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1、金科廊桥水乡项目四期景观及总平工程施工组织设计目 录（一） 工程概况及编制说明（二） 施工组织机构（三） 施工布置（四） 主要施工方案和技术措施（五） 质量控制措施（六） 工期进度计划与措施（七） 劳动力安排计划（八） 资源配置计划（九） 安全生产、文明施工措施（十） 夏季、雨季、农忙季节施工措施（十一） 反季节栽植施工技术措施（十二） 苗木养护期管护方案（十三） 专业交叉施工技术措施（十四） 环境保护措施（十五） 减少噪音措施（十六） 地下管线及其地上地下设施的加固措施（十七） 维保及售后服务、民工工资保障制度（一）工程概况及编制说明一、工程概况1、工程概况本工程地处成都市新津县花源镇花桥村
2、，附属牧马山片区。本工程主要包括：分户挡墙、园区围墙、特色台阶、入户场地铺装、小品、喷泉、水池、园区道路、照明灯光、电气、给排水、绿化栽植等工程。计划工期：90个日历天。2、工程特点2.1本工程的建成将对成都市牧马山片区的形象提升有重大影响，所以本工程的质量、进度、现场文明、安全管理都将产生巨大的社会影响，也是承建单位表现企业信誉、综合实力等方面的舞台。我公司将倍加珍惜这次机会，派出坚强的项目阵容，雄厚的技术力量、丰富的施工经验、先进的施工手段、巧夺天工的智慧、超前的意识完成此工程，扬我公司之雄风。2.2从地理位置上看，本施工范围位于成都市新津县花源镇牧马山片区。主要工作内容为分户墙、园区围墙
3、、入户场地铺装、小品、喷泉、水池、园区道路、照明灯光、电气、给排水、绿化栽植等工程，在施工中应尽量协调好周边关系，搞好环境、消防及保卫等工作，保证现场文明施工。2.3质量要求高本工程质量必须合格，为此我公司郑重承诺：本工程质量标准为合格，力创精品，施工现场质量按“标准工地”要求进行，力求达标准化工地。二、编制依据及说明1、编制依据1.1金科.廊桥水乡项目景观及总平工程施工图纸、工程量清单及招标文件。1.2我公司的技术、机械设备装备情况及质量管理手册及企业内部工程管理制度。1.3国家及行业现行的施工及验收规范。1、现行砌体工程施工及验收规范（GB50203-2002）2、现行砖石工程施工及验收规
4、范（GBJ203-83）3、现行混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）4、混凝土质量控制标准（GB50164-92）5、木结构工程施工及验收规范（GB50206-2002） 6、城市园林绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99） 7、园林工程质量检验评定标准（DG/TJ08-701-2000）8、四川省城市园林绿化技术操作规程（DB51/50016-1998）9、现行混凝土结构工程施工及验收规范10、现行钢结构工程施工质量验收规范11、现行建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）12、现行建筑工程施工质量验收统规范（GB50300-2001）
5、13、现行建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）14、现行给水排水管道工程施工及验收规范15、现行“城市环境卫生设施设置标准” 16、现行“施工现场临时用电安全技术规范”2、编制说明2.1本技术方案严格按照施工招标文件对技术方案的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，由专业班组组成施工队伍。2.2根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对本工程质量的责任感，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效。”2.3本施工组织总设计是根据现有的资料，针对建设单位要求并结合本工程特点而编制的投标文件，待工程任务确定后，现场将以此为依
6、据，根据工程实际情况进行编制和补充详细、具体指导工程施工的施工方案。（二）施工组织机构（一）管理目标质量目标：依照设计要求，符合国家颁发的现行工程质量技术标准合格。安全目标：杜绝轻、重伤死亡事故。创建安全施工标准化现场。文明生产目标：创标准化文明工地。技术管理目标：建立准确、及时、完整的技术档案和职责明确的技术管理体系。（二）施工组织机构1、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制,确保预定目标的最终实现。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成：（1）指挥
7、决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调调配，为项目施工提供可靠的保障。（2）项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面发包的协同，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，九名项目工程师等组成。下设：内业技术部、质量安全部、计划部、材料供应部、施工管理部等部门，具体实施项目部的职能。 (3)施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾经施工过多项优质工程
