设计单位质量管理体系

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1、第一章 综述第 1 条 为提高 XX 设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量， 根据工程建设与质量管理实施细则、结合 ISO 9001：2008版质量管理体 系等有关文件，特此修订。第 2 条 本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计） （含 制图、描绘）校核一审查一核定一批准”的五级管理制度，以促使勘测（设计）质量逐渐完善和提高。第二章 质量管理原则第 3 条 为提高本院勘测 （设计） 整体质量， 必须在全体职工中认真贯彻执 行 ISO 9001：2008 版质量管理体系倡导的全员质量管理基本原则，在全体 员工中树立以服务为根本、 质量为生命的求真务实的指导思想， 为提高

2、本院勘测 （设计）整体质量奠定坚实的基础。第 4 条 为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在认真贯彻执行本院质 量管理办法 有关质量管理规定的基础上， 认真落实质量管理体系， 使之成为提 高勘测（设计）整体质量的强有力的组织保证。第 5 条 为促进本院勘测（设计）质量管理规范化，使之适应ISO 9001：2008 版质量管理体系的要求，必须对勘测（设计）质量管理具体化、规范 化，促使本院勘测（设计）质量再上一个新台阶。第三章 质量管理办法第 6 条 本院勘测设计项目由院领导、 总工及各项目经理负责， 严格履行项 目责任制第 7 条 院勘测（设计）的日常工作由总工室负责， 主要任务是掌握全院勘

3、测（设计）质量基本动向，负责处理一般的质量事故 第四章 其 它第 8 条 对于违背勘测（设计）质量管理办法的行为，由院总工室责呈其 纠正，以保证其勘测（设计）整体质量。第 9条 本办法自 2009年1月 1日起执行。质量管理体系实施细则第一章 总 则一、为提高XX设计院（以下简称“本院”）勘测（设计）整体质量，根据 本院勘测（设计）质量管理办法制定本实施细则。二、本院勘测（设计）质量管理实行院长领导下的“勘测（设计）（含制图、描绘）-校核一审查一核定一批准” 的五级审查制度，成立院勘测（设计） 质量管理小组，负责本院勘测（设计）质量管理工作，以促使本院勘测（设计） 质量逐渐完善和提高。第二章

4、质量管理原则三、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须在全体职工中认真贯彻执行ISO 9001：2008 版质量管理体系的全员质量管理的基本原则，树立以服务 为根本、质量为生命的求真务实的质量管理指导思想， 形成人人讲质量、 层层抓 质量的良好风气，为提高本院勘测（设计）整体质量奠定坚实的基础。1、定期组织员工学习 ISO 9001：2008 版质量管理体系倡导的全员质 量管理的基本原则和本院勘测（设计）质量管理办法，提高全体员工的质量 管理意识；2 、在全体员工中树立“服务为根本、质量为生命”的的指导思想，把求 真务实的工作作风贯穿始终，使之成为搞好本院勘测（设计）质量的强大动力；3 、在质量

5、管理工作中，坚持宣传“提高质量为客户，保证质量谋发展” 的服务宗旨，树立“人人讲质量、层层抓质量”的良好风气。四、为提高本院勘测（设计）整体质量，必须把贯彻执行本院勘测（设 计）质量管理办法作为质量管理的中心工作，使其成为提高本院勘测（设计） 整体质量的巨大推动力。1 、院勘测（设计）质量管理小组应将组织全体员工反复学习本院勘测 （设计）质量管理办法作为质量管理的中心工作， 使全体员工明确勘测 （设计） 质量是勘测（设计）企业生存和发展的重要基础；2 、通过对本院勘测（设计）质量管理办法的学习，促使全体员工深 刻认识水利水电工程规模大、工期长、投资多，其勘测（设计）过程中涉及的专 业面广等特点

6、，因此，提供的勘测（设计）成果主要是集体产物，必须发挥团队 作战精神。五、为达到本院勘测（设计）质量管理规范化，并适应 ISO 9001：2008版 质量管理体系论证的需要，必须对勘测（设计）质量管理具体化，使本院勘 测（设计）质量逐步得到提高。1 、以勘测（设计）质量管理规范化为目标，以 ISO 9001：2008 版质量 管理体系为准绳，全面推行全员质量管理，逐步形成质量管理制度化；2 、实行勘测（设计）质量管理具体化，配合本院内部管理实施办法 继续施行“项目管理实施办法”，勘测（设计）质量分项目、分阶段进行控制， 项目勘测（设计）编制阶段由项目经理负责，全过程进行勘测（设计）文件编制 的

