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1、平潭妇产科学科发展规划妇产科中长期发展规划我院正处于创建 三乙医院的重要时刻，妇产科作为综合医院的重点科室，其发展势在必行。众所周知，妇产科专业特点为急 忙乱脏、 高风险 低 投入 高回报、床位周转快、 业务工作繁琐。我们虽然做了大量的工作，但在科室管理、 疾病诊断路径及诊 治流程还有待完善，值此对院领导、医务科、护理部及兄弟科室对 我科工作的支持、 帮助和理解表示诚挚谢意！ 发展总体目标：1 、配备一支优秀的医疗技术团队， 扩大规模，培养高素质 人才，坚持以病人为主体， 以病人为中心， 把病人的利益放在首 位。2 、发展微创技术， 树立微创品牌， 以高、精、尖的技术 服务于病人， 以高品质的
2、医疗护理服务呵护患者的健康。3 、转变服务模式及理念， 延伸服务， 做好保健和临床相结 合，努力创建和谐医患关系， 加强经济管理， 增收节支，不断提 升经济效益， 为医院做出更大贡献。要达到以上总体目标，需从以下几方面入手：1 、 培养高素质人才， 提高业务素质； 目前妇产科床位数 为74床，而只有11位医师，其中副高以上3人，主治医师6 人，住院医师2人（其中1人住院医师在附一医院规培3年，现 在是第一年），故医师极其紧缺且职称分布不合理；此外助产士老龄化严重，新近人员不固定且知识层面低、培养困难。因此需加大人才培养及引进力度，强化业务建设，选拔好学科带头人，重视人才梯队的培养， 有计划的选
3、派人员到上级医院进修 学习，参加国内外学术活动。可以聘请院外知名专家和学者作为医院特聘专家，帮助和指导学科建设，同时可以派遣初、 中、高级职称人员分期分批外出进 修学习深造；学科带头骨干及其人才梯队的培养需要进一步加强，提高本学科队伍自身素质和能力建设；医学临床、科研、教学等支撑条件需要优化和完善；需要加大科研项目的支持力度；2、 业务发展规划（门诊、妇科、产科）妇产科目前 状况：主要分为产前与产后， 妇科病人与产后病人混杂在一起，且门诊病人多、拥护。首先要将产科与妇科分开，有利于妇科发展， 且减少因产前产后迁床过程中而存在的医疗隐患。数年后再考虑将科室分为：妇科肿瘤、 妇科内分泌、内窥镜、
4、产科、高危妊娠病区等亚 专业，达到专病专治。门诊：宫腔镜检查及诊疗（需配套设施）， 开展遗传性疾病产前诊断 技术及优生优育检查（试验室配合，优生五项检查等）。开设晚期妊娠胎儿监护（配监护仪两台）； 开设更年期咨询门诊，提供咨询服务； 开展阴道镜检查、 利普刀（LEEB 治疗宫 颈病变（已开展）； 无痛人流术（已开展）； 妇科 在今后的工 作中以妇科微创技术和妇科恶性肿瘤诊治为重点发展方向，以微创治疗妇科肿瘤为专业学科优势， 逐步实施：腹腔镜下输卵管切除术、 附件切除术、 子宫肌瘤剜出术、 子 宫次全切除术、 全子宫切除术，经腹广泛全子宫切除术、 腹腔镜 下盆腔淋巴结清扫术等。产科 加大产科投入
5、，对高危孕产妇、胎儿和新生儿的监测、 胎儿中心监护， 建立高危孕产妇监护室。3 、 转变服务模式及理念，延伸服务开展产后的系统化服务，母体、产后康复（产后康复仪），包括产妇形体恢复、新 生儿洗浴、 游泳、营养指导、早期智力开发等。延伸服务项目 有需又可及， 开发空间很大， 无需大笔资金投 入，都有较好的经济效益， 有人员、有地方，院领导认可， 既可 实施，也是妇产科的经济增长点。在院领导的大力支持， 我们有决心将妇产科发展成为一支 优秀的医疗团队， 坚持以人为本， 科教兴院的宗旨，开拓进取， 锐意创新，团结协作，努力拼搏，不断更新知识，引进新技术， 开展新工作， 努力塑造三乙 医院服务品牌， 使整体工作再上新台 阶。平潭县医院妇产科
