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1、个人经理述职报告3篇 在我们平凡的日常里，大家渐渐相识到报告的重要性，报告依据用途的不同也有着不同的类型。一听到写报告立刻头昏脑涨？以下是我为大家整理的个人经理述职报告3篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 个人经理述职报告 篇1我于xx年9月任其次分区（现在第一分区）区域经理，3年来，在总经理的正确领导下，在团队全部兄弟姐妹们的大力支持下，较好地完成了各项工作任务，个人述职报告。在业务拓展、团队管理、团队思想教化培训等方面取得了肯定成果。下面就三年来做的主要工作做简要总结，不妥之处请指责指正。一、努力学习政治、业务理论，不断提高管理水平和岗位技能。三年来无论工作多么繁忙，没有放松政治和业务理论
2、学习。一方面主动参与公司组织的各种培训学习活动，同时主动学习顾总经理的几个重要讲话和总公司下发的有关团队建设和业务拓展的学习材料，培育自己的团队管理与业务拓展实力。对经营管理理论学习，更是常抓不懈，由于公司生意发展快速，副业项目不断发展，服务辐射的范围越来越广，深感责任重大，除了主动参与各种培训外，利用了业余时间学习专业理论、管理哲学、营销边缘理论及金融专业学问，三年来用业余时间撰写具有业务指导性的文章十数篇，分别在各大分公司培训资料运用，起到了肯定的导向作用。二、狠抓教化培训和业务发展取得了明显成效。我想做为公司的主要负责人之一，抓好团队的教化培训和业务发展是我的中心工作，任何时候都不能有丝
3、毫的放松，三年来围绕这个中心抓好几项详细工作：1、科学安排。三年来业务发展安排都是在大量调查探讨基础上，依据总公司和顾总经理的指导思想，结合相关部门看法制定而成。2、做好推动。业务安排能否落实，关键在推动。三年来先后组织实施了许多重大的团队文化教化和培训、业务推动活动，都达到了很好的推动效果。xx年9至11月，由于团队事业发展遇到瓶颈，为了尽快突破瓶颈，在顾总的指挥下，带领管理组经过细心策划和打算，在东湖召开公司第一次全体股东融资动员大会。在一场神奇的“钓金鱼”嬉戏中打开了大家的思维格局，当天全部股东承诺遵照看总教的方法，尽全力融资，当月团队融资近xx万，在x总的培训指导下，我和副总xx组织第
4、一轮广告宣扬，一天之内顺当建立网销和电销系统，当月x家连锁店总利润突破x万。副业项目也如火如荼开展起来，当年分店一下子开到x家，团队成员发展到xx人。在xx总的英明领导和管理组狠抓培训下，半年内公司资产爆发到xx多万。3、搞好总结。业务安排、业务推动、搞好总结，促销活动、副业经营是提高业绩的关键。三年来坚持不失信于人的诚信原则，每一项活动结束后，刚好总结并如期支配落实相关决策，特殊是竞赛活动中的承诺，没有让一位店长悲观。当去基层公司巡察各分店店长时，他们讲到“我们不是为了别的，我们连续加班十几天就是看看总公司的人说话算不算话。”在一次巡回报告会上曾经承诺凡是在本月能够连续完成日销售额达到xx元
5、者，我都要亲自去探望他。由此使我备感诚信的重要性和因此产生的强大能量，基于这一点，三年来在这一方面坚持做到了说到做到，决不失信于人，也正因为如此，在xx多名股东当中建立了良好的信誉，形成比较强劲的凝合力和向心力。三、抓住队伍管理不放松，全力打造业务拓展的生力军。队伍管理工作是个人业务工作的又一项中心工作之一，顾总曾经指出：抓队伍就是抓业务。两年来在队伍管理问题上煞费了心思。xx年的队伍是在xx年业务规模急速扩张时建立起来的，当时公司生意刚刚稳步发展，顾总为追求更高的幻想，为团队以后更大发展找寻更好的出路，提出辞职，由于担忧顾总辞职，我们群龙无首，不利于团队事业的发展。我们一再挽留，顾总执意要辞
