《土地平整施工组织设计》由会员分享，可在线阅读，更多相关《土地平整施工组织设计（55页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录目 录1第一章 工程概况3第一节 工程简介3本区气象、水文地质条件4建设条件4编制说明5编制原则5编制依据5工程目标6现场施工组织6、施工管理机构6项目经理部主要管理人员7项目经理部主要职责7施工准备及施工部署8施工准备、施工放样8施工部署8劳动力准备9施工机械准备9施工机械设备配置原则：9施工物资准备9施工准备的主要内容10场地清理10临时工程设施建设11主要施工方法12施工测量12土地平整施工14田间道、生产路施工15施工期间排水及土方平衡17砼工程施工（蓄水池、斗渠、闸墩）17砌体工程及脚手架17支渠、支沟、农沟工程17农渠、斗渠、斗沟工程18涵管工程19土地平整工程20工程投入的
2、主要物质和施工机械设备计划21工程投入的主要物质计划21施工机械设备计划21劳动力计划23劳动力工种安排23劳动力保证措施24劳动力总体需求计划表24确保工程质量的技术组织措施25质量目标25质量保证的组织管理措施25技术保证措施26施工质量把关措施28严格试验及计量管理28严格工程技术档案资料管理29主要质量管理措施29工程维护30确保安全生产的技术组织措施31安全生产目标31安全管理保证体系31安全生产责任制32机械操作安全措施32用电安全措施32消防安全措施33行车安全保证措施33确保工期的技术组织措施33施工进度管理33建立项目责任制34设备保证措施34加强劳务工人的配备管理34其它工
3、期保证的主要技术组织措施35确保文明施工的技术组织措施36文明施工管理组织体系36文明施工管理措施37现场设施的保护38文明施工要求38配合工作38施工总进度或施工网络图和施工总平面布置图38施工总平面布置38季节性施工39雨季的施工措施39冬季施工措施40环境保护40环境保护要求40环境保护措施41水质污染控制措施41噪音污染控制42粉尘污染控制措施42生态环境保护42水土保护措施42场地清理43质量通病防治措施43模板工程43钢筋工程43道路及土地整理工程44沟渠管涵工程45突发事件的应急救助45本工程易发的突发事件45突发事件的应急措施45工地应急救助主要措施46农忙季节及节假日施工保证
4、措施46特殊作业人员的保健措施46现场施工协调处理47与地方政府的关系47与当地村民的关系47与业主的关系47与监理的关系48与相邻标段的关系48工程竣工验收及回访49工程竣工验收49缺陷责任期内维护方案491.1.1附录一、主要施工人员表511.1.2附录二、临时设施布置及临时用地表521.1.3附录三、施工总进度图 附图1531.1.4附录四、施工总平面布置图 附图254第一章 工程概况第一节、工程简介项目区位于广西省上林县三里镇双罗村、双吴村、双良村。通过进行综合整治，使新增和原有耕地全变为高产、稳产的水田。 田块布置为长方形，长度和宽度依据实际情况大小不等，分田块进行土地平整，挖高垫低
5、使同一田块内田面基本平整；全项目区主要以灌渠为灌溉水源，除保留原有的较好的道路外，新修若干条田间道和生产路，使之成为田块边界；即田、水、路、林、电综合配套，高标准建设，对周围农村乃至广西省起至示范带动作用。项目区主要工程内容包括：土地平整工程，农田水利工程、排灌工程、 桥涵工程，田间道、生产路等工程。本标段的工程量具体如下：农田水利工程斗渠农渠斗沟农沟田间道涵管（座）生产路涵管（个）跌水（个）蓄水池（个）进水口（个）条数长度（m）条数长度（m）条数长度（m）条数长度（m）292343241013363532774932241846371此外，还有田间道路工程即田间道宽4米，总长17940m；生
6、产路分为宽2米和宽1米两种，总长49868m；防护林带17940米； 本工程的设计单位：武汉市洪山华隆土地事务所。工程地理位置：广西省上林县三里镇双罗村、双吴村、双良村。第二节、本区气象、水文地质条件（1）气候条件本区属于北亚热带季风气候区，四季分明，光照充足，降雨充沛，雨热同季。春夏降水量大、升温快、蒸发多，夏季高温、高湿、雨量集中，多年平均降水量达1230mm，年月均气温在19.8以上，秋季气候凉爽，冬季寒冷，雨雪少、北风多。春夏秋季均是工程施工的大好季节，冬季天气寒冷，但农田已秋收完成，可适宜土地整理工程施工。（2）交通条件本标段位于面闸管所以北，已有两条连通道路，宽 36m，南面即总干
7、渠。项目区附近有县级公路通往福三里镇，距上林县城约20km，建筑材料 运输较为方便。现场主要交通条件如下表：（3）场地 项目区场地开阔，工程施工均不受工程场地影响。（4）供水、供电供水可从项目区边界处的河渠中提水，也可采用水泵由沿途沟渠中取水。供电则可从本地的当地村镇配电所引入或自备发电机。（5）建筑材料 本区为平原山区，一般碎石料主要采购之上林，由于上林县有着乡级、县级公路，其砂石料完全可以满足本项目建设使用；另本地有专业建材市场，可提供所需的水泥和各种钢材及其它的建筑材料等。（6）客土土源 本项目的土地平整以原土为主，不存在有客土问题。第三节、建设条件项目区建成后不但可以美化环境，更重要的
