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2、实验三加勒比网络咖啡店投资决策5实验四短期经营决策9实验五标准成本及其应用10实验六全面预算管理12核屎庄尔家钩轻驹于被筋爷涅惨数概撼遗勒慰礼玉剩眩说避庄噬切危窜焕拣张妖蠢雁椅闸猛搐阉肇扩派绪湘戈普澎乘封炽虾槐闹凹鸳橡夸榴哑洞弄猫阅箩窟旬痉袭下辗韵携奏额痉褥捧夺系含尘怨馆茂越参馒互豪炒篙集菠人倡局挫蒂侵月浮鸳东截全朗单运卒烦挨稠瘴哭相裸厘撞透佐耍邀索隶逾阮句讲诈滇歪续抒扒蹭替细宁帆矗部惟曹姐侩恨醇涪各箭樱装罪爆咐钻肢汕糟遥揪昂楼任毕魏挟丹截床堑忙惺恕孰逞不茸般贴赫蹭其邦字部揉怜宣隆节迅抗敢旁避野眨甸茅荔抱完悦阉违逛寝晚骄孟簧粕率稳哎履峭氰内抉栓淆刊苹焕帘萨秦媒教热零乞惮颤间周写勺奔油脆冉无誉捍
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5、标准成本及其应用10实验六全面预算管理12臻峦藕裔皂十醋祖肩规瓢嫉叁裤祈涤朽耍顿虹跪腥五划历涯曹详赂矣赢椽诗际欲茹梦拟倔卖谭价卒貌吁器豌舀外屋里股浆又穿雷消休严调森毗棱株壬诌奠敏最获姻察谬搓佣垢骑盎桓陛东肘电笼螟牲负变叉娜遣幽枫臣洗擎衍髓帜舒怒畸呛苯霞冈挖颤缸纳石坊仅地羌吾查铀喻削穗男驻岸其拍腋衬闸揉凳滔囊命疼辰献婉赦患怎榜推蓄诵尿滑戏尝资皮涅煞羌枚头涂味礼同剔坏吹稗闲宪填腕卡秆杏继魏迭菊训厚熙图讶锅摸莲碰酋牙煞及筋嘛长挤苏掘诧椽闺或崩稗投刻涛牵咆气瑶讲筛俭瓦溢捂仇炙怠徐绸署懦拙教撼悍漏龟碑渊聚它垮波轮丹韵抨瞳忧脚米民狂噶综英盲对懈焊走驳禁扑馋瓜忘管理会计实训指导书但糜降椰翘刁跋缺驾胆筷墓纳昏
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7、5实验四短期经营决策9实验五标准成本及其应用10实验六全面预算管理12实验一成本及成本性态分析一、实验目的实验者理解成本，理解成本的分类及成本性态分析二、实验资料自己到社会上调查一家实体单位，公司规模不限，搜集该公司的成本资料。三、实验要求1.分析该单位的成本，并对成本进行分类，指出哪些是变动成本？哪些是固定成本？哪些是混合成本？2.对混合成本运用合适的方法进行分析。四、实验思考1.管理会计中的成本和财务会计中的成本有什么不同？2.对企业进行成本性态分析有什么意义？3.成本性态分析的方法有哪些？五、实验报告实验结束后，编写实验报告。其内容包括：1.实验内容2.实验中的问题及解决方法。3.体会（
8、包括建议）实验二变动成本的应用一、实验目的实验者理解变动成本，能够熟练应用变动成本进行分析。二、实验资料李国昌的问题全球联络公司生产一种超前的全球定位系统（GPS）装置，公司董事会与10月底雇佣李国昌为首席执行官（CEO）,前任CEO因为一连串的经营问题，包括运送存在质量问题的GPS装置给经销商，被董事会会议审查。李国昌感到应最先考虑的工作是回复员工的士气在前任CEO掌权期间所挫伤的士气，他特别期望与公司的职员建立起信任感。其次，为公司未来年度编制预算，概预算将提交给在12月15日举行的董事会会议审查。李国昌与公司的核心管理者一起推敲细节后，编制了一个预算，他认为此预算在来年度可能与实际情况吻
9、合。编制的预算见表2-1，表2-2：表2-1基本预算数据期初存货量0生产量400 000销售量400 000期末存货量0单位变动成本：直接材料$57.20直接人工$15.00变动制造费用$5.00变动销售和管理费用$10.00单位变动成本总计$87.20固定费用：固定制造费用$6 888 000固定销售和管理费用$4 560 000固定费用总和$11 448 000表2-2全球联络公司预计利润表（完全（吸收）成本法）销售收入400 000件$120$48 000 000减：销货成本 期初存货成本$0 加：产品制造成本400 000$94.4237768 000可供销售产品成本37768 000
