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4、方案施工方案第1节 定位测量放线第2节 施工测量管理第四章 主要分项工程施工方案和技术措施第1节 基础工程第2节 地下室施工第3节 常规主体工程第4节 装修工程第5节 安装工程第五章 对总承包管理的认识以及对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案第1节 施工现场总体协调管理第2节 总承包与业主的配合第3节 总承包与监理单位的配合第4节 总承包与设计单位的施工配合第5节 总承包与社会各方面的协调第6节 沿线单位协调第7节 与地方的协调第六章 施工安全措施第1节 安全管理体系第2节 安全生产管理制度第3节 主要预防及控制措施第4节 安全用电措施第5节 主要工种安全保证措施第七章 现场文明施工、消
5、防以及环保方案第1节 组织机构第2节 现场场容管理措施第3节 现场机械管理措施第4节 现场办公、生活区管理措施第5节 防止扰民的措施第6节 环境保护措施第7节 降低环境污染及消防技术措施第八章 冬季和雨季施工方案第1节 冬雨季施工部位第2节 冬期施工第3节 雨期施工第4节 夏季施工第九章 施工现场总平面布置第1节 施工组织规划第2节 现场施工道路规划第3节 施工现场通讯及电视监控第4节 施工平面布置图第5节 施工临时用地表第十章 现场组织管理机构第1节 项目经理部组织机构设置第2节 项目部主要岗位职责分工第3节 施工队负责施工项目第4节 总部与现场管理部门之间的关系第十一章 承包人自行施工范围
6、内的分包计划第十二章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第1节 劳动力投入计划第2节 劳动力保障措施第3节 主要周转材料投入计划第4节 工程用材料投入计划第5节 材料投入保证措施第十三章 机械设备投入计划第十四章 质量保证和创优计划第1节 质量管理系统第2节 技术保证措施第3节 工程质量创优措施第十五章 成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺第1节 成品保护措施第2节 地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施第3节 保修期限第4节 保修责任第5节 工程保修管理第十六章 紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施第1节 紧急情况的处理措施、预案第2节 抵抗风险措施附表、附图：附表一：劳动力安排计划
7、表附表二：拟投入的主要施工机械设备表附表三：临时用地表附图一：施工进度计划网络图附图二：施工进度计划横道图附图三：施工总平面布置图第一章 工程概况第1节 项目概况项目名称九峰还建社区（一期）三区工程（四标段）建设单位武汉光谷建设投资有限公司设计单位广东中人工程设计有限公司建设地点东湖新技术开发区内建设规模建筑面积55781.22平方米质量标准建筑工程黄鹤杯工期要求2011年6月计划开工（以开工令为准），2012年7月计划竣工，施工总工期420日历天安全生产管理目标武汉市安全优良现场文明施工管理目标武汉市文明优良工地概况建筑面积55781.22平方米建筑高度60.2米建筑层数四栋住宅地上部分18
8、层，单体商铺1层结构类型框架剪力墙结构装修做法地面水泥砂浆地面、水泥砂浆卫生间地面楼面水泥砂浆楼地面、水泥砂浆卫生间楼面、防水砂浆楼面、单层木地板楼面内墙面FH微泡水泥保温砂浆乳胶漆内墙面、混合砂浆乳胶漆内墙面、水泥砂浆内墙面、吸声内墙面顶棚水泥砂浆顶棚、涂料顶棚、混合砂浆涂料顶棚外墙面涂料外墙面、面砖外墙面屋面屋面1合成高分子卷材平屋面（上人、有保温层、级防水）（用于住宅屋面）屋面2合成高分子卷材平屋面（不上人，有保温层，级防水）门窗采用塑钢窗、防火门及疏散门等结构基础本工程基础形式为平板式筏板基础，独立基础砼强度等级筏板基础、独立基础C30基础垫层C10标高6.87以下（商铺）柱、墙C35
9、（C25）梁、板C30（C25）标高30.87以下柱、墙C30梁、板C25标高30.87以上柱、墙C25梁、板C25钢材热轧钢筋HPB235一级钢，HRB335二级钢、HRB400三级钢及CRB550冷轧带肋钢筋砌体砌体填充墙体用加气混凝土砌块，混合砂浆砌筑。第2节 工程特点及现场状况1、本工程位于武汉市东湖高新技术开发区九峰乡紫蓝路、群建小路与规划道路交汇处，本工程安全文明生产要求高，配合甲方工作。确保高质量按期完工。2、施工现场三通一平已基本完成，施工用水用电已驳接到位，容量充足。3、施工现场周边环境复杂，在施工过程中对该区交通峰值情况应进行摸底调研，并用以指导施工交通组织方法的确定。4、
