务工资、综合管理工资、人股分红、产值工资、部门效益工资、计件工资、电话费补助、营销工资、加班工资、奖励工资。1基本工资：基本工资标准为每人每月300元至500元不等。试用员工转为正式员工后，基本工资为每月300元，连续3个月月产值超过10000元者，月基本工资可增加到每月350元，连续12个月月产值超过15000元者，月工资可增加到450元，B分累计达到10000分者，基本工资不足500元的可上调一级工资。连续六个
2、月产值下降，工资按下降比例递减。员工休息、休假、请假超过两天部分，按平均数扣除工资。对公司有突出贡献者，基本工资标准可适当提高。2技术工资：公司鼓励员工一专多能，凡员工有技术专长或是掌握多项技术者，即可享有领取技术工资资格。技术工资以每级50元标准递增，一般技术人员最高为300元，特殊技术人员最高为500元，上调间隔不得少于一年。技术工资按出勤天发放，员工休息、请假、病假参照基本工资办法执行。3职务工资：班组长以上的负责人和业务骨干均有职务工资标准，其标准因其职务高低和管理任务轻重而定，每级50元，普通干部最高为300元，经理以上干部最高为800元，按月发放。职务工资与领取者个人的管理任务完成
3、情况挂钩，一般每100元须当月完成管理任务50分(指管理扣分)，完不成管理任务按每分1元从本人职务工资中扣除，如管理水平欠佳和未完成管理职能，可随时停止发放，同时职务工资还要与出勤天数挂钩发放。公司对干部实行竟聘上岗后，可提高职务工资标准。4综合管理工资：指员工接受的个性化的工作任务所发放的工资，干部每月在300元以内，员工可改用产值发放方式。5入股分红：指员工与公司共同投资购买的设备，根据利润，按照入股金额的比例，当月从工资中兑现。利多多分，利少少分，无利不分。6产值工资：产值工资是员工工资中的重要组成部分，影响产值工资的主要因素是员工创造产值的数量和分值的系数。61公司根据员工的工作业绩和
4、劳动时间计算产值，员工的工作业绩以产值为标准进行登记汇总。62每人每月基本产值任务为3000元，超过部分，按6计算员工浮动工资。63当月管理人员评分在90分以上的，产值工资=（当月产值3000）x6%。评分在80分以下的，产值工资按评分系数下调。7部门效益工资：少数部门因业务的特殊性而制定的分配方案，如摄影部的后期消费工资，每人每月必须完成一定数量的后期消费业务，完成后该项工资如数发放；未完成按比例扣除该项工资；超过部分，分段计算奖励，分别按1040比例提成或者是加倍计算产值。8计件工资：少数部门根据部门的特殊性，实行按业务量比例发放工资，如喷绘车间、名片印刷车间和印刷车间等，凡实行计件工资的
5、不再发放加班工资。计件工资可逐步过渡到产值工资。9电话费补助：每个员工每人都有固定的电话补助，每月随工资发放，员工每人每月发放标准为50元，主任级别为100元，经理级别为200元，特殊部门如业务经理，可增加50元至100元，在以上标准基础上，参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月加10元，未参加公司内部集团网和使用公司彩铃的每人每月减少10元。未参加公司内部集团网，但使用公司彩铃的，按原标准执行。10营销工资：凡正式员工和试用期一月以上的非正式员工，每人每月营销任务为300元，无营销业绩当月扣A分9分，B分18分，连续二月无营销业绩，当月扣A分18分，B分36分；连续三个月以上无营销业绩，
6、当月扣A分36分，B分72分。有营销业绩一律不扣分，并按营销额的6计算营销工资。随着重视积分人员的增加，逐步过渡到只扣积分，不扣A分。11加班工资：加班分为按天计算的加班工资和按小时计算的加班工资。111按出勤天数计算的加班工资：员工当月未休息，公司付加班工资100元(A分50分B分100分)；当月休息一天，付加班工资50元(A分25分B分50分)；当月休息在两天以上，不另支付加班工资；主任级别以上的管理人员，按以上标准加倍计算。112按小时计算的加班工资：记加班范围：a超过正常工作时间八小时以外的上班；b下班以后参加公司会议、学习、培训等活动；c下班以后参加公司员工生日、娱乐比赛等活动；d下
7、班以后又被公司通知上班的加班时间。不记入加班的范围：a员工在公司睡觉，休息的时间；b员工在公司就餐后离开公司的午休时间；c员工加班，在外面就餐超过半小时以后的时间；d领取计件工资的员工加班时间；e员工晚上加班，第二天休息，如果休息时间小于前一天加班时间，可不计算休息；前一天加班时间=加班时间第二天休息时间，如果休息时间大于前一天加班时间，前一天的加班按小时计算，第二天记入休息。113加班工资的标准：a月产值在8000元以上的员工每小时2元到3元；b月产值在20000元以上的员工，每小时3元至4元；c主管、经理级别的人员，每小时4元到5元。12奖励工资：121产值名次奖：按月汇总，员工月产值在1
8、0000元以上者，第一名奖励工资300元（即A分150分，B分300分）；第二名奖励工资200元（即A分100分，B分200分）；第三名奖励工资100元（即A分50分，B分100分）。122加班名次奖，按加班小时排位，员工月加班小时在100小时以上者，第一名奖励工资100元（即A分50分，B分100分）；第二名奖励工资80元（即A分40分，B分80分）；第三名奖励工资60元（即A分30分，B分60分）。123专职营销员业绩名次奖：按月汇总，员工月营销额在15000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资80元(即A分40分，B分80分)；第三名奖励工资6