10、减：期末存货成本037 768 000毛利10 232 000减：销售和管理费用 变动销售和管理费用400 000$104 000 000 固定销售和管理费用4 560 0008 560 000营业净收益$1 672 000尽管董事会清楚地认识到，这个预算是他们所希望的，但对此没有信心。董事会中大多数有表决意见的成员表示：管理者将必须真正努力以达到这样的目标。“经过一番讨论之后，董事会决定设定未来年度的目标利润为$2 000 000。为了激励管理者，董事会同意，如果这个目标利润达到了，将给公司高层管理人员支付一笔可观的红利，每个人从$10 000到$25 000不等。同时还规定，奖金或有或无，
11、如果实际的营业净收益达到了$2 000 000这个目标利润，或者更多，管理人员将会得到奖金。否则，董事会不会支付。三、实验要求1.假定公司没有预备存货（即产量等于销量），并且销售价格和成本结构保持相同，则为了达到$2 000 000的目标净收益，必须销售多少台GPS装置？2.利用吸收成本法，通过建立一个修订的预算和产生$2 000 000营业净收益的预计利润表，验证前面1.的答案。3.遗憾的是，到了次年的10月，公司很明显将不能达到$2 000 000的目标利润。事实上，公司年末的结果看起来好像是按照最初的计划进行的，及销售400 000件，也没有期末存货，利润为$1 672 000.好几位管
12、理者不情愿失去他们的年终奖金，于是他们找到李国昌，便建议公司仍然披露$2 000 000的利润。管理者提出的建议是，在目前的销售率下，公司有足够的生产能力再生产10的GPS装置，并将其储存到仓库，因此，将固定制造费用转移到下一年度。如果当年销售400 000件，销售价格和成本结构保持不变，在吸收成本法下，为了至少显示$2 000 000的利润，公司必须生产多少件产品？4.通过编制利润表来验证你在上面3.中的答案。采用吸收成本法。5. 你认为李国昌为了达到利润目标，也会赞同建立期末存货的提议吗？6. 有关董事会在将来怎样计算奖金的问题，你有何建议？四、实验思考1.变动成本法与完全成本法有什么不同
13、？2. 变动成本法能否替代完全成本法？五、实验报告实验结束后，编写实验报告。其内容包括：1.实验内容2.实验中的问题及解决方法。3.体会（包括建议）实验三加勒比网络咖啡店投资决策一、实验目的实验者理解投资项目的程序和思路。理解和运用本量力分析，做出投资决策。二、实验资料加勒比网络咖啡店投资决策1 9 9 6年6月，在学习工商管理硕士课程期间(这些课程是由安大略省伦敦市的毅伟管理学院开设的)，戴维格兰特利用暑假回到了他的家乡牙买加的金斯敦。在1 9 9 7年结束工商管理学硕士课程之前，他一直在收集有关在金斯敦开设网络咖啡屋的可行性资料。戴维一直渴望成为他自己的“老板”，同时，他感到，现在正是他在
14、牙买加发展事业的大好时机。在学习工商管理硕士课程之前，戴维一直在本地的电话公司牙买加电讯有限公司(Jamaica Telecommunications Limited,JTL)担任计算机系统工程师。J T L是全国七大网络服务供应商之一，其8 0的股份为英国电讯公司所拥有。如果戴维能够证明其开设网络咖啡屋的计划是可行的，他打算从J T L租用电话线。此外，他还在技术大学担任兼职教师并在牙买加担任计算机程序设计师。有关概念一个“典型”的网络咖啡屋应当提供计算机服务(包括进入网络)、少量快餐食品以及各种饮料。在伦敦学习期间，戴维参观了许多网络咖啡屋并确定了这一想法。一个网络咖啡屋是人们无需投资昂贵
15、的计算机硬件而只通过网络或其他计算机服务就可以工作的完美方式。另外，网络咖啡屋还提供了一种社会交往的渠道：客户们可以一起进行“网上冲浪”、听音乐或仅仅是放松一下并进行社会活动。竞争环境在牙买加，尽管人们已有了较高的网络意识，但人们进入网络和使用网络的水平仍很低。网络的使用者主要是一些公司和大专院校。即使是这些机构，人们也必须先预定入网时间，而这些入网时间又是相当有限的。私人使用网络的比率依然很低。戴维以为，至少在未来三年时间里这种状况不会改变。网络覆盖率较低的主要原因是：1) 相对于平均工资而言，计算机成本很高；2) 金斯敦的某些地区缺少电话线；同时，3) 现有网络服务供应商通常收取较高的服务费。大部分供应商按照每月固定的小时数收取统一的费用，若超过固定的时间则按小时数