8、并有过施工同类型工程经验的各专业班组。2、施工组织管理机构高效运转保障措施1、建立健全项目经理、工长、内业、技术、材料、安全等职能组的岗位责任制，并定期对其进行考核。对考核不称职者经教育帮助，仍无转变者，调离现场。2、建立项目经理部周例会制，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。3、项目经理部将由公司派出优秀项目经理部承担该项施工任务。由项目经理、项目工程师、质安组施工技术组、预算成本管理组、后勤供应组、政工保卫组组成项目经理部。4、项目经理部组织机构图建设单位公司主管领导项目经理监理公司技术负责人项目副经理政工保卫组后勤供应组经营预算组施工技术组质
9、安监督组各专业工长各班组（1）、质安监督组：负责施工现场质量、安全监督、工序质量抽检、质量安全教育、工程质量等级核定等有关管理工作。（2）、施工技术组：负责工程计划、技术、质量管理。制定并实施施工方案及技术、质量、安全措施。对工程有关计划、技术、质量、安全的措施、制度、标准、规定，按要求编制施工技术工作计划。（3）、预算、成本管理组：负责工程合同管理、施工预算及两算对比，及时收取工程款。搞好成本控制。（4）、后勤供应组：负责工程材料、施工机具供应及现场管理。负责现场行政及劳资工作。执行公司及本项目有关工程材料、机具、劳动力和卫生制度。（5）、政工保卫组：负责现场职工思想及教育工作，组织班组管理
10、，现场治安、保卫及宣传教育工作。（三）、施工布置一、施工布置的原则.贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，尤其是公司颁发的程序文件和贯彻文件，遵照合理的施工顺序，分别编制好技术方案，做好前期准备工作，设计建设施工单位应密切配合，协调作战，尽量减少施工中的损失。2.各相关单位要树立“严”字当头的思想，一切按规范、规程、规章制度办事，高质量、高进度地完成结构部分的施工任务，并力争把该项目建成优质工程。二、指导方针该工程施工质量、施工进度乃至场容场貌，对业主、承建人都具有重要的现实意义，因此，我公司对本工程的施工指导方针如下：1、 由公司经理挂帅，将本工程列为我公司本年度的重点工程。2、 我公司将
11、对业主履行以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严承诺的质量方针。3、 我公司自愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。本工程的经营宗旨是“保本、微利、求发展”。4、 科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热诚周到的配合服务，感动上帝而赢得业主的信任。我公司全体员工深信：“永恒的质量和服务，就是永恒的市场”。三、组织部署（一）、土建施工计划的全局思想在安排施工计划时，土建工种首先树立自己的主导地位。并以全局思维安排施工进度计划，充分考虑土建与各专业的配合，为各
12、专业安排穿插时间和施工空间，并应考虑尽量减少各工种的相互干扰。（二）、装饰施工配合装饰工程的施工配合主要以控制施工顺序和成品保护为主。以土建为龙头，定期召开现场协调会，严格按照施工计划和施工质量要求，科学的安排各工序的穿插。（三）、搞好装饰工程施工配合，保证施工质量3.1协调的重要工作内容包括：3.1.1施工进度计划的安排。3.1.2重要工程与土建工程的衔接配合:a.安装工程与土建工程在实际施工中发生平面位置、标高相矛盾要及时处理。b.安装工序与土建工序发生矛盾时要及时处理。3.3协调配合办法包括：（1）安装协调人员与土建责任工长每天介绍安装工程的施工进度情况，并了解土建当天及后一天的变化，及
13、时作出相应措施。（2）每周组织一次安装工程与土建工程的协调配合会。 3.4预留配合，对照设计图纸，检查预留孔洞有无遗漏、错误，若有不合理处，与设计院及建设单位相关人员协商，作出相应处理或修改。3.5施工用电及场地使用配合，因施工项目多，穿插作业多，对施工用电，现场交通及场地使用，应在土建统一安排下协商解决，以达到互创条件为目的。3.6成品保护的配合：土建施工人员不得随意扳动已安装好的开关、阀门，不得随意取走预埋管道管口的管堵。3.7安装工种间的配合管道、电气安装施工的配合：各工种本着小管道让大管道的原则，确定和调整本工程管道，电气线路走向及支架位置。（四）、搞好装饰工程施工配合，保证施工质量实
14、践证明做好装饰施工有关专业工种的配合工作是保证工程顺利进行、保证装饰质量和减少返工浪费的前提。1土建插入装修阶段应排出每月详尽装修计划安装，发至相关单位或其它工种，以便于配合。2土建应为各专业工种提供需要的各楼层标高水平控制线和轴线控制点。3交叉配合施工时，应注意相互工种间成品、半成品的保护。上、下道工序间应严格进行交接检查，并作好记录，以便在出现问题时能及时追溯到责任人和原因，及时的解决问题。四、建立质量、安全保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以公司总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工的项目的工程质量。五、质量目标本工程施工质量目标：“合格”，力创精品。为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程