9、0元(即A分30分，B分60分)。124员工营销名次奖：按月汇总，员工月完成营销额在5000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。125员工收欠费名次奖：按月汇总，员工月收欠费金额在50000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资80元(即A分40分，B分80分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。126婚纱照营销名次奖：按月汇总，每1000元为一对，包括本人发展的兼职人员营销额的完成数，员工月完成在5对以上
10、者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。127接单名次奖：按月汇总，每月按员工接单业务进行汇总排位，月接单金额在50000元以上者，第一名奖励工资300元(即A分150分，B分300分)；第二名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第三名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)。128服务名次奖：凡业务额在千元以上的顾客，都要分配专人服务，公司按月汇总，员工月服务金额在50000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励
11、工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。129接待顾客名次奖：以总台记录为准，按月汇总，凡员工陪同顾客交费，送顾客出门人次在200人次以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)；第三名奖励工资20元(即A分10分，B分20分)。1210凡员工配戴绶带服务值班的，月值班小时150小时以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)；第三名奖励工资20元(即A分10分，B分20分)。1211工程部产值名次奖：每月按产
12、值汇总，工程部员工月产值在10000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。1212设计部产值名次奖：每月按产值汇总，设计部员工月产值在12000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。1213胶印工印刷名次奖：每月按胶印量汇总，该部门员工月印数在50万印以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。1214名片印刷名次奖：按名片业务金额汇总，该部门员工月产值在8000元以上者，第一
13、名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。1215摄影部接单名次奖：按月汇总，摄影部员工月接单金额在2万元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资50元(即A分25分，B分50分)；第三名奖励工资40元(即A分20分，B分40分)。1216摄影师业务额名次奖：每月按摄影师产值汇总，月产值在10000元以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。1217摄影师摄影人次奖：每月按摄影人次排位，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分10
14、0分)；第二名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。1218摄影部化妆师化妆名次奖：每月按化妆人次排位，月化妆人次在90人次以上者，第一名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第二名奖励工资60元(即A分30分B分60分)。1219摄影部后期消费名次奖：按月汇总，摄影部员工所推后期消费月汇总在2000元以上者，第一名奖励工资200元(即A分100分，B分200分)；第二名奖励工资100元(即A分50分，B分100分)；第三名奖励工资60元(即A分30分，B分60分)。1220优秀员工奖：每月由管理层干部不记名对员工进行一次打分评议，满分者奖励工资40元(即A分20分，B分40分
15、)；90分以上人员奖励工资20元(即A分10分，B分20分)；60分以下扣A分20分，B分40分。1221团队考核奖：每月员工之间相互不记名评议一次，结果在90分以上的，奖励工资20元(即A分10分，B分20分)；60分以下者扣B分50分。(二)目标管理工资分配方案1目标管理工资也称为二次分配工资：一般在年底一次性发放，它不是任何一个员工都有的工资，而是根据个人相关的目标任务完成情况进行考核而发放的。目标管理工资分为部门目标工资、项目目标工资和个人目标工资。11部门目标工资：a)部门目标工资主要用来考核、激励部门负责人的工作业绩，部门目标数是指该部门所有员工年内个人完成产值之和。b)员工年内完成产值包括实产值和虚产值，实产值是指顾客付款正常业务所分配的产值，虚产值是指公司无现金收入的业务如公司内部的业务、公司对外的免费业务等。c)员工年内完成产值包括在本部门工作完成的产值和跨部门工作完成的产值。公司鼓励员工跨部门协作工作，跨部门工作获得的产值，既可算员工本人产值，又可加入部门的目标产值。d)部门产值目标数的制定主要是根据上一年部门员工年内完成总产值之和来调整制定，同时在考核时还要结合部门产值人平均数的情况，来决定提成比例的高低。e)部门目标工资实行超出产值部分分段计法，其提成比例一般在0.5至2之间。 12项目目标工资：a