6、职，于是我们不顾xx总反对，一下子招收了xx名学员，担忧团队盲目扩张会出状况，顾总才留下来了。由于连锁店生意发展太快，副业项目也打开市场，人手虽然足够，但是在团队思想教化和业务培训这一块全由顾总一人负责，因为我们发展过快，管理这一块出现问题，队伍出现了特别不稳定的状况。当时感到有千斤压力，面对现状做了以下几个方面的工作：一是全面了解状况。到任的第三天便带领工作组下基层，深化一线和新学员面对面交谈。数天的调查探讨基本摸清了影响队伍稳定的六大因素即新学员阅历不足、业务素养低、思想观念不统一、执行力太差、分工不合理、制度不严等。二是对症下药。依据上述问题，经zz总经理同意，快速召开区域经理管理工作会
7、议，通报状况、探讨对策。团队各级管理组依据各自存在的不同问题，有针对性地进行解决，并指出了严格根据“应急管理方法”办事，使各分区团队的管理顺当实现制度化。xx年6月，依据各部门的工作状况和全系统一年多的思想和制度的打算和成熟状况，总公司开展了一系列教训培训课程和召开了七次公司高层管理组重大会议，统一了全部员工的思想观念和目标，为实施新的发展安排打下了坚实的基础，同时就各级股东的相关待遇和嘉奖问题，总公司连发了相关文件，我们又组成工作组两次进行巡回交叉检查，督促落实，有些问题会同总公司财务部门也有效地得到了落实，在股东当中引起了剧烈反响。这期间还借助推行促销活动，增加了活动量，加之后来公司组织的
8、“孝心感恩实践行”活动，影响力越来越广，生意越做越大，收入增加，队伍稳定，工作得到了有效解决。3、规范行为、赏罚分明：队伍稳定不能一味迁就姑息，一方面正确引导，下发xx员工行为操守和违规违纪惩罚方法；一方面又对于不良行为坚决进行处理。特殊在xx年下半年竞争最为激烈的时候，对一些人摇摆不定、离心离德，刚好提出了“讲清利害、诚意挽留、热忱欢送、不再接收”的应对策略，起到肯定的稳定作用。后来一些人单干一段时间后又想回来，依据形势改变又提出“可以接收”，对极个别人坚持拒收。这样有张有驰、区分对待的策略，在最激烈的人才竞争时段起到了重要作用。个人经理述职报告 篇2为了以后能更好的适应工作和学习，学校支配
9、我们大三学生进行跨专业综合实训。该软件模拟的是公司相互竞争的一个过程，这些公司都是学生参加的。办理相关事项须要到相关的部门办理，完全模拟与真实操作，所以在操作的过程中不行避开的有些繁琐，但充溢乐趣。我在团队中担当物流经理一职，工作职责：主要负责制定物流成本预算工作；审核批次物流运输报表；监督配载模式，确保货物平安，车载空间利用率最大化，节约物流成本；签订运输合同。我要做的事情有车间领料、车间退料、产品入库、运输支配表、填写付款申请单等。在跨专业综合实训平台上，假如我要发动排班生产中的车间领料或者产品入库时，那么仓储主管要帮助我。仓储主管提交的材料领用出库单、产品出库单，我都要经过核查并且同意。
10、货物运输到客户手中时，我要计算物流成本，要看每家物流公司的费用最实惠的价格，假如自运比物流公司合理，那我们要自运，自行运输的费用要计算清晰。身为运输经理，要清晰的知道运输设备的基本信息、运输业务的基本规则、选购运输费用的标准、销售运输费用的标准。刚起先的时候，我不太清晰规则，车辆能装多少货物都不知道，还有那运输成本，所以物流运输弄得比较慢。等到了其次季度的时候，我们公司确定自行运输，但是我写好了运输支配表的时候，客户那边的电脑没有收到货物信息，后来询问了老师才知道，只要我们完成了运输支配表就结束了流程，客户那边可以手工录入入库单。我发出的运输表有误，重新发了一张，并且在备注中表明这是代替错误的
11、运输表。到了第三季度的时候，我仔细地安排，运输支配表也没有错误。到了第四季度的时候，我已经可以娴熟的操作了。我们这次跨专业实训是对传统教学方法的一种创新，它肯定程度上模拟了企业的经营活动，让我们提早了解到以后职场中可能预见的问题，让我们在没有“撤销”按键的职场上走得更远，完全依靠凭空构想在实战中根本不能成功，而其代价是极其惨重的。通过学习，我深刻体会到了一家企业从创业到生产经营路途上的困难以及获得成果的喜悦，而作为一个物流经理，必需要担当的各种责任，与同学们一起进步，提高自身实际操作实力，我想这一切都将让我受益匪浅。个人经理述职报告 篇3敬重的各位领导、同志们：我叫xxx，现任xx项目部经理，
