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1、精益知识：TPM设备管理消除六源的科学手段01、TPM设备管理六源”知识介绍1. 污染源：即灰尘、油污、废料、加工材料屑的来源。企业的第一污染源是来自设备运行和 产品加工过程。包括加工过程产生的加工碎屑、废料、料头、废水、废渣、报废的化学介质、 废气、废蒸汽等。另一重要的污染源来自自然环境，如沙尘、空气漂浮物、悬浮颗粒、雨水、生物等污染等。2清扫困难源：清扫困难源系指难以清扫的部位。包括清扫污染频繁、连续污染、危险部位 等。3. 故障源：故障源是指造成故障的潜在因素。故障源头很多，主要包括设备固有故障源、操 作不当故障源、维护不当故障源、维修不当故障源、自然劣化故障源等。4. 浪费源：生产现场
2、的浪费是多种多样的，首先，开关方面的浪费，如机器空转，气泵 继续开动等方面的能源浪费。其次是包括漏水、漏油、漏电、漏汽等漏的方面的浪费。 第三是材料的浪费，包括产品原料、加工用的辅助材料。5. 缺陷源：即影响产品质量的生产或加工环节，包括精度劣化引起的质量缺陷；工艺切换、 工装夹具、治具、模具切换、加工工艺与参数调整不当引起的质量缺陷；误操作、误动作引 起的质量缺陷；设备故障过程中引起的质量缺陷；原材料缺陷引起的缺陷等。6. 危险源：危险源即潜在的故障发生源。主要包括生产现场环境危险源、设备运行危险源、 人为操作危险源等。总之，一切可能引起人身伤害、环境破坏以及企业财产损失的隐患均属于危险源。
3、危险隐患 并不一定是即时发生的危险发生的概率也许不一定很大;（但事件发生的后果往往是严重的。02、TPM设备管理六源“问题的解决方法1. 污染源的解决污染源的治理主要有三个方向，一个方向是源头控制，另一个方向是对污染扩散的防护；三 是污染物的收集、再循环利用。清扫时解决污染源的最常用办法，就是清扫也有很多方式，要根据设备实际，设计不同的清 扫手段，如利用压缩空气清扫，为避免粉尘搬家，可以更多采用工业吸尘器清扫；有的设备 部位要通过擦拭来清扫，根据设备不同，擦拭的工具可以使棉布、棉纱、软纸灯；有的需要 有机溶剂配合擦拭，有的不能用有机溶液；有的需要用煤油清洗，有的需要用铜毛刷刷，有 的需要同铜刮
4、刀刮等。2. 清扫困难源的解决解决清扫困难源也有三个方向，一是控制源头，使这些难以清扫的部位不被污染；二是设计 开发专用的清扫工具，使难以清扫变成容易清扫；三是污染物的导流、和再循环利用。3. 故障源的解决故障源的解决关键在于了解故障源形成的条件，通过某种手段控制、阻碍故障形成条件的产 生或者发展。一旦故障发生，要分析了解故障发生的规律和原因，然后采取相应的措施加以 避免，并要根据形成的条件和原因来实事求是的寻找解决办法并予以实施。4. 浪费源的解决浪费源的解决也要从来源的出处下工夫。如人走灯不灭、空调不关、机器不停；各种泄 漏引起的浪费，如漏水、漏气、漏汽、漏油、漏其他介质，要采取各种技术手
5、段去做好防漏、 堵漏工作，实在无法防漏，就做好泄漏物的*和循环等；对于材料的浪费，一方面通过工艺 和设计的改进节省原材料，另一方面可以在废材料的*、还原、再利用方面下工夫。5. 缺陷源的解决解决缺陷源的问题一定要从最根本的源头做起，比如设备本身和员工操作、维修规范着手， 只有这样，才能从根本上解决问题。6. 危险源的解决危险源的解决依赖于对现场环境的分析找出不合理的环境要素通过重新布局、环境改造、 再设计改建、加装防护设施、现场定置化管理等方式解决；设备运行危险源要通过对设备设 计加装防护、报警装置，通过强化对员工的安全防护、劳动保护和培训，或通过对设备工艺 的再设计和改进来根本解决；人为操作
6、危险源通过操作规范训练和严格管理，可视化的作业 提示来减少和避免。03、TPM设备管理“六源”过程中的注意事项结合六源情况，发现六源活动应采用循环滚动、不断积累、不断提高的闭环工作方 式，即不断的发现源、分析源、解决源，总结源的方法，巩固源的成果； 根据现场实际情况，可单独解决某个源，也可同时针对多个源，源和源可顺 序进行，也可同时交叉进行。要有充分的思想准备，六源”问题是TPM设备管理中的重点、难点、盲区，要在过程中， 全员参与，全面细致，形成氛围，养成习惯。要注意六源工作和日常工作紧密结合起来， 与节能降耗结合起来，绝不能摆花架子走过场，雷声大雨点小。04、TPM设备管理“六源”是科学的设
7、备现场管理方法在TPM设备管理中运用科学的改善方法和理论，不仅可以保证产品质量，消除各个环节的 浪费，减少危险因素，降低故障率，降低成本，改善环境，更重要的是能大大的提高生产效 率。六源在我们企业中的应用就发挥出了重大作用。在企业TPM设备管理中，我们发现一部分设备问题迟迟得不到解决或者反复出现，改善成 果得不到保持和巩固。例如，烟沫、积尘得不到有效控制，刚刚清扫干净，很快就又被堆积；锈蚀现象得不到有效 预防，常规处理达不到满意效果；能源浪费现象此消彼长，设备故障接连不断等。对于这些问题采取头痛医头、脚痛医脚的办法，不仅不能从根本上解决问题，还造成员工工 作信心的丧失，设备管理水平的停滞不前。面对这种情况，我们只有追溯问题的源头”, 问题的源头才能从根本上解决问题。
