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1、商业地产招商方案导读：范文 商业地产招商方案【范文：商业地产招商策划方案】一、招商项目研究重点是与招商项目有关要素的调查分析。二、招商项目定位包括项目经营内容定位、招商规模定位、服务对象定位、市场地 位定位、招商对象定位、经营业态定位、经营主体定位、预期收益定 位、核心竞争力定位等。三、招商策略确定重点是针对不同招商对象、不同投资者、不同竞争者和不同的宏 观环境所构成的招商环境，制定分阶段的、分地域的、分主体的、分 依托资源的招商策略，并将招商策略细化成不同的战术组合。四、传播策略任何一次招商活动都离不开传播。恰当的媒介传播是招商过程中 关键环节。传播策略包括大众媒介传播策略和活动传播策略两部
2、分， 且二者组合互动应用。传播策略对到达率和影响效果要进行定量描述。五、招商预算1、招商成本由两部分组成：一是可用货币价值尺度表现的成本招商的货币支 出总额；二是运用社会资源成本即人脉关系、公关活动、政府公权力 扶持、智力后援等，这些社会资源虽然在本次招商活动中没有表现为 货币支出的成本形态，但却是过去或未来必须或必然转化为货币支出 的成本形态，或者是单纯的货币成本所不能动用的资源，如人脉关系、 智力后援、政府公权力，并非单纯支付货币就能动员利用。2、招商成果由两部分组成：一是以货币价值尺度表现的引入资本金总额和无 形资产积累；二是引入的经营主体规模，即经营主体的个数和经营能 力。六、项目愿景是招商人讲述给招商对象的未来收益、形象、发展潜力的描述。 这种描述既是经济的、物质的，也是文化的、精神的，对于招商对象 来说，它既是历史的积淀，未来的图画，同时也是现实的真面目。七、招商进程依据市场现实环境和招商目标确定，表达为进程计划网络图或甘 特图。八、危机处理预案招商过程中由于环境变化、方案偏差、执行偏差等原因出现的过 程危机不可避免，因此，策划方案中的危机处理预案是针对招商方案 执行过程中最可能产生的危机事件所做的一种预测状态的方案。预案 重点是对危机产生的负面影响进行化解和转化。感谢您的阅读，本文如对您有帮助，可下载编辑，谢谢