7、质量控制；项目勘测（设计）内审阶段由院勘测（设计）质量管理小组（总工 室）负责，代表院组织项目勘测（设计）文件的专业会审和综合审查，使本院勘 测（设计）质量逐步提高。第三章 质量管理实施细则六、勘测（设计）质量管理以勘测（设计）项目为单元进行。勘测（设计） 质量管理过程实行“勘测（设计）（含制图、描图）T校核一审查一核定一批准”的五级审查制度，主要步骤如下：1 、勘测（设计）人员（以下称“勘设人员”）负责完成单项工程的结构 布置和计算工作，并负责提供经自己反复核实的该工程结构布置和计算的详细勘 测（设计）资料，为单项工程勘测（设计）质量的第一责任人；2 、勘测（设计）人员负责完成自己所承担项目

8、的制图、描图工作，必须 保证所制图、描图的准确性；3 、工程勘测（设计）校核人员（以下称“校核人员”）负责完成勘设人 员提供的工程勘测 （设计） 文件初稿的校核工作， 必须对该工程结构布置和计算 方法的合理性、 准确性进行分析， 并逐项进行结构核算， 并负责提供该工程勘测（设计）校核书面意见，为工程勘测（设计）质量的第二责任人。4 、项目勘测（设计）负责人（以下称“项目经理”）根据勘设（包括制描图）人员提供的各单项工程勘测（设计）文件（初稿），负责完成各工程勘测 （设计）文件的审查工作，并保证项目勘测（设计）文件的整体性、规范性，为 项目勘测（设计）质量的总责任人。5 、勘察设计院总工：主持项

9、目出院前内部审查，督促项目按内审意见修 改，重点把握全院总体设计技术方案和成果。6 、勘察设计院院长：根据项目各级任务安排和质量执行情况，作好批准。七、勘测（设计）质量管理过程1 、项目经理在接到院下达的项目的勘测（设计）任务后，必须认真分析 了解项目勘测（设计）合同（以下简称“合同”）的所有条款，按照项目相 应勘测（设计）阶段的勘测（设计）文件的编制规程，认真编写项目勘测（设 计）大纲（以下简称“大纲”），并经本项目全体勘设人员讨论形成初稿，报 院勘测（设计）质量管理小组（总工室）审批定稿后，分发各勘设人员，作为勘 测（设计）的指导性文件；2 、勘设人员在进行项目勘测（设计）前，必须认真阅读

10、大纲，在广泛收 集、认真分析与自己勘测 （设计） 项目有关的基础资料， 查找有关的国家 （行业） 规程规范、地方标准（以下简称“规程规范”），熟悉项目勘测（设计）总体布 置的基础上，主动与本专业（项目）相关的其它专业 （项目）勘设人员交换意见， 相互了解其勘测（设计）思想，以避免或减少工作弯路， 提出切合实际的勘测 （设 计）文件初稿；3 、校核人员根据大纲、勘设人员选用的规程规范和提供的勘测（设计） 文件（部分）初稿，在全面认真的了解和分析勘设人员的勘测（设计）思想的基 础上，对勘设人员采用的规程规范合理性、 工程结构布置科学性、 计算数据准确 性进行分析和评价，并提出对该工程勘测（设计）文

11、件（部分）初稿的书面校核 修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）初稿交勘设人员修改；4 、项目经理根据合同、大纲和提供的经校核修改后的勘测（设计）文件 （部分），在全面认真的了解和分析勘设和校核人员的勘测（设计）思想的基础 上，对提供的经校核后勘测（设计）文件（部分）的工程结构布置科学性、计算 数据准确性和规程规范的适应性进行评价， 分析论证与勘测 （设计） 项目的整体 适应性，并提出书面审查修改意见，连同勘测（设计）文件（部分）交勘设人员 修改。负责收集审查修改后的勘测 （设计）文件（部分） ，整编项目勘测 （设计） 文件（审查稿） ，对照合同和大纲， 检查合同执行情况， 整编出项目勘测 （