8、是增加了耕地，周围的群众 都会受益。群众的拥护，当地领导对本工程的重视，为工程创建了极为有利的外部环境条件。该项目为国家全额投资，资金上有保证，现场“三通一平”条件基本具备。 另本县经济发展较快，农田灌溉配套工程建设的经验较丰富，因此不存在制约工程建设的主客观条件。 根据本公司经济、技术、资金等实力和该工程的建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可随时进场施工。编制说明第一节、编制原则本施工组织设计的编制原则是：为本项目工程投标和施工准备阶段提供 较为完整的技术纲领。本工程一旦中标，我公司将结合工程实际在此基础上 进行强化细分，适当调整，用以指导工程施工。确保优质、高效、低耗、安 全、文
9、明、保质保量的完成该工程的建设任务。施工组织方面，根据我公司以往的施工经验，结合该工程实际情况，为 该工程配备强有力的领导班组，作好工程的分析、决策、管理、实施工作。 确保分析正确、决策精明、管理合理、实施有效。施工方案设计方面，仔细研究该工程施工图纸，参照国家相关规范和要 求，对该工程进行详细的分部分项，针对每个分部分项工程制定详细的施工 方案。并为每种方案制定合理的保证措施，确保每个方案都能付诸实施，顺 利完成。施工进度方面，详细分析各分部分项工程的实际情况，仔细核算各分部 分项工程的人、材、机，对各分部分项工程进行详细规划和合理安排，确保 工期合理，进度合理。并针对进度计划制定相应的保证
10、措施，确保工程施工 能够严格按照计划进行。第二节、编制依据（1）本项目的招标文件、施工图纸、招标答疑纪要。（2）施工现场实际情况，周边环境。（3）我公司以往及现有同类工程的施工经验，技术力量和机械化施工能 力。（4）国家有关土地整理的相关规范、标准，即本招标文件第四章技术 规范。 工程目标本项目全面响应招标文件的各项要求，工程质量目标定为标准工程。 工程质量：工程质量要达到国土资源部土地开发整理标准和规划设计方案的要求。若达不到该要求，项目经理部予以罚款 5 万元。工期：365天，计划于2005年10月28日开工，并于2006年10月28日竣工。若达不到本要求，项目经理部予以每天罚2000元，
11、最高限额罚款5万元。文明施工：达到南宁市文明施工合格工地标准（样板工程）。安全施工：达到南宁市安全施工达到南宁市文明施工合格工地标准工合格工地标准（样板工程）。安全工伤事故频率为2以下。若达不到本要求，项目经理部予以罚款3万元。环境保护：达到国家标准，做好环境保护、水土保持。现场施工组织第一节、施工管理机构本工程我们将按项目法组织施工，针对该工程实际情况组织项目部，由 项目经理对该工程的施工全面负责，并亲自指挥生产和协调各工种关系，项 目副经理负责该工程的材料采购和后勤、财务管理，技术负责人对该工程的 技术、质量、资料、经济效益直接领导，确保工程质量达到国土资源部土 地开发整理标准和规划设计方
12、案的要求。本工程在整个施工过程中，我们将严格按照公司 ISO9002 质量手册、程序文件及工程施工管理手册等文件进行施工管理，项目经理、管理人员、各施工班组各司其职。本项目经理部的现场组织机构架图如下：专业施工队（共4队）道路施工队预制厂兼职质检员实验及测量管理计量管理结构安全施工管理检验材料质量分项工程验收记录技术资料指导施工技术枝术培训后勤管理样 板 管 理材 料 验 收设 备 管 理质量验收规范工 艺 标 准施工质量管理安全科实验室质检科技术科办公室财务科材料设备科工程科项目副经理项目副经理项目经理第二节、项目经理部主要管理人员本工程的现场项目经理部人员名单另详见附表一主要施工人员表。第
13、三节、项目经理部主要职责（1）施工组织： 我公司将严格按照项目管理法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。下设项目经理一人、总工程师 一人。设办公室、施工科、财务科、技术科、质检科等职能科室。具体负责 施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各司其能、各负其责。（2）项目经理职责： 选派一名具备较高政治素质、较高组织领导能力、较高理论知识、丰富实践经验保持充沛精力和旺盛意志的领导干部担任项目经理，具有用人决策权、财务决策权、进度计划控制权、技术质量决策权和设备物资采购决策权，其职责为：对工程整体负责、制定规章制度，监督有关人员岗位职责；确定工程总目
14、标，落实完成情况；及时做出项目管理决策，严格合同管理；协调各方关系，确保质量、工期、成本控制和节约；建立完善的信息管理系统等。（3）项目副经理职责：管理好整个工地的施工、为本项目的施工负责人。（4）项目工程师职责：项目工程师负责整个工程的施工技术、质检管理等工作。（5）工程科职责：负责合同管理、施工管理，组织好现场施工协调，做好成本、进度控制。负责该工程段的全部施工任务，合理安排组织施工生产，确保在指定工期内 完工。（6）技术科职责：技术科负责图纸会审、技术交底，组织测量定位、机械及人员调配、工程统计各项技术资料编写和整理工作，工程竣工后，负责向监理机构提供一 套完整的工程竣工资料。（7）质检科职责：质检科负责每道工序的质量检查，配合监理工程师做好质量把关验收工 作。对工程中的各分项工程检查，质检员可执行“质量一票否决”权。（8）财务科职责：财务物资科负责工地的物资材料与机械配件等料物与资