10、根据施工进度工期要求，必须对施工流水进行详细划分，对施工进度计划进行优化，提高劳动效率，加快工程施工进度，确保业主各阶段控制工期和总体工期要求。5、本工程建筑，设施完备、功能齐全，专业化程度高，因而对安装施工要求十分严格，施工人员的专业化必须配套。工程质量要求创优，更对施工的精度和整体配合提出了严格的要求。第二章 施工总进度计划及保障措施第1节 施工进度计划根据总体施工部署，从全局考虑，从各分项工程局部着手，充分考虑劳动力数量、机械设备能力、周转材料及资金，以期实现劳动力机械设备的最佳组合，各分部分项工程时间安排如下：本工程总工期为420日历天，同时根据业主要求该工程须严格控制分阶段工期目标，
11、开工日期以开工令为准。附图如下：1、施工进度计划网络图；2、施工进度计划横道图第2节 施工进度计划完成的条件施工进度计划能否按时完成，存在很多的条件，作为承建单位我们必须对一些客观制约施工的条件进行明确并提请业主对这些条件应引起充分的重视，并在施工前进行落实解决。根据我们每月（或阶段）报送的施工进度计划，特地编制了完善的设备、材料等的确定、定货、进场等时间表，这些时间的确定，是根据以往工程的施工经验而形成的，特别是设备及有些定制的材料有一定的加工期限，在表中所表述的是最晚的极限时间，业主只有保证了这些时间表的要求，我们才能按施工进度计划完成施工任务。第3节 阶段进度管理措施采用四级管理方式。四
12、级管理是指总进度计划管理，阶段性进度计划管理，月进度计划管理，周进度计划管理。并以周计划作为实施性计划。在确保周计划按时完成的前提下，保证月计划，阶段性计划，乃至总进度计划的完成，施工进度计划的控制结果作为我公司对项目的重点指标从月底进行全面检查，并与经济收入相挂钩的手段，以确保工期按各节点要求准时完工或提前完工。同时明确项目生产副经理主管并落实计划的实施，各工长主管并落实日计划的实施，项目经理对整个过程的施工进度计划，特别是阶段性网络计划进行总控制。第4节 工期保证措施一、 组织措施1、建立施工进度控制的组织体系建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由总经理作为本工程项目指挥长
13、，统一指挥土建、安装各公司及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈,以便提出改进措施和方案,建立一套贯彻、检查、调整的程序。施工进度控制的组织系统如下图所示:施工总进度计划专业施工质量计划施工调度施工任务书工人班组材料消耗计划机械使用计划计划检查质量检查施工过程信息统计调查结果2、组成精干高效的两级项目班子,确保指令畅通。3、作好施工配合及前期施工准备工作,拟定施工准备计划,专人逐项落实,确保后勤保障工作的高质、高效。4、在管理制度上合
14、理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。5、定期召开生产例会和质量例会。定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步生产工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。二、 资源调配措施1、采用先进的垂直运输机械设备和施工设备根据工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，现场将相续投入4台塔吊，4台施工电梯。以满足现场材料、构件垂直运输和水平倒运。塔机布置详见“施工总平面布置图”。在施工现场设置4台砂浆搅拌机，及时供应装修所用砂浆和零星砼，使用方便，且降低造价。其它设备见施工机械表。2、专业施工保证
15、本公司是集技术含量高、具有专业技术优势的实体。以这些实力雄厚、装备精良的专业分公司作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。3、优秀的施工队伍信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之一，本单位拟选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。三、 技术措施1、先进的模板体系 模板采用18mm厚木芯板。剪力墙墙模由18mm厚木胶合板配制组合，具有重量较轻、刚度大、整体性强、周转次数高、面板平整、组装灵活、成本低、实用性强，砼成型质量好，整装整拆，施工方便、迅速。 梁板支撑系统采用钢管脚手架支撑体系，在梁、板底模上间隔一定距离设置一小