12、依据处党委关于党支部书记、项目经理述职暂行方法的要求，就本人一年来在班子建设、工作目标、平安生产、施工任务、经营管理等方面主要状况述职如下，请予以评议。一、 务实创新、夯实科学发展基石xx项目部承建了神宁xx煤矿副立井、回风立井两个井筒的施工建设任务，是宁夏首座设计年生产1200万吨的矿井，也是我处首次打入宁夏市场的关键性工程，在项目组建之初，我们就遵照处党政的指示精神确定了以“一流装备建立一流工程、一流环境树立一流形象、一流管理铸造一流品牌”的管理理念。在施工过程中，班子成员精诚团结，恪尽职守，带领广阔职工充分发扬“勇争第一”的企业精神，取得了一个又一个可喜的成果。1、优质快速施工享誉“塞上
13、”。 项目部进驻xx煤矿施工以来，克服西北的狂风、冰寒，在第一炮掘进中就遇到泥岩砂岩交替的.困难地质条件。这种岩石硬度小，用伞钻打眼夹钎堵钻杆。困难是打开才智之门的钥匙，打眼班班长许海刚在打眼过程中发觉影响的关键缘由是：钻头上的强力吹风孔太小，岩粉不能刚好排出。发觉后，他刚好升井将吹风孔直径扩大到10mm。经试验打眼速度大大加快，每班打眼时间缩短到3小时，功效提高了近三倍。在随后的施工中，他们又结合地质条件改变，领先采纳“伞钻与麻花钻、风钻交替运用”等方法。打眼速度进一步加快，为项目部在5、6、7、8四个月施工中连续破百米供应了基础保障。特殊是在7月份副立井的施工中，项目部克服地质条件困难、井
14、筒淋水量大等诸多困难，充分展示“王牌”施工队伍风范，细心组织，广泛发动，一举以130.5米的成果刷新了神化宁煤集团月成井114米的纪录，且工程质量优良。2、加强生产组织，完成了生产指标。根据处下达的生产任务和项目部制定的生产安排，项目部抓住井筒施工的黄金季节，主动改进作业方式，有效的提高了生产水平。3、抓好“小改小革”进一步提升生产施工的科技含量在抓好生产施工的同时，项目部主动激励技术革新，针对井口甩罐时，费时费劲担心全的问题，研制出了“立井施工井口简易甩罐装置”，在井盖门至溜矸仓支撑柱之间铺设钢轨或槽钢作为跑道，在轨道上安放一个车盘，就使原来的“甩罐”变成了平放平移，既省力又平安。提升系统是
15、立井施工的“命根子”，提升绞车的平安运转干脆关系职工的安危。为避开绞车遇到特别状况带来严峻后果，他们经与设计厂家沟通，对绞车制动系统进行改进，胜利研制出“立井提升绞车协助紧急制动装置”，从而使绞车运行实现了本质平安。二、 强基固本，戈壁滩上展风采1、加强职工队伍建设。我们把加强职工队伍建设作为基础性工作来抓，总结提炼出了“5+3”培训教化模式。在新工人入场前严把“五关”。一把健康关，联系县医院对新工人进行体检，对高血压、心脏病、传染病患者一律不得录用;二把体能关，对体质弱，不能胜任井下工作的不得录用;三把文化关，对初中以下文化及智能低下的不得录用;四把培训关，全部人员必需经过72小时平安教化，
16、对考试不合格的不得录用;五把合同签订关，对考核合格人员，必需签订劳动合同，否则不准录用。新工人录用后，我们坚持开展常常性的培训教化，坚持“一日一题”(每天为职工讲授一道平安学问题)，“一日一案”(每天为职工讲解一个事故案例)和“一月一考”(每月对职工学习的平安学问进行一次考核，不合格的进行补考，并赐予相应处分)，以此提高职工的平安意识和自保互保实力。同时，我们还实行了“以师带徒”、“互保联保”、签订平安承诺书等多种行之有效的方法提高职工队伍整体素养。2、科学组织施工生产。我们建立了平安、生产、经营、技术、机电、党建、后勤等各类管制度150余项，并严格按制度办事。在调动职工劳动主动性方面，实行“三招”联动。一是思想教化，教化引导职工增加竞争、忧患、市场等六种意识，并召开班组民主会，倾听职工平安生产中好的看法和建议，发挥职工的主子翁作用;二是经济激励，制