12、设计） 文件（审查稿），报院勘测（设计）质量管理小组（总工室）。5 、院勘测（设计）质量管理小组（总工室）根据合同、大纲、规程规范 和整编的项目勘测（设计）文件（审查稿），进一步审查合同执行情况，组织相 关专业会审， 并提出专业会审汇总意见， 连同项目勘测 （设计）文件（审查稿）， 交勘测（设计）项目经理部组织修改，根据修改后的项目勘测（设计）文件（审 查稿），组织相关专业会签，形成项目勘测（设计）文件（核定稿）。6 、院长根据合同、大纲、规程规范和勘测（设计）文件（核定稿），最 终审查合同、大纲、规程规范的执行情况和勘测 （设计）工作的完整性、 准确性， 形成勘测（设计）文件（核定稿）终审意

13、见，交项目有关部门处理完善后，在形 成勘测（设计）文件（批准稿），交项目经理部组织刊印。7 、与勘测（设计）文件相关的最终成果均由项目组（项目经理）交资料 室存档备案。（存档内容：合同、审查会议纪要、报告、图册、计算文件、批复 文件等相关资料。） 第四章 质量管理责任八、勘测（设计）质量管理实行院长统一领导下的总工程师负责制度，实行“勘测（设计）（含制图、描绘）T校核T审查T核定T批准”的逐级责任追究制度。1、勘设人员做到项目勘测（设计）第一手（包括调查、收集和勘测）资料 的准确无误，保证工程布置合理、满足项目总体布置要求、计算数据准确、勘测（设计）图纸设计意图表达清楚， 符合大纲和规程规范的

14、要求， 并在项目经理规 定的时间内提交勘测（设计）文件（部分）初稿；2 、制描图人员负责正确反映勘设人员的勘测（设计）意图，保证勘测（设计）图纸准确无误， 符合大纲和规程规范的要求， 并在勘设人员规定的时间内提 交制图、描图初稿；3 、校核人员负责全面了解勘设人员的勘测（设计）意图，按照大纲和规程规范的要求，对勘测（设计）文件（部分）初稿进行校核，对勘测（设计）文 件（部分）的编制质量实行监督，保证所校核的勘测（设计）文件（部分）准确 无误，并在项目经理部规定的时间内完成勘测 （设计） 文件（部分） 的校核任务， 并提出书面校核意见供勘设人员修改；4 、 项目经理负责整个项目的勘测（设计）质量

15、的全过程管理，必须全面 了解项目所有勘设人员的设计意图， 按照大纲和规程规范的要求， 对勘测（设计） 文件（部分）校核稿进行审查，保证整个项目勘测（设计）文件准确无误，按大 纲和规程规范的要求进行勘测（设计）质量控制，协调项目各专业之间的矛盾， 准时向院勘测（设计）质量管理小组（总工室）报送项目勘测（设计）文件（审 查稿）；5 、 院勘测（设计）质量管理小组（总工室）主要负责控制全院勘测（设 计）整体质量，代表院检查、监督项目大纲和规程规范的执行情况，负责处理涉 及面广、影响较大的勘测 （设计） 质量事故， 协助项目经理搞好项目勘测 （设计） 质量管理，使其能保质保量提交项目勘测（设计）文件。

16、第五章 奖惩办法九、本院对认真执行勘测（设计）质量管理办法和在执行勘测（设 计）质量管理办法 过程中作出贡献的项目单位和勘设人员实行奖励， 具体办法 如下：1 、对认真执行勘测（设计）质量管理办法的项目单位和勘设人员实 行通报表扬，并在年度评先和考核中作为作为重要的考核条件；2 、对在首次完成的项目勘测 （设计）资料（含勘测（设计）报告及图纸） ， 规程规范使用的符合率达 95%以上、勘测（设计）报告及图纸无较大技术错误、 语言通顺、 图纸清晰的勘设人员实行通报表扬， 并在年度考核和职称晋升中作为 重要的考核条件；3 、对在首次完成的项目勘测 （设计）图纸的规程规范的符合率达 98%以上、 勘测（设计）图纸无较大技术错误、语言通顺、图纸